科略教育——团队凝聚力差，作为**者你需要明白这几点

团队凝聚力反应一个团队的优异性，团队凝聚力指的是团队对于成员的吸引力，成员对团队的向心力，团队与成员的相互吸引力。团队凝聚力是团队存在的必要存在，凝聚力的高低反应团队的潜力。

团队凝聚力反应一个团队的潜力，同时也是反应一个团队优异性的的重要指标。

然而团队组成简单，但是团队凝聚力提高却没那么容易。针对于此，针对团队凝聚力罗列出几点注意事项希望能有所帮助。

1. 明确目标：有了共同的目标才有共同进步的基础，在成立团队之初，选定一个明确的目标，这样才能在不断的成长中碰到志同道合的人，而因为有着共同的目标，自然不会因为领域的不同而出现各种的冷场。

2. 以身作则：若是有两支团队，一支团队的领导人在面对困难时喊“给我冲”，而另外一支团队的领导人喊的是“跟我冲”，而现在就有这两支团队像你伸出橄榄枝，你会选择那支团队？相信只要是认真想过其中区别的人都会选择第二支。领导人的所作所为就是一个团队的风向标，相对于高高在上的发号施令，以身作则更加的直观明朗，同时也更具备激励性。

3. 知人善任：领导不必事事亲力亲为，这是一个基本的道理，许多时候也只是指明一个方向，但是具体怎么前行，则是看下级人员的自行发挥，或许还只是一个小团队时有足够的精力，但是当一个团队发展壮大时，就算团队领导人明天从早到晚不眠不休也无法完成一个团队的运作管理工作，所以知人善任则应该是每个团队领导人所具备的基础技能，合理分配人才人员，确保自己能够有充足的精力应对团队碰到的重大决策事件，确保团队的前行轨道属于正轨。

4. 奖罚激励：没有规矩不成方圆，为确保团队的成长是一个正面形象，那么规章制度自然不能缺少，但是人作为独立的个体，相信都不会有多喜欢过多的规则约束，于是相应刺激机制自然不能缺少，在保证团队的积极正面同时也提高团队的活跃度。

针对于团队凝聚力，以上就是的个人要点分享了，要点不多，但是却绝对是团队凝聚力的核心要点。