工民建工程施工是工民建工程的重要组成部分，同时也是工民建工程能够发展壮大的最核心部分。工程本身就是一个复杂而庞大的系统工程，它不仅涉及的范围很广，而且影响的范围也比较大。所以一定要加强对工民建工程施工管理的质量管控。结合我国工民建工程施工管理方面的问题与国外的现金管理经验相结合，立足于我国国内的经济发展状况，提出相应的解决措施：
一、我国工民建工程施工管理存在的问题
1、行业管理的不规范，施工管道资金投入不足
我国的建筑业经过多年的发展，其管理水平也在不断进步。虽然个行业都有较大的发展，但是工民建施工却发展缓慢，在发展的过程中也出现了较多的问题。很久以来，我国的工民建行业管理并不规范，存在许多的问题有待于解决，比较突出的问题就是工程款支付比例低。建设单位在与施工企业签订合同时就要求施工企业缴纳履约保证金。每期进行的验工计价在扣除质量保证金、暂留金。还有部分工程需要承包商垫付大量的工程款，然而这些暂时款项需要等到竣工结束后，结算时才会支付给承包商，这就会使企业现金支出增加，从而加剧了企业资金紧张的局面影响企业施工管理的资金投入，例如，企业在进行原材料备料，新设备引进，员工工资支出等方面投入时，势必会影响整个施工过程的发展计划。
2、对工民建施工管理的重视程度不够
随着城市化进程的加快，国家对基础设施建设开始大力投资，这为工民建施工企业的发展提供了重要的机会。因此各个企业都开始大力承揽工程业务，并把此作为企业发展的首要工作。这就是大部分工民建企业忽视了对企业本身的施工管理，导致了企业出现了管理混乱、成本增加、工程质量下降甚至安全事故频发的现象。最终使整个建筑行业混乱不堪，这不仅仅影响了建筑业的发展，也不利于整个社会的进步。所以，工民建企业的管理人员一定要充分高度认识这种现象带来的危害，能够真正从思想上提高警惕，避免这种现象的再次发生。
3、设备更新缓慢，新技术引进困难
目前，整个建筑行业都是固定资产在建筑施工企业经营活动中占有巨大的比例，而且在实际经验过程中备料、人员的工资、垫付工程款等巨额花销，因此在引进新技术、新设备等方面的投资就会相对较小。目前是土木工程的繁荣时期，如果施工企业想要承揽大量工程业务就必须要会将主要投资放在扩大业务上，不会重视对设备和技术的更新换代，因此新型的施工机械以及施工技术将会难以推广，可见其管理观念的陈旧。
二、我国民建工程施工管理的质量管控措施
1、规范工民建行业的管理，保障施工企业的合法权益在规范工民建行业的过程中，要不断完善政府的职能，规范政府相关的审批机制，去除不必要的审批环节;同时，要实行积极的工程款支付方式，尽量缓解施工企业的资金压力;积极开展对新设备、新技术引进，可以给予一定的奖励或者鼓励措施。推动施工企业的升级转型，为施工企业创造宽松的外部环境，推广科学的管理方式，提升企业的经济效益。
2、提升施工单位管理人员的素质，培养专业化人才队伍当今时代的竞争就是人才的竞争，积极加强对工民建施工企业管理队伍的建设，对于企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出具有重要的推动作用，所以，施工企业要注重选择具有专业管理素质的高学历人才，并且制定出适合本企业人才发展的培养计划是十分必要的。在企业的实际施工管理过程中一定要区分开管理人员与其他施工人员的职能，合理地分配各类人员在各类部门的职责。从整体上去优化各类人员的配置，要把管理层所有人员的观念和行动作出重大调整积极倡导建设学习型企业，形成一种积极向上的文化意识，让其带动整个行业的改变，使整个行业的员工思想觉悟都得到大幅度的提升，从根本上树立一种科学的、积极向上的发展观念。进而推动整个企业在全球化的浪潮中脱颖而出，立于不败之地。
3、加大对新设备、新技术、的引进力度，积极提倡质量管理
我国的税收制度，自“营改增”实施后，规定企业当年新购置的施工设备，可以增加能够抵扣的进项税额。所以，企业开始积极主动地引进新设备，通过新设备的引进，企业提高了机械化设备装备水平，走在了新设备的前沿，同时也有利于企业优化产业结构，改善企业的财务状况，进而增强了企业的竞争力。企业通过新设备的不断引进，更新了流水线的操作流程，减少了操作人员，既降低了企业的人工费支出，又降低了企业的税负。施工企业积极响应国家号召，大力提倡和推广新技术手段，不仅大大地提高了生产效率、管理效率，同时还提升了质量管理水平。
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