2020年4月17日
一天的会议，终于完了。
疫情期间，基本上都是网络会议，会中的准备就简单很多了，邀请人进入企业微信会议平台即可。不需要打桌签、不需要准备茶水，也不需要布置会场，会议资料也不需要印刷，时间、成本都节约了。
无论曾经多么不习惯网络会议的方式，现在都被迫要接受。
个人觉得，这是进步，在未来也将会成为大趋势。
其实，信息化在整个集团喊了至少8年以上了，从来都没有真正意义实现过。Z核心的就是很多人都是从有纸化办公时代走过来的，早就习惯了过去的方式，总觉得通过电脑、手机签批意见，没有灵魂。
我的前东家，从成立之初，都在推动整个集团的信息化，总是被各种挑刺，每一步都如履薄冰。现在好了，必须要用信息化手段，整个大集团用的一个平台，经常卡死、画面不稳定，断断续续，没有任何人说一句不好。
Z可气的是，现在整个信息化系统跟8年前的那个，没有太多的进步。但是，在这次武汉的疫情期间，这个被万千人诟病的系统维持了整个体系的运转，所以获得领导的赞誉。
努力了8年，Z后还是时势造就了“英雄”。
努力与回报永远都不是一个正向的关系，努力是一个过程，回报则是我们自己期望的成果。现实则是无论你多努力，似乎都很难得到自己想要的回报。
如果非要说付出就有回报，可能就是花钱了。花了多少钱就买多少东西，公平公正。
回报，永远都是一个综合的结果，里面包含了你的努力、机遇、背景、情商……
李佳琦火了，网上关于他的文章，都是说他一年直播366场，多么努力、拼命，所以他的火是有道理的。
你信？
他是美腕公司旗下的主播，一切都是策划出来的。
普通人，一年直播3000场，也白搭。
昨天晚上，跟领导沟通工作的时候，他突然跟我聊了一些感慨。他说，看到有些员工、中层，整天忙忙碌碌，加班加点，但是没有成绩，就觉得很惋惜。
他说，愿意加班加点、吃苦耐劳，只是一个好员工的ZZ基础的标准，也是前提条件。在这之后，应该是能够为公司创造价值。
我说，有很多岗位的价值，也很难量化，不好评价，似乎只能通过工作是否努力来判断。
他说，那是因为你们站的角度不同，从公司的角度出发，一个部门，或者一个人，他的价值体现都是从有利于公司发展去看待的。个体的岗位，很难判断具体的价值，但是在一部门、一个团体的成果是可以看到的。大部分人都是盲目的去做事情，从来没有思考过为什么要这么做。久而久之，工作就会陷入了死循环。
他说，第一个，工作态度肯定要有的，任劳任怨，吃苦耐劳；第二个，对自己的职责范围内的工作要有深刻的认知，能够思考如果将工作做得更好；第三个，能够为领导在决策的时候提供专业性的参考意见。尤其是，第三条很多人做不到。大部分都停留在领导安排什么，就做什么的阶段。领导，也不是万能的，职能部门Z核心的作用就是协助了领导管理好一摊子事情。但是，现在的模式是，大部分人为了迎合领导，几乎不敢提出任何意见出来。
其实有些话，我不太好当着领导的面去说，那是因为每个人对工作努力的理解不同。
有的人将每天围着领导转悠，当做工作努力；有的人以为工作时间长是努力；有的人认为将手头的活忙完了是努力。
为什么很多人会抱怨，怎么这么努力就没有获得相应的回报呢？
于是“不公平，偏见，眼拙……”的各种抱怨都来了。
有一个同事，每天下班的时候，哪怕工作都干完了，也必须要等部门其他人都走了，自己才走。
他认为，Z后走的一个人，领导会注意，自己的努力也会被认可。
上班5年了，跟他一批进来的几个人，有人都到中层副职了，他还原地打转，就是Z好的证明。
真的努力，都不见得有用，何况你还是假装努力。
天天在领导眼皮子底下晃悠，固然可以提高自己的曝光率，能够更多的展示自己。
但是，如果你没几分钱本事，只会端茶倒水，露的不仅仅是脸，更多的还是露丑。
相反，对于露脸这件事情，另外一个女同事，就超级有策略。
她听说，领导会打网球，经常周末到固定的一个网球场打网球。就私下的报了网球教练，练了几节课，觉得可以上手，就开始到球场去创造“偶遇”了。
很成功。
不要认为，她是走了捷径。
这条路，可能比你努力工作更难。
说了，这么多，也不是让大家不努力工作，而是说要降低自己的回报预期。因为努力的过程中，收获的往往不是回报，而是个人成长。
不是鸡汤。
真不是鸡汤。
Z后一句话：任何一个成功的回报，都是要经过策划、设计的，努力是工具。
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