武汉HR圈人资必看……🤗🤗🤗

【武汉HR圈人资每日课堂20200310】

疫情给HR的思考之六

疫情状态下

合理快速调度内部人才

在疫情状态下，企业需要成立一个专门的应急管理团队来应对企业已经发生和可能会发生的各种快速变化，HR团队必须能够合理快速的调度企业内部人才。

平时总说人才盘点，这会，正是用人之际，HR能够很快的把合适的人安排到合适的位置上吗？这时候企业说大点的事情可能得重新探讨如何调整战略，说小点的事情，复工时，门口得有个检查体温和口罩佩戴情况的人员。

这一点对HR平时积累真是个莫大的考验。这不仅要求HR对内部人才特点有非常充分的掌握。并且还必须在企业内部有一定的影响力。

HR在用人时，应该要做到胸有成竹。疫情状态下，身在岗位上的员工若没有强大的责任感，一点点纰漏都会让企业万劫不复。

【武汉HR圈[太阳]人资每日课堂20200311】

疫情给HR的思考之七

居家办公场景下的有效管理

受疫情影响，很多公司选择让员工居家办公。我看到很多HR在线上问，如何有效管理员工在线办公。甚至也看到了很多公司五花八门的打卡软件和规定。

不懂业务的HR经常考虑的是如何管理员工的工作时间，甚至开发了一系列奇葩的打卡规定，但是专业的HR在考虑如何管理员工的工作目标和结果。说到底，企业需要的是工作结果输出而不是工作时长。

专业的HR团队本就了解企业的业务运作方式和流程，对各个业务部门的工作进展和核心重点也有所了解。

业务经理在HR团队的协助下，能够快速的分解业务目标，确定工作完成的标准。

由此，员工能够有一定自主权的计划自己的工作节奏，直线经理也很清楚工作结果验收标准，大家合作起来轻松顺畅。

甚至于办公会议，专业HR团队也应该提前做好时间统筹，而不至于出现同一个时间段N个群邀请同一个员工参加会议的情况。

病毒隔离同事，但病毒不能阻挡组织有效的运转。

在疫情面前，专业HR会让决策者眼前一亮，专业的力量也会日益凸显。这不是至暗时刻，因为至少，我们还能凭借自己的专业让这个世界变得没那么糟糕。即使这个世界陷入了疯狂，仍然有我们必须守护的事物。

冬天从我们手中夺去的，春夏会交还给我们的。但前提是，我们得活下去！

【武汉HR圈人资每日课堂20200316】

疫情之下HR面临的挑战之二

追政策、跟社保

史上力度Z大的社保减免政策出台，阶段性减免企业社保费、医保费，缓缴住房公积金的单位缴费......疫情过后，政策变动频繁：

- 政策在不断更新，存在地域化差异；

- 政策解读和对企业影响的分析需要专业支持；

- 明确方向方法后，才是HR漫长繁琐的执行期。

2020年上半年，在员工关系和薪酬福利方面要处理的工作量大大增加，外加个税累计汇算清缴，如何快速跟上新政策，成为人力资源从业者的新挑战。

【武汉HR圈人资每日课堂20200320】

疫情之下员工、候选人心态巨变

一场疫情改变了很多人的心态：

候选人原本谈好了年后入职/年后面试/年后转正，但由于疫情企业延后入职时间，在家待了一月有余，也许在这场疫情之中找到了新的创业机遇，也许其他企业职位空缺，抛出了更有竞争力的橄榄枝......候选人的意愿变得不明朗起来。

在职员工有的因为疫情危机意识增强，认为外部环境不明朗，只要目前工作能够满足基本期望，在段时间内不再考虑更换工作；

有的员工出现了畏工、怠工等情绪，甚至有员工因为不想上班，想要带薪休假，谎称接触确诊患者，导致所在企业47名员工被隔离......

- 如何掌握候选人/员工的心态变化？

- 如何利用好这些心态变化帮助企业渡过难关？

- 如何帮助员工进行心态调整？

HR需要要准确把握这些出现在候选人和员工身上的心态，帮助公司招聘收益Z大化、人员流失造成的损失降到Z小。

【武汉HR圈 人资每日课堂20200324】

关于疫情，HR需要做的

工资条款的完善。如何在劳动合同中约定工资标准就是个技术活，因为人社部对疫情期间工资支付的要求是“按照劳动合同规定的标准支付”或“可以根据劳动者提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资”。区区数字，赋予了工资约定标准以特别的意义。是在劳动合同中明确数字金额，还是以情形区分支付标准，还是仅表述模糊概念，是HR需要考虑的问题。

分析法律法规及人社部门的要求，关于疫情期工资标准的确定，首先是以尊重双方的自主约定为优先级。之所以官方的行文为“按合同约定（合同规定）支付”，而不是直接指明某一标准，就是体现了对合同约定有效性和首选性的承认。在约定合法有效的前提下，企业可选择执行劳动合同约定。鉴于本次疫情发生后，关于员工工资的支付标准议论纷纷，众说纷纭，难以定断，故如HR可以在劳动合同中将类似疫情此类重特大事件发生时员工工资支付的标准和条件列明和详定，相信除了可以消除必要的纷争外，还能有效降低用人单位在特殊时期的用工成本和压力。例如，工资支付标准上是在保障Z低工资的基础上，用人单位可采用缓付、延付、分期支付，甚至是用人单位可以考虑确定特殊时期月工资标准的支付上限来确定工资标准。