创业能力!
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络金融硕士：仅有优秀的创业者特质是不够的.要真正实现创业目标.还要有过硬的本领。也就是创业的能力。如果说创业者的特质或潜质还或多或少有些先天因素，需要认识自己、激发自己，判断自己是否适合创业，那么创业能力则与其他专业技能一样，完全可以通过有意识的学习和训练加以掌握。
创业能力是一种多方面的综合能力，直接关系到创业的成败。创业能力不仅可以帮助创业者把握创业机遇、进行有效的创业决策、实施创业计划，而且有助于创业者在创业过程中克服各种困难.战胜各种挫折、解决各种问题、增强心理素质。
1.领导能力
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络金融硕士：领导能力是创业者Z重要的技能。创业是开创全新的事业，作为一个新组织，大部分事情没有成熟的方法和方案，也没有以往的资料可以参考，所有的事情都要自己开拓创新，所有的管理制度等均需要重新建立，几乎每件事情都要通过自己的思考制订计划，努力执行。更大的难度还在于，创业者不仅要在无人指导的情况下管好自己，做好自己的事情，还要同时带好团队，带领、指导、激励团队成员，为达成目标而共同努力。这也是创业者特别是青年创业者Z大的挑战。
创业领导力也不同于一般的管理能力。-般企业管理，有明确的奖惩制度，有激励也有处罚，管理更多是对制度的执行、驾驭能力。而创业者一般还没有赏罚资源.更多的是一种人格魅力，是一-种影响力，是创业者影响--个群体实现创业目标的能力。对创业的领导过程，其实质就是对整个创业活动施加影响的过程。因此，强化创业团队信任、团队沟通，提升团队凝聚力，促进团队协作.发挥团队的整体力量.正是创业领导能力的体现。这种影响力是创业领导能力的核心。
2.学习能力
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络金融硕士：快速学习能力是创业者必备的重要技能。创业者的学习能力一般包括：(1)直觉和预见。创业需要一定的预见性，这种预见性往往--时找不到理性和客观的论证，难以使外人理解和接受，但是创业者要能够见微知著，从小细节中发现问题。(2)分析和综合。创业者需要通过众多繁杂的、千头万绪的现象，对材料进行综合归纳处理，发现其后隐藏的真实本质;综合各种相关因素和潜在信息，逐步理顺各种矛盾关系，找出主要症结。(3)推导和总结，创业者需要根据现状，依照逻辑关系，判断事情发展的内在规律和趋势，探索客观物质变化的新动向或新规律.果断采取行动;同时，创业者要不断总结经验，快速积累，形成规范，为今后创业中遇到类似的问题做好准备，提高和改善行动的效率和效果。
对创业者而言，学习能力中包括一种极重要的形式一失败学习能力。俗话说“失败是成功之母”，但失败不会自动变成成功，要把失败经验变成迈向成功的基石，只有勇于挑战、不畏失败的特质和心态是不够的，还要有从失败中学习的能力和方法。
3.沟通能力
沟通能力包含表达能力和交际能力两个方面。创业是-一个交流的过程，需要和团队、投资人、客户、供应商等各个团体沟通。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络金融硕士：表达主要是自我的一种展示，将自已的想法和思想充分.精准、高效地传递给听众对象，对创业者的书面表达和口头表达能力均有很高的要求。
(1)口头表达能力。很多时候，投资者、客户等都是非常忙碌的，每天阅读的创业计划很多，时间有限，如果得到当面介绍自已项目的宝贵机会。创业者需要能在很短的时间内逻辑缜密、条理清楚地表达，把握关键、直击重点。
(2)书面表达能力。在无法见面的情况下，创业大纲、创业计划书、PPT等都是非常好的展示项目的手段。
“君子欲讷于言而敏于行”，但对创业者而言，既要敏于行，又要敏于言。对客户，需要简洁明了地介绍自己的产品或者服务;对团队成员，需要准确表达自已的想法和指示，能够让团队及时、准确.清晰地了解自己的意图，词不达意不利于创业项目的执行。沟通能力还不只是语言、文字的表达，还包括包容、感染他人的交往能力。以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息资金、经验的“蓄水池”。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。
4.整合能力
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络金融硕士：整合能力是创业的本质属性，也是创业者必备的核心能力之一-。创业过程就是资源聚集与整合的过程一整 合创业资金，整合优质产品，整合推广渠道，整合各类人才，整合社会各类资源。在创业的进程中，资源整合的能力要比个人的专业知识、素质都重要。比如，马云和刘强东均是文科背景出身，不是电子商务或者互联网方面的专家，但两人Z大的长处就是整合资源，挖掘Z能胜任的人和团队，去争取Z大成功。
实际上，资源无处不在，但是资源不一定是聚集的、显性的，更可能是零散的、隐性的，还需要创业者去发现和运用。对待同样--种资源，由于个人能力不同，对资源价值的认识也就不尽相同。所以。创业者心怀欣赏、勤于思考、努力培育独到的眼光和敏锐的观察能力，资源才会层出不穷，这是确保资源整合实现并取得实效的首要前提;同时，只有做到勤于学习、提升资源利用的效率，创业者才可能少走弯路、少交“学费"，把有限的资源潜能发挥到Z大限度、达到Z优效果。
5.决策能力
创业过程中有很多选择，需要做出很多决策。特别是创业决策，往往缺乏成熟企业的决策条件，如充分的信息、严格的调查、严谨的过程，创业很多时候需要在危机时刻或紧要关头当机立断，决策的风险性在创业过程中体现得尤为突出。从--定意义上讲，创业的风险和收益的大小是成正比的，风险大，成功了，得到的利益也越大，收益就是对人们所承担风险的补偿。一点风险都不敢冒的决策，绝不能算高明的、卓有成效的决策。这也正是创业的独特魅力和吸引力所在，也是为什么创业投资又被称作“风险投资”的原因所在。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络金融硕士：创业决策勿求十全十美，不想有任何挫折或失误，只能作茧自缚。只有注意把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能尽快达到理想目标。事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是Z佳机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。对创业而言，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，并有信心去行动。
创业决策是一一个动态过程，一般也是一一个系列决策。创业者的第一次决策或多或少都带有一定的主观色彩，不可能绝对准确;而且，第--次决策本身就带有试探性，要根据决策的实际效果，必须做好不断调整、修正、完善的思想准备。
创业决策虽然是--种“风险决策"，但是绝不是盲目冒险，而是一-种科学判断的行为，对所掌握的风险材料或情况进行分析、预测，便于了解更多的可测风险和可防风险，力争把决策范围内的风险降到Z低限度。
6.执行能力
创业不仅需要“想"，更要“做”。创业不仅要有梦想、有计划，更要有行动，付诸实践。没有执行力，没有变成实际创业行为，再伟大的创业计划也只能是“纸上谈兵”，也只能是“躺在文件柜里的计划书”。松下幸之助说：“一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。”杰克●韦尔奇说：“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。”执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络金融硕士：在创业执行中，需要尤其克服拖拉作风，这是创业的大敌。创业的机会往往十分宝贵，稍纵即逝，拖拉的做事风格往往导致低质量的工作效果，甚至因为无法在Z后的期限完成指定的任务，而一次次失去成功机会。
