怎样展示威力!
广州学威国际商学院-美国凯泽大学MBA项目：“下马威”通常被视为贬义，指官员初到任时对员工显示的权势、威风。如果我们剔除其中的消极因素，仅从上任时就要形成威望、建立威信的角度看，巧施下马威也未尝不可。当然，这里所说的“下马威”，在内容和方式上与本来意义上的“下马威”有质的区别。首先，其目的是出于公心，为了促进沟通，推动工作，而不是为了显示个人威风;其次，它不是借助权势压服人，而是通过展示自己的才华、学识、作风和思想，引起人们重视，形成人际吸引和敬佩之情，进而建立威信。因此，它具有积极意义，不失为新上任者的一种选择。在具体操作上，以下方面可供借鉴。
一般情况下，员工对于有学识的领导是会由衷地产生好感和敬佩之情的。所以，当你第一次与员工见面，或进行就职演讲时，就要恰当地展示自己的学识，力求以大量新鲜信息引起关注，以学识之力，引来尊敬。例如，一位军队转业干部到一家药厂当领导，此前人们以为他是外行当家，疑虑不少。在第一次开会亮相时，员工对他冷眼相看。他了解大家的心情，因此一走上讲台就出人意料地提出几个问题，引起不小的震动。他说：“同志们，我想提几个问题：西安杨森制药厂的效益是我厂的几倍?为什么这家药厂要用一个军阀的名字命名?‘三九胃泰’靠的什么打市场?‘丽珠得乐’是湖南人发明的，为什么到珠海去发展?谁来回答一下?”台下的人们一下子都愣住了，制药行家们从没有关注过这样的问题，自然回答不上来。于是，他从企业文化讲起，谈到企业的改革振兴，谈到自己的设想看法。由于他掌握的信息很新，有些见解十分独到，大家听得入神，一下子就被征服了，都说这个转业军人了不得，很在行，是个干大事业的领导。由此赢得了人心，建立了威信，到任不久就打开了局面。
在这里，他的“下马威”的成功就得益于展示自己的学识。大量的新信息、新思想，让员工开了窍长了见识，自然就抓住了人心，赢得了人们的信赖。
2.展示个性之威力
初到任上，领导者应表现自己崭新的工作作风，这对于冲击不良作风，形成良好风气，提高员工的素质，有重要的作用。有一位领导调到新单位上任前，就了解到这个单位人心涣散、作风拖拉。到任后，他在大会上提出机关作风要坚持高标准、严要求，并从自己做起，请大家监督。一天，有位机关办事员起草了一个文件请他审批，他看到文件字迹潦草，多处修改并未眷清，就严肃地说：“拿回去重来。”办事员回去后，第二次再写就认真多了。写好后又送上去。但他看到格式不对，又打了回去。这次，员工感到有压力了，不敢马虎，认认真真地修改，第三次送上才过了关。拟定一个文件三次才过关的事情，在机关引起很大震动，都说这位领导要求很严，马马虎虎是过不了关的。从此，机关出现了认真学习的风气，工作更加认真严谨，一丝不苟，机关作风发生了很大变化。应该说，这些可喜的变化，就是从那次“下马威”形成的。
3.展示原则之威力
广州学威国际商学院-美国凯泽大学MBA项目：领导到新单位后，一开始就要坚持原则，以身作则，对于违反原则的行为决不姑息，这同样可以对员工产生震动，甚至能改弦更张，扭转面貌。特别是在那些存在问题多的单位更应如此。有一位新上任的局领导到下属单位检查工作，中午吃饭时，这个单位领导设宴招待他。他一看满桌山珍海味，脸上便露出不快，但什么也没说转身就走，自己到外面小摊上吃了一顿，把这个单位的领导晾在那里，个个面面相觑，十分紧张。他虽然没有批评员工，但是用行动表明了自己的态度和立场，其威力之大，足以引起心灵的震撼。下属看到他动真格的，所以从内心里佩服他，于是主动作了检查，决心纠正。这个事例说明，对于明知故犯、违背原则的人，就是要给一点“下马威”才行。领导者坚持原则的行为是对下级的Z好教育和示范，同时员工对于一身正气的领导是Z佩服和拥护的。因此，在原则问题上显示“下马威”，是Z容易建立威信、赢得人心的。
