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团队是企业发展的根本，但是怎么带领团队却没有那么容易。而对于团队管理，企业运营君做了9点总结。
总结1：集体利益高于一切
公司是我们发展事业永远的家，是我们成就自己事业的发展平台，然而作为一个聚合体，只有拿出自己的利益来维护才能存在更久，皮不存毛将焉附？所以做好集体利益的维护，就是保障个人利益的基础。
总结2：团队定位放第一位
企业发展的关键在于团队，没有团队力量的支撑，仅靠所有人盲目的努力难以维系企业的运作，所以将团队放于第一位，才是打天下的王道。
总结3：工作标准定位提高
处在什么层次，接触到的就是什么样的人，只有把自己的定位标准提高到领导老板的层次，才能让自己牢记，自己不是在为别人打工，而是为了自己的事业，若是一直放于员工层次，想到的只会是帮着别人打工，成就别人的事业。所以将自己工作标准提高，才能维系起自己后续的成长。
总结4：坚持原则，牢记目标
君子有所为，有所不为，没有原则底线的自己，只会成为圈外的野兽，所以一个人想要有自己的成就，就需要有自己的原则底线，并且需要坚定不移的去实现。
总结5：权威与精神的体现就是规范
小团队的管理可用感情用事，但是想要做大，永远也不要指望感情管事，更不要指望以权碾压，只有用制度来约束，形成习惯，才是坚持长久的秘诀。所以权威与精神的体现在于规范。
能够在职场上混得风生水起的有两种人，一种是虚溜拍马的人，另一种是在某一项领域具有极高的专业素养和专业精神的人，而想要长久的混得风生水起只有一类人，即具备专业素养和专业精神的人。只有专业精神，才有专业服务，才能征服客户，同时让领导和老板对你产生依赖感和认同感。
总结7：主动才能突破提高
Z聪明Z能让人记住的人往往是主动的人，同时也是在团队中Z受欢迎的人，也只有主动的人，才能在面对困难时更好的提高并突破自己。
总结8：任何人都是“老师”
三人行必有我师，作为领导我们也有自己不了解的专业地方，在同事之间也有许多的可取之处，而我们只要真诚的虚心求教，他们也会很乐意的分享，所以那么任何人都能是自己的“老师”，而不局限于自己。
总结9：只要结果没有如果
在充满竞争社会，任何的解释都将苍白无用，因为那将意味着他的错误将由自己或别人来承担，所以如何想要得到期望的结果，那么就只要结果，不谈如果。
能够带领团队方能称为“领导”。也只有明白“领导”的意义，才能做好领导，企业运营君将自己领导总结写下，望能有所帮助。
