办公室政治，请大家分析分析

我休完产假后回去上班了。我是在个小部门，才四个人，一个经理，一个四十多岁的（为了叙述方便简称老同事）一个临时调过来帮忙的（简称新同事），然后再加我。因为原来的经理正好那时候辞职了，从别部门调了一个新经理过来，新来的经理几年前在我们部门工作过两年，对我们的业务总体来说是了解的，但是毕竟离开好几年了部门工作有了很多变化他一时接不上手，让我回去协助，因此我就没有连着休哺乳假（有一个月）直接开始上班了，也跟他达成一致，哺乳假不连着休，但是有合适的时间就一周一周的休，还有宝宝一周岁以内每天有一个小时的哺乳时间，我自己机动安排。公司规定的上班时间上午八点半到十二点，下午两点到五点半，不过管理不严格，业务清闲的时候可能很多同事会晚点上班或者早点下班。一般我是上午八点半到十一点四十五，下午两点四十五到五点半，加起来少上一个小时班。我们部门老同事一般比我晚来早走。我宝宝一直是母乳，产假里白天黑夜都是我带，上班后晚上也是跟我睡，所以很黏我，每天生物钟很准，上午十一点半以后下午五点半以后就要去楼下等我回家，风雨无阻，不带她去就会嚎啕大哭，或者在楼下等久了我还没回来也会一直哭，怎么哄都没用，我一回来就好了。有好几次有工作要做比平常晚回来个把小时，她就一直哭到我回来才收住。当妈的心情大家可以想到，看到宝宝哭成个泪人，尤其听到说哭了那么久，把我心疼得啊……后来除非是实在逼不得已，我都会赶在中午十二点前或者下午六点前到家。宝宝晚上离不开我，需要加班也没有办法在公司，只能带回家哄宝宝睡着了以后再做。

基本情况就些，现在来说几个事情。一是交接事件。新老经理交接的时候我还在享受Z后几天产假，之前新经理通知我，他们交接那天会给我打电话让我也过去，虽然我觉得奇怪，他们领导工作交接需要我去干嘛，但毕竟是新经理给我的第一个任务，当然二话不说答应了。结果他们那天很忙，一直快到中午十二点才让我们部门帮忙的新同事给我打了电话告诉我一是天气那么热（三伏天里）二是时间紧他们马上就办交接不用我过去了。不到一点钟，新经理通知我下午去办公室。下午我过去他把一些资料给我，跟我说他下周准备休假，部门的工作让我先做着，我答应了。接下来那周一我就上班了，发现新经理没休假，还在原来的部门上班，估计是没请到假，毕竟他是部门负责人请假还需要大老板同意。由于新的任命已公布也已经办过工作交接，新经理在上班没休假，部门的事情我自然去找他报告，他这次说他原来的部门还有些工作没完成，现在部门的工作让我先做着，我领命回来就继续做事。不过别的部门负责人有事需要我们部门协助的自然是去找他这个负责人沟通，被好几个人说了几次怎么还不到新部门任职，不知道是他不胜其扰还是怎么的，过了个把星期，他还是搬到我们部门来办公了。其实两个部门相隔不远哈，下个楼梯就到了。交接事件告一段落。不过我到现在也不太明白为什么他表现得不愿意到我们部门来，虽说这次是平级调动，但是新部门比他原来的部门更受重视权利更大，事情确实比原来部门多些，但是以前他手下只有两个不做事的老员工，都是他自己一个人做事，跟光杆司令一样，现在新部门做事的人多些啊。再说他也不是只想悠闲退位的人，还是很希望能得到升职机会的，从他平时往各个老总办公室跑的频率就可以看出来。

本帖Z后由 黄鹤楼下 于 2016-10-30 15:57 编辑

二是分工事件。新的上司嘛，自然有新风格。我们不能改变环境，当然需要适应环境，何况我还是休了几个月的产假才回来上班，现在每天还少上一个小时的班心里还是有点愧疚的，想着要给新经理留个好印象，说不定在大老板那给我争取下加薪呢，其实Z主要的是为了后面还能顺利休我未休的哺乳假，扯远了……新经理到任自然要开个部门会议说些规矩分个工，开会时就经理,老同事,我三个人，新同事不在，经理进行分工，说A部分他来做，B部分我来做，平常临时工作老同事负责，新同事只是来帮忙的，就不具体安排了。后来他私底下单独跟新同事说，A部分由新同事做，问题是这个A部分跟新同事有些利益关系，按道理新同事是要回避不能参与的，他只能默默做无名英雄，对其他部门对大老板都只能说是经理做的。这是我们后来聊天时新同事告诉我的。不过有次开会时经理拿新同事做的方案给大家报告，大老板提出个质疑后，经理马上就说这个是新同事做的……再说回分工后，我当然是服从安排，认真做事，而且自我检讨一下，确实好几个月没上班，思维上确实转得慢了，做起事情来没有以前那么快，工作效率上确实有打折扣。但我只要到了办公室就埋头工作，争取早点把事情做完就回家带宝宝，有时忙的半天水都没喝一口厕所都没上，当然忙到那种程度的时候只是偶尔出现。新同事的A部分每天也很忙，加班也是常事。感觉经理一天到晚也挺忙，在各个办公室间穿梭，向各个大老板汇报之类的。老同事一天基本没事，每天比我来得晚走得早，电脑上office办公软件都没有，经理给他安排的临时性工作八成他会想办法推辞，经理安排不下去，就又交给我或者新同事了。这样过了段时间我们也不愿意接也开始推了，有时经理就只好亲自办了。不过他当面也不好怎么批评老同事，只是说要他按时上下班，背后再跟我们抱怨一下。

三是报告事件。一般情况下我们是下级往上级逐级报告，我向经理报告，经理向分管老总报告。但是涉及到一些跟大家经济利益有关的，他一般就让我直接找分管老总报告，我说越级报告不好，他还是找各种理由让我去，有时说他手头有重要工作有时说马上要出去一趟有时说要开会之类的，有个事情我向他报告了三次，其中有两次以他自身为例跟他讲清楚利害关系，他说他还是不懂，然后让我跟他一起去找分管老总报告，我去了还不够，他给分管老总说“这项工作是XX(XX指的是我)亲自做的”，之所以对这句话印象如此深刻，是因为他一个经理在分管老总面前报告工作居然说是我这个小兵“亲自”做的，让我这个反应迟钝的人都觉得太不对劲了，然后我就给分管老总说这项工作关系重大我觉得自己能力水平有限，需要经理来把握重点，分管老总当场表态让经理把关复核，结果到现在已经过去个多月了，经理都没有再提起一句那项工作，我也不想去提醒他，毕竟我前期工作已经做好，分管老总安排把关复核的是他，我不好去催他，等他主动提起的时候再听安排。

码字好辛苦，木有人看么

四是出差事件。出差都有出差补贴嘛，有些部门出差的机会比较多，有些部门出差的机会比较少，导致员工的总体出差补贴会有很大差距，影响了大家的收入。于是公司做了些调整，给平常出差少的人创造一些出差的机会，事情也比较轻松。经理刚到我们部门时就说了，这种出差是个好事，给大家增加点收入。只要你们把手头的事情做完了，有机会都可以去出差。我家里有小娃儿每天盼着我回家，一开始就主动申请不出差了。经理到我们部门两个多月后，他负责的A部分工作暂时告一段落，帮他做A部分的新同事的任务也就完成了回原来的部门去了。有个周五下午经理把手头上的事情一项一项安排给我，一边安排一边说，这项工作很重要因为关系到总公司对于我们公司老总的评分，那项工作很重要因为关系到每个员工的经济利益，那项工作也很重要因为总公司要来检查，还有哪项工作本来也是该我来完成的他只是协助我来做。我确实情商低，不知道该怎么拒绝，只会说好。然后他说他接下来一段时间都要出差，期间部门工作暂时由我负责，说要我工作积极主动一点，毕竟年轻，干好了以后有很多升职加薪的机会，他以前在我们部门工作时根本不需要那时的经理操心，他把所有事情都干完了。本来我只是默默听着，也没回复他，他自己又接着说，说这个话并不是说你现在不积极不主动之类的，我也懒得回复了，觉得他不解释还好，一解释就更是此地无银三百两了。等到下班我回家了之后，他又给我打了个电话，说“下周xx（指部门那个老同事）请假了哦，我们部门只有你一个人，你要早点来晚点走，免得领导找不到人哦”，我回复“好的”。然后第二天是周六，他又给我打电话，说在我办公桌上放了份资料，需要我下周做些什么什么事，一项二项三项，而且其中一项涉及到以前老经理和我共同做过的工作，我之前给他解释过的，他不是很相信，让我跟原来的老经理再确认一下。

本帖Z后由 黄鹤楼下 于 2016-10-30 17:10 编辑

说实话，这次确实把我惹毛了，一个是他跟老经理共事至少十年了，而且他到我们部门以后经常联系老经理问以前的工作，二是我给他解释过一遍了，他既然不相信应该直接自己找老经理确认就是，让我再确认了再转告他是个什么意思？他出差把手头工作都安排给我，到底是为了赚补贴还是因为那些工作比较棘手他干脆躲避免得担责？批评我不积极主动的我也接受，的确我没有在他安排之前做好工作。因为我个人对他的确有些看法，觉得他不愿意担责，我一个小兵为什么要逞能，包括一开始部门分工的时候他的想法就很明确，他承担的A部分的工作是好好做就很容易出成绩，不想做就马马虎虎也能对付过去的，而我做的B部分的工作就是好好做了大家是习以为常的，如果不认真出点差错就是很明显而且后果很不好的，这是他有次不小心说漏嘴透漏出来的。

现在我郁闷的是不知道该怎么跟经理相处了。按照他的要求来，我确实做不到。现在娃儿还小，我精力也有限，把所有事情担下来，万一没做好出了问题，公司会认为我能力不行。如果跟他把关系弄僵了，公司会觉得我态度不行。还有他是我顶头上司，他去老总们那里随便说一说，可能就会影响老总们对我的评价，也会影响我以后的发展。请大家给我分析一下，我应该怎么处理？

看样子像国企呀？

跟他私下谈清楚，你只做分内的事情，你估计是你部门的一把手哦，什么事情都要你来做，，你们经理就会捡软柿子来捏，你要是不想这样的话，就放硬气一点。。。哺乳假该你休，凭什么不休，还要觉得愧疚呢，关键是你觉得愧疚人家觉得你好欺负啊，总结一句话，放硬气一点，他自己会想办法的，要么分配给老员工 要么他自己搞

真不好说了，纠结吧

在人家手底下做事只有听话啦，自己默默接受吧

本帖Z后由 Easy姐 于 2016-11-1 11:10 编辑

做得了就做，做不了就不做，他能炒你鱿鱼吗？不能的话你怕啥，不过不要正面起冲突，态度要好。

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凡事往好的地方想，看看你这个领导也只是个拿钱混日子的人，什么事都交给你说明他对你的执行能力比较放心。如果你接着不推脱什么事都揽在身上，就是会有点累，但是你对于他来说是不可或缺的，也算是左膀右臂，你偶尔提点要求他也不会卡你的。如果你不愿意什么都接着，可以跟他谈一谈重新分工、招毕业生进来实习或者说得高大上一点跟他说梯队培养，把工作分出去一点。再来跟他说说带孩子有难度希望体谅的事情，也只能从日常的点滴铺垫，不能一口气来抱怨，毕竟谁家每个孩子呢。感觉你这个领导人品好像没大问题，就是不爱做事，你就投其所好，见招拆招咯。祝好运。（我是太闲了么。。。。）

办公室，Z能搞事的地方。

这个经理的管理协调能力略差，在办公室威信不够，而且很没有担当，从会议上老总质疑方案经理直接道出具体负责做事的员工而不敢承担，指挥不了老员工也没做好内部协调工作，结果搞的自己动手处理事务，很是吃力不讨好。。。

看样子，公司很大，闲人也很多，待遇好就好好混，待遇不好，就随便啦