为什么明明参考了亚马逊的新品排行榜，热榜，甚至review增长快的，销量环比增长快的产品，很多产品还是没法出现爆款呢？
1.从1688上找一些卖的不错的。
2.从亚马逊的排行，其他软件里找卖起来或者马上要卖起来的。
3.从本地的货源里去找市面上已经卖的不错的产品。
4.跟踪竞争对手的店铺，它哪个销量增长快，就跟踪什么。
这是一种低维的选品方法，尝试着做一下别人测好没有毛病的款式，可以选择，也不至于亏钱。
更高一级的选品方法，是在上述的这些“事实爆款”里找出不足的款式，比如质量偏差，颜色太暗（当然，这些可以从评论里去找），然后去改进这些产品的缺陷，让它成为一个全新的款。
根据长期对竞争对手的跟踪，我们发现，明星产品，从来不是靠抄袭的，而是靠发现，这里的主要因素便是时间因素，这是不可逆的，当你开发出一款爆款后，数据被亚马逊所掌握并且大量的推荐流量过来，这个产品，会很快速的成为爆款，但是不管多快，等到第二个人看到的时候，已经是当前热款了，如果发现者要跟进这个产品，那要做的，就是同样周期内，数据超过这个爆款在这个周期内的数据表现。
现今已经过了以往跟着别人走的时间，我们需要在市场上做第一个卖这个产品的卖家。
包括我们在内的很多公司，实际的选品，已经脱离了平台数据选品，而仅仅是作为参考，比如上述的，可以找到一些缺点的爆款，会有这些产品的存在，主要原因可能就是供应链实力不足的原因。
比如，之前有发现一款男鞋，其2周左右的表现是从20双增长到300双每天，是一个标准的爆款，但是我们在他的评论里看到了质量问题，特别是在2个月左右的评论里，看到差评云集。
我们推论是因为第一批卖完后，赶不上第二批生产，或者第二批的质量出了问题。
这就是因为供应商的实力问题出现的，很多供应商一开始会给你很好的一批货，当你大量下单的时候，又会大打折扣，导致了这个爆款的失败，然后把机会给了别人。
而更加行之有效的方法，是直接深耕行业的产业链，从里面去认识，拉拢一些优质的供应商，这些供应商本身就很重视研发和质量，如果你和他们合作，他们推荐的产品，实际都不会差到哪里去，他们本身对市场的了解，才是Z深入的，毕竟他们可不能测款。
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