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提升自我价值唤醒领导力!
广州学威国际商学院-广州在职MBA报名中心：在知识经济的大环境下，企业往往更倾向于知识化，职工也趋向于知识化。当上下一心、齐心营造知识型企业时，如何对知识型企业进行领导，同时唤醒自我领导力，便成为了摆在管理者们面前的首要问题。我们所期望的Z佳管理境界应从何处获得?从律条详细、奖惩有度的管理制度?还是从深入基层、不断彻查与公司宗旨不合的行为做起?
哈佛管理学中的领导理论明确指出：强大领导力的形成是与个人的价值紧密相连的，管理学家斯坦·斯拉福更是认为，Z优秀的领导人，多会将自我价值观贯彻到工作中，以彰显自我价值、激励团队。
松下幸之助一—素有“经营之神”之称的日本男人，少年时代的松下只受过四年的小学教育，随后，他在不断的打工磨砺中，成立了自己的“松下电气器具制作所”，并接连推出了各种先进的电器产品。在30岁那年，松下幸之助便成为了日本收入Z高的人，而日本商界也因他受惠颇多：“事业部”、“年功序列”、“终身雇佣制”等日本企业的管理制度皆由其首创。
松下在商业上的能力已经获得了全世界的认可，他的权威并不完全来自于他所拥有的高职位，而在于他在管理上的杰出能力：他为人极为谦和，从来不会在下属面前故意摆场面，用他的话来概括自己的成功经验：“首先要细心地对他人进行倾听。”松下幸之助总结出来的培育人才的目的有四条：向人才进行经营方针的灌输，进一步提高其业务能力，培养其经营与管理能力，扩大视野，使自己的人格进一步形成。众所周知，松下公司对人才、智力与科研的开发极为重视，当有人问他：松下公司的Z大实力是什么，松下幸之助的回答是：经营力，即经营者的个人能力，他指出：“身在其位并不代表什么，掌握了经营关键的人才是企业Z宝贵的宝藏。”
松下幸之助对日本乃至于世界的贡献，并不仅仅在于他创立了松下公司，更在于他建立起了一套行之有效的管理与经营制度，并始终将自己的人生观与价值观融入到了管理中：“做一个端正的商人，做一个屈己厚人、安分守己的人。”他将“经商、为人、事业、报国”四个命题完整地融为了一体，形成了松下优良的传统与作风，而他个人权威的Z好体现就在于，如今始终贯彻松下公司的七大精神：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、力争向上精神、顺应同化精神、感谢报恩精神和礼貌谦让精神。
职位只是工具，真正能够让领导之道步入正轨、走向正规化的，是个人在领导过程中所付出的努力。有权自然会有威，但是有权并不一定意味着个人有威，只有在管理过程中，使自己的职位与真实的能力相结合，才能使管理逐渐地踏入正常的生活中。
可以说，松下先生的领导力不仅使自己在松下乃至于整个日本拥有了不容置疑的权威，同时也为管理界提供了Z佳的管理范本。松下集团的分公司如今已遍及全世界，而他的育才理念也已经在世界各地生根开花、结果。松下的成功不仅仅源于他所拥有的权，更在于他在管理过程中建立起来的威。这种成功，方是Z极致的领导之道。
广州学威国际商学院-广州在职MBA报名中心：一个领导者Z主要的任务是对企业的经营活动负责，他需要组织一定的人力、物力与财力，并运用这些资源，做出相应的决策，帮助企业获得Z佳的业绩。而对当代优秀领导者进行审视之后，你会发现，他们的身上皆体现出了以下几种能力：
(1)统帅全局的过人能力
优秀的领导者拥有全局性的思维，他们能够从现实出发，正确地处理全局与局部、未来与现实的矛盾，同时能够在主要矛盾与主要目标之间找到平衡点，为实现长远性、全局性的目标而进行思维。
全局力是领导者履行自我职责所必需的能力，其能力要素包括以下几点：
*思想驾驭能力：可以根据环境的转变与组织目标的要求，提出具体的工作指导意见;
*合理运用外界因素能力：能够根据外界环境、国家政策的变化，来调整企业行为，以适应局势变化;
*矛盾驾驭能力：面对复杂矛盾时，可以有效地解决矛盾的能力;*驾驭组织能力：即运用组织建设与组织设计、管理等手段，对企业内部资源进行Z佳配置，实现组织目标的能力。
(2)善于谋略的能力
为了做出更适合企业发展的决策，领导者应不断创新，克服墨守成规的思想，同时要努力掌握现代科学方法，借助于群体、专家的力量，做出更好的决策选择。运用谋略能力需要有：
*问题分析与判断能力：指总经理可以在纷繁的事物中，透过现象看到本质，把握主要矛盾，运用创造性的思维，进行主要问题的解决;
*决策能力：即从众多方法中选择一种Z有利的方式的能力，现实生活中，客观情况往往复杂多变，在不确定、充满风险的前提下，总经理应该敢于冒险，做出决策。
*当机立断的魄力：“当断不断，反受其乱”，Z佳决策往往是在一定时间、地点前提下方能实现的，总经理应善于把握机遇，当机立断，排除干扰，做出Z佳选择。
(3)知人善任的能力
即领导者不仅要善于发现人才，还应善于用人，知人善任能力可从以下方面进行阐述：
*善于发现人才：在人才发掘过程中，管理者不可求全苛责，更不可以个人喜好来取用人才，而应任人唯贤;
*善于运用人才：运用人才应用其长、避其短，将人才安排到Z适合发挥其长处的位置上，使人才的聪明才智可以充分地转化为企业的有效劳动力。
(4)良好的组织指挥能力
组织指挥能力是领导者应具备的另一才能，它是为了获得理想的社会效益与经济效益，对在自我管辖范围内的客体进行有效管理、良好控制的能力。
*用人授权：可以根据人才的能力，对其进行合理且恰当的授权，令其才能得到充分的发挥;
*遥控指挥：即在善于授权的同时，也善于收权，同时还能通过一定的控制手段，对下属的行为进行有效的控制。
(5)坚韧的意志力
经济上的较量，很多时候都是意志上的较量，若领导者没有坚强的意志力，便无法在矛盾发生时，有效地控制自己的行为，同时也无法动员自身的力量去战胜不利因素，使自己扭转败局。领导者的大部分工作都是针对变化做出、选择Z佳决策，没有坚韧的意志力，便无法做好本职工作。
(6)随机应变的能力
应变能力是不断根据外界的发展变化，对自我领导行为进行随时调整，以适应外界环境的能力，是日益复杂的现代商界活动对于总经理素质提出的一条Z基本要求，同时也是使领导活动获得圆满成功的先决性条件。
(7)良好的疏导、协调能力
指善于对企业内部发生的冲突和问题进行疏导与协调的能力，优秀的总经理可以让下属进行友好相处、相互配合，使上下级沟通顺畅，同级间相互信任。
广州学威国际商学院-广州在职MBA报名中心：只有当你能够真正地从自己做起、完善自我的以上能力时，你才有可能令下属信服。这不仅是因为你所管理的对象是有情感、有自我认知能力的人所决定的，同时也是因为管理中的多变性所决定的：你既要是整个团队中的领导者、规划者、沟通者，同时还要是团队领袖和骨干成员，从自己做起，严格地要求自己，用行为捍卫自己的话语权，你的领导方能卓有成效。
