亚洲城市大学MBA学位班|让人力资源管理参与企业战略!

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让人力资源管理参与企业战略!

　　广州学威国际商学院-亚洲城市大学MBA学位班：企业战略是指企业的长远目标以及为实现此目标而确定的主要行动路线与方法。在企业的总体战略下，各个职能部门要制定各自的职能战略，以配合与支持总战略的实施。人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略等战略一样，也是一种重要的职能战略。企业的人力资源战略是制定人力资源计划的战略性指导方针，关系到企业整个的人力资源管理活动的目标、方向和结果。所以，确定企业的人力资源战略对企业人力资源管理活动的展开有着至关重要的意义。然而，人力资源战略不是凭空制定的，能使企业获得竞争性优势的人力资源战略必须基于企业的发展战略。不同的企业发展战略要求有不同的人力资源战略与之相适应。

　　比如企业要添设新生产设备，就相应要求有部分员工调往新厂，如果人手不够，就要进行招聘活动，如果员工不熟悉相关操作技术，就得组织员工进行培训;再比如，企业要采用低成本战略参与竞争，就得调整薪酬制度，员工对此不理解时，还需要对员工进行教育，使其了解实行新措施的理由。此外，企业还要对员工进行技术培训，使其掌握新的节能、节料与增效技术。

　　广州学威国际商学院-亚洲城市大学MBA学位班：人力资源管理活动又可以分为在三种不同组织层次上的与企业战略的结合。

　　1.战略层次

　　此层次上的焦点是企业与外部环境界面，主要追求公司的整体利益，关注的是长远问题。人力资源管理的相关活动包括以下五点：

　　(1)接班人计划，旨在发现新一代经理人员;

　　(2)人力资源计划，为预测今后一段时间(如10年内)员工的数量和类型打下基础;

　　(3)业绩管理，确定Z适合本组织、Z能取得Z佳效果的业绩评价体系类型;

　　(4)奖励管理，确定未来时段内Z有效的奖励体系，并选出与实现长期经营目标相关联的奖励种类;

　　(5)培训与发展，草拟培育未来员工的总体发展计划。

　　2.管理层次

　　这个层次的重点是把人力资源的长远规划和方针细化为具体实施系统，如设计招聘选拔程序、奖励方案等。重要的是所有具体内容都应遵从战略层次确定的纲要和方向。

　　3.运作层次

　　该层次的主管直接与产品生产或提供具体服务的基层人员接触。人力资源制度在这一层次得到具体实施。