一：有没有遇到以下情形
老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手？
每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低呢？
间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？
企业现有的成本核算系统存在哪些问题？
对企业经营有何误导？如何改进？如果你是成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、需要控制成本的预算责任中心负责人，那么这节《成本分析与控制》公开课，不妨来刷新一下对成本控制的水平吧！
二：学习课程内容
第一章：产品成本计算
（1）、产品成本构成、归集与分配
1.产品成品的构成
2.产品成本的归集与分配
3.完工产品与在产品的成本分配方法
（2）、产品成本计算的基本方法
三种基本方法的比较
品种法下产品成本的计算
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联系老师：徐老师
联系电话（微信号）：15268631201
本帖Z后由 SY_徐 于 2020-08-03 11:48 编辑
