地地道道的武汉人，武汉这几年提倡开公司，现在随便一个人都可以注册公司，后果就是小企业太多了，本来武汉企业市场就非常不正规，现在这么多小企业起来了，风气更加不好

希望***能真正的监督这些企业来

如，注册企业一定时间内未社保开户，提倡劳动合同必须留在税务局，如基本工资 工作地址 福利待遇 社保 公积金等这些信息是否合规或者有漏洞。

是这样子的

上海回汉找不到理想工作 被迫考了公务员

很多老板格局不大，还是要多出去看看。

良品铺子创始人杨红春简历和他的创业故事

杨红春身材高大，皮肤微黑，说话带点广东腔。虽是学美术出身，杨红春身上却无半点虚幻的浪漫主义，他务实且坚韧。过去的11年走得很顺利，他说得益于积极的人生态度和明确的人生目标：

    24岁——“活下来，必须相信自己能够活得很好。父亲的朴实教导很管用：工作中，要尊敬领导，和同事搞好关系。”

    29岁——“我想自己创业，但和真正的生意人相比，还有差距，我要学习。”

    33岁——“自认为是比较优秀的职业人，只要努力，就可以做好一件事。”

杨春红简历

    姓名：杨红春    

    年龄：35岁

    职务：良品铺子休闲食品连锁公司总经理

    籍贯：湖北荆州

    创业格言：心志决定视野，视野决定格局，格局决定未来，未来决定命运。

  下面我们就来看看良品铺子创始人杨春红的创业故事

 　　科龙打工学生意经

   1996年，科龙电器在香港联合交易所上市，融资12亿元，成为内地第一家在香港上市的乡镇企业。1997年，杨红春大学毕业，应聘到广东顺德的科龙总部做广告策划。同去应聘的同学嫌顺德偏僻，Z终放弃，杨红春去了。

    顺德街头，白手起家卖小五金，一年做到几千万的人比比皆是，让杨红春很是动心。他看中了橱柜市场，可感觉自己还未吃透生意经，不敢贸然下海，“想清楚后，心静下来了，告诉自己要把公司的事当自己的事做，先积累经验。”

    在科龙的工作并不轻松，Z初杨红春被安排在生产车间做质检工作，早上7：15上班，晚上12点下班，20天后，他被调到广告策划部做科员，9个月后提拔为科长。

    每一次的工作安排和调动，杨红春都看做是一次宝贵的学习机会。在生产线仅20天，他就摸清产品的生产流程，后来做销售时，他能清楚说出这款冰箱的核心优势在哪里，问题出现在什么地方。在广告策划部的4年，他积极与麦肯、电通、省广等国际4A广告公司合作，接受了现代营销理念。

    2002年，杨红春调任为科龙广西销售部总经理，Z初的日子并不好过，公司有严格的销售任务，杨红春又毫无销售经验，担心这个板凳坐不稳。但是，他虚心积累的经验发挥了重要作用。随后的日子是紧张而忙碌的，一个月30天，他28天都在出差，另外两天则在公司开会。当年，他就取得了骄人业绩，不仅完成了任务，增幅还达到30%。

 　　辞去老总职务

       向年轻妈妈卖零食

   2005年7月，杨红春与科龙的8年合同期满，没有续签。“想想5年后我会怎么样？可能升职、加薪，但我更想体验创业的激情和快感。”

    辞职后，杨红春四处游历，即使放假，也在寻找合适的项目。他到上海呆了一个月，结识了上海久久丫连锁企业董事长顾青。一次聊天中，顾青无意中说道，如果将全国各地Z好吃的东西放在一起卖，肯定是个不错的生意。

    说者无心，听者有意，杨红春思索这个项目到底能不能做，其市场价值、客户价值何在？凭着简单的分析和生意人的直觉，他觉得完全可以做。他说自己喜欢吃，味觉发达，吃过的东西基本能记住味道，卖零食有天赋。“科龙每次开年会，各地的销售经理将当地的土特产带回总部，各地好吃的东西基本尝遍。”

    杨红春将创业根据地选在正在崛起的武汉。开店前，他做过周密的准备，光商业计划书就三易其稿。Z后，“良品铺子”从300多个店名中脱颖而出，意为卖好的产品的小铺子。其核心顾客为年轻的妈妈，25～35岁的女性，她们的饮食注重健康、营养、天然，符合自己的产品定位。

　　跑遍20个省选50种零食

    离开科龙白手起家，杨红春经历了巨大的心理落差，也体验了创业的酸甜苦辣。

    为了开良品铺子，杨红春卖掉一套位于广东的房子，将60万元全部投入创业。随后，他又马不停蹄地跑原产地，挑选产品。与生厂商谈合作，别人一听是家新店铺，采购量也不大，兴趣都不大，坐冷板凳是常有的事。由于土特产的原产地一般都在深山郊外，在乡下呆两天等回话是家常便饭。失去了高职位的光环，杨红春不断提醒自己，“我不是他们Z大的客户，从零起步就是这样的”。

    如卖冰箱一样，要做好销售，就必须了解产品的生产流程。杨红春说，任何一样传统小吃，都有一个故事，生产工艺十分讲究。他说，自己会在乡下住几天，专门了解产品的生产流程。比如杭州宁安的山核桃，3月开花，4月挂果，每年白露（农历九月初十）才饱满，当天采摘晒干，空的、偏头的都是核不饱满，要挑出来。然后放在盐和奶油里入味，再用烘箱烘干。要保证好品质，产品的制作和销售周期越短越好，杨红春和原产地谈好条件，他订的货，不要存货，全部要从冷库取生核桃加工，1天半做完，发货4天，10天内卖完。

    5月～8月，杨红春跑遍全国20个省，跑了不下60家工厂，Z后敲定50余个品种。

 　　零食铺子举办核桃节

   2006年8月23日，良品铺子的第一家店在中山公园旁开业，月租1.5万元，总投入10余万元，店铺以黄绿色为主色调，色彩鲜艳。

    开业当天，杨红春亲自站柜台，并带领店员在门口请行人免费试吃。晚上结账才发现，当天的销售额为1300元，而免费品尝就吃掉1400元。更痛苦的还在后面，连续3个月，店里赚的钱勉强够付房租，“当时的想法很简单，钱没有亏完就不能结束，不能轻易认输。”Z低谷时，一天才卖600元。

    9月底，顾青来汉，看到此番景象，就问：“你到底是干嘛？”、“你的主打产品是什么？”杨红春恍然大悟，久久丫能火，还是以卖鸭脖子闻名，良品铺子就缺一个叫得响的产品。

    那年“十·一”黄金周，良品铺子打出核桃节，精选全国各地16个品种的核桃作为主打产品，不惜血本请顾客免费试吃。半个月后，良品铺子的生意开始好转，当年11月，开始保本。

    杨红春说，良品铺子要专卖优质零食，“武汉的话梅屋并不少，价格也存在较大差异，可什么样的零食是Z好的，顾客并不清楚，良品就是要做这样的标准。”

杨红春：创业需要牺牲

一家连锁食品店，一个曾经的家电品牌区域分公司总经理，一般人很难将这样两个毫不相关的行业联系在一起。而这就是武汉阳光旭商贸有限公司执行董事杨红春从“打工”到创业两个不同的人生历程。科龙区域分公司的总经理转行开食品店，到底是什么样的动力驱使杨红春走上创业之路？

回忆：33岁选择创业
1997年杨红春从湖北工学院（现湖北工业大学）毕业后，应聘进入科龙电器工作，先从事广告传播，后来才做销售工作。
“当时我们学校与科龙电器对口专业，那一届毕业的加上我一起进科龙的有4个人。”杨红春介绍，他在科龙干了8年，曾先后做过广西、广东、湖南科龙分公司的总经理。
杨红春对科龙的感情非常深，“一毕业就到科龙工作，科龙教会了我许多东西。”2005年7月他选择离开了科龙，杨红春称当时离开科龙很简单，就因为自己从小就有的一个梦想，就是自己创业当老板。
“科龙工作8年，驻外时间就有5年，很少陪家人，心里十分愧疚。”杨红春辞职后半年时间，每天除了考虑自己创业做什么，其他时间更多是和家人相处。
杨红春称，自己休息了半年，当时有很多朋友帮忙介绍工作，也有很多公司请他去，但他都没有答应。那是杨红春已经33岁了，他认为再去其他公司打工，可能花的时间比别人少，但如果和老板之间没有建立起信任，要走向更高的职位是不容易的。

魄力：全国调研　机票花了10万元
受久久鸭总裁和董事长邀请，2005年11月，杨红春启程去上海经营久久鸭的项目，当时久久鸭就有了经营全国各地特色食品的思路，但那时久久鸭经营压力大，根本顾不上按这种思路实施。在上海久久鸭做了四、五个月的管理工作后，杨红春离开了上海，再次回到了广州，开始了自己创业前的准备。
早在2004年时，杨红春就有开传统食品店的想法，把全国各地好吃的食品集中销售。回到广东后杨红春就在武汉和广州两个城市做市场调研，考虑那个城市更适合投资，Z后选定了武汉。
在进行城市市场调研的同时，从2005年开始将近一年时间里，杨红春还在全国范围内做产品调研，他一个人先后考察了不下150家食品生产企业，了解产品制作过程，仅机票费用就花了近10万元。
杨红春认为，吃的东西品质Z重要，他做生意一定要体现这种特性，便宜的东西是做不成的。为了能清晰地表达这种意图，杨红春给公司取名“良品铺子”，即品质第一的意思。

创业：老板亲自站柜台
2006年8月，杨红春和朋友合作的第一家“良品铺子”在武汉广场对面开张，当时只有60个品种。杨红春表示，第一家店开张时他并没有什么预期，只是想着搞起来了再说。但消费者对“良品铺子”休闲食品认识不够，加上自己的许多工作做得不到位，店面一开始就连续亏损4个月，Z多时一个月亏损两万多元，直到2006年底情况才好一点，才能勉强保本。
虽然亏损，但杨红春认为还没到山穷水尽的时候，食品店还需要不断地改善继续做下去。当时第一个店只有四个员工，杨红春开始自己亲自站柜台，了解顾客口味的需求，再把这种需求反馈给厂家，不断调试产品。

心得：要有面对失败的心理承受力
据了解，目前良品铺子在湖北有100多家店铺，其中武汉有70多家。另外湖南、江西一共也有22家店。他们还计划在武汉建立大型仓库，实行物流统一配送。
杨红春指出，创业是需要牺牲的，创业首先应该考虑的是是否有面对失败的心理承受力。“真正开始创业后，每天面对的是失败而不是成功。我们能走到今天，朋友帮助也是非常重要的。”杨红春认为，创业就是要创造企业。做职员时的经验是远远不够的，还需要不断地学习，要有勇气去面对创业中的困难，要相信自己可以跨越那些难题，学会去面对失败。

本帖Z后由 majia002 于 2019-12-09 23:29 编辑

楼主是哪个院的？

国企工资是***给的？朋友，现在有多少国企员工工资是***财政拨款的？都什么年代了，你怎么还有这个想法？

前同事，2010年相识于武汉，2013年左右回了西安，现在她工资16k，武汉和她水平相当的大概也就能拿10k吧

她说西安入职就交社保，武汉一般试用期不交社保，有些黑心公司一年才叫社保，说是人员稳定下来再交，这种说法只能哄哄社会新鲜人，这种企业短视得很。。。。

武汉是个没啥幸福感的城市

祝贺你

听说深圳如果企业欠薪，**会出面先发放，然后去追讨。武汉，呵呵。十月份黑心老板欠薪跑路，办公室租期已到，公司资产就几台破电脑。我们好不容易堵住他，黑心老板打110，110喊来劳动监察，签了个协议，录了个口录，劳动监察就放老赖皮走了，老赖借此跑路，不再露面，他在失信人员名单里，自己和老婆名下资产全部转移，公司的项目回款一到他就转走。现在说是走流程，要六七个月时间，而且我们几十万的工资未必能追讨回来。

劳动监察流程我们能走的都走了，现在被告知继续等，但是我的工资没拿到!武汉和一线城市比还差的远

国企嘛，你懂的，***资产，就算不是直接给，也差不多那个意思

真正的一线就是北上广深，所谓新一线是房产商炒起来的。如果一线叫超一线，二线称新一线。都升一级那不是自欺欺人，自娱自乐吗。所以武汉的经济体量不可能养活这么多毕业生，再加上供大于求，如果你是老板你工资也不可能开得高。

至于留不住毕业生，这其实是伪命题。武汉的高校只是坐落于武汉，并不表示他只为武汉培养人才。如果100万毕业生都要留武汉，这么多年下来，那武汉人口不得上亿了？都为武汉服务那些没有高校的城市就不需要大学生了？

有能力就留武汉，毕竟年薪20万就可以买房置业。这边医疗，教育，基建和北上没得比，但相比其他城市也还不错。在北上，一般人奋斗一辈子也扎不了根。

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说得你去上海就能买房一样？陆家嘴那多投行劵商你克撒，进克做个分析师熬两年升个助理年薪3.50不是好玩一样？香港那多基金公司，美帝大小魔高盛起薪都是10几万刀，你怎么不去呢？赖到个武汉不走，武汉这种三线城市都混不起来，克北上广深就是个租房子的命

我是土生武汉人，就是论事，武汉就业环境么样，大家看得到，不需要你上蹿下跳，六角亭墻倒了啊

我说的前同事，你哪个眼睛看到我能力差了，随么板眼都么得，当喷子世界第一

不好意思误伤了我以为你是外码