实战课之
2012年8月12日
近年来,绩效管理始终是管理领域的热门话题,也是世界性的管理难题：
人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”--费时费力又不被认可；
部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表” --费时费力形式主义；
员工称绩效考核为“公司控制工资奖金的工具” --费时费力鬼门关。
我们说：绩效管理是实现企业经营目标，达成企业与员工共赢的有效管理工具！提高绩效水平是任何公司各级主管追求的目标，是人力资源管理的核心目的。但是，据调查，87%的公司绩效管理做的不成功，或没有效果。结果是虎头蛇尾，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。企业和职业经理人迫切需要一套适合本企业需要的有效的绩效管理的理念、办法、工具和手段。
主讲嘉宾：
王老师 现任上市公司华润置地（香港联合交所上市）绩效经理，华润集团是世界500强企业，世界排名第345位。10余年人力资源管理工作经历，具有极其丰富的实战经验。王老师曾任中企动力培训部经理（香港联合交易所上市公司旗下企业）。
课程大纲：
成功实施绩效管理的保证（关键点、风险点、误区）
绩效管理的方法与工具
绩效管理主要环节的操作要领（计划、评估、实施、反馈）
课程时间：2012年8月12日（周日）上午9:00-12:00
详询卢老师 18971569708
