广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA教育中心：当企业规模超过中等程度进入大型企业行列时，一般已不是生产单一产品或面对单一市场了。这种大公司为了充分发挥自己所具有的能力和更有序地从事各种生产经营活动，在企业内部组织的设计中，设置了事业部、分公司等组织机构，成为企业下属的经营单位。这种经营单位从事企业某种事业的生产经营活动，有比较大的独立经营权利。这种经营单位之所以要制定自己的经营战略和实行战略管理，主要有以下几点原因：
1.经营单位作为公司下属的一个执行部门，为了更好地完成公司下达给它的战略任务，它也应当像公司的各职能部门一样，制定自己的战略。
2.经营单位是不同于公司职能部门的单位，也不是单纯的生产单位，而是具有独立经营权的经营部门，是公司控制下的利润中心，负有创造和管理利润的职责，需要通过战略来规划自己创造利润的活动。
3.从经营单位的对外活动看，它有满足社会需求的产品及其独立的市场，是一个负有产品责任和市场责任的单位，对自己的产品设计、生产制造及销售活动负有统一规划和管理的责任，它需要通过战略来规划自己这种生产经营活动。
4.经营单位的事业，是公司多种事业的一个组成部分，而且有的经营单位本身就是总公司的主业公司或大公司。它所负责事业发展的好坏，会对总公司产生直接的影响，而且更会关系到它本身的发展和生存。所以经营单位应当对自己的生存和发展作出战略性规划。
广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA教育中心：在这里要说明，有的企业，特别是小企业，没有下属的经营单位，这一章所讲的经营单位的战略也就是这种企业的总体战略。
