广州学威国际商学院-美国凯泽大学MBA报名中心：上司的年龄若比员工高一些，工作经验丰富一些，对员工的管理，就会比较容易些;但如果上司的年龄较轻，而其员工又是一些工作经验丰富者，并且这些员工还倚老卖老，那么管理工作就会有很多困难了。
年轻的上司要得到年长的员工的通力合作，首先就不能恃权做物，向员工摆出一副上司的架势。要得到他们的支持，就得了解他们的心态，像对待朋友一样对待他们。有些年长的员工，倚老卖老，对公司的规章，置若罔闻，甚至故意挑战上司的权威，如上司视若无睹，他们便会变本加厉。如果上司立即指责，他们又找出诸多理由推搪，甚至运用其影响力，然恿其他员工采取不合作的态度。年轻的上司遇到上述问题时，就必须指出对方错误的地方，而且要以严肃的口吻告知他们，他们的的行为已经影响到了公司的运作。而且有可能会损害公私的利益，这对他并没有好处。而切忌有情绪化的表现。
领导千万不要对这类员工存有偏见，以免影响合作。公事公办，就事论事的态度，会提高双方的合作性。年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教，你只有尊敬他们，视他们为公司的宝贵财产，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务。
广州学威国际商学院-美国凯泽大学MBA报名中心：相信上司们对这一类空谈家都不陌生，甚至吃过他的亏。因为这种人到哪儿都可能遇上。
喜欢说大话，就是轻浮的表现，越内心空虚的人，说话声音愈大，这并不是偏激之论。所谓“会咬人的狗不叫”，便是这个道理。诚然，特别无能的也并不会叫，但有实力的人会把时间花费在真正需要做的事情上面，一般不会经常给人以“滔滔不绝”的感觉。
例如某部门的王处长，向来以好说大话，喜欢高谈阔论而闻名。在刚开始时，他曾一度被新闻界视为风云人物。后来由于他只说不练，不能提供给他们有价值的新闻，于是大家对他不再理睬。但他似乎无法忘记以往的得意光景，常对员工说：“以前我演说时，眼前总是排了一列麦克风，情况真是盛极一时。”员工们反而更加厌恶他。
无论任何会议，王处长从不缺席，而且要发表言论，并尽可能地虚张声势：“我以前常听前任局长，现在的王副厅长说…，现在看果然是这样的。”
“这件事，××领导也很关注……”
“××××专家调查过国外的情况，舆论界也很支持听了这些话，你不难觉察，这些人善于引用外来的权威以夸耀自己。喜欢提到高层官员、专家学者、新闻舆论界等，以显示身份。第一次见到这种人，你可能会佩服他的头脑灵活、交游广泛。事实上，这种人却是使公司陷入颓萎的罪魁祸首。
作为领导，千万不要就外表印象，对这类员工作出高评价，不要被他们的夸夸其谈所迷惑，更不能把他安排到重要岗位。因为事实证明，平日获得上司高估的人，一旦遇有重大事件，往往是出乎意外的无能。
广州学威国际商学院-美国凯泽大学MBA报名中心：领导并不需要特别会说话的人，而是需要会做事的。虽然在有些特别的机构，确实需要能谈善侃的人才，但那是特别的职位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果领导需要一个得力的主管去运作，那么除了他的嘴巴，应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力!
