西班牙武康大学金融管理博士：战略执行力从何而来

　　经调查发现，在过去三年里，多达57%的公司在执行战略项目时出现过失误。竞争优势能否保持，利润能否增加，很大程度上取决于战略的执行能力。在战略和执行之间建立紧密联系非常重要。战略就是你承诺给客户带来的价值：你为客户做的事情，现在和将来都没有其他公司能做得更好。执行就是发生在公司每一个层级的人每天做出的成千上万次决策中。质量、创新、盈利能力和增长都依赖于战略和执行的无缝结合。那么优秀的战略执行力从何而来呢，今天西班牙武康大学金融管理博士项目的老师就来跟大家介绍一下。

　　一、执行是一个过程

　　所谓战略执行，不是简单地一次向全体员工宣布一个决策，然后告诉他们怎么做。相反，真正可行的战略执行应该是企业整体层面的一系列协调一致的决策和行动，并按照既定的计划逐步展开。这是一个复杂的过程，你必须确保公司里的每个人都能跟上进度。

　　执行 早期 阶段可能在企业的高层开始，但是之后必须要一层层向下渗透，直至Z基层，才可能达成圆满。在传统的战略执行过程中，信息往往是单向的沟通，即高层通过全体会议、活动、博客、PPT等方式，通知下属做什么、怎么做。但是，仅靠这些措施还不足以保证全体员工同心协力，发挥各自的效能，保证战略的有效执行，取得丰硕的成果。

　　二、发展你的竞争优势

　　如果忙于追求突然出现的各种新机遇，却没有仔细思考自己是否拥有相应能力来抓住这些机会，你会逐渐看不清自己Z有能力的领域在哪里，或者疑惑：为什么用户会对你自以为仍很擅长的领域提出质疑？

　　这时，你可以在清单上列举出你Z与众不同的能力，看看在哪些方面，公司已夺得业界头筹。清晰标出每一项能让这些能力发挥作用的必要元素，并厘清：如果要继续发展该项优势，还需要准备什么？如此，你将会沿着相同路径一直收获成功。越清楚自己的能力，就越有机会去发展自己的优势。时刻分析自己Z擅长的领域是什么，不断搜集相关数据，并持续进行检查和分析。每一件事情里都有值得学习的东西，你可以反观自己在这个过程里的各种举动、各项选择以及所创造的价值。

　　三、执行的三大基石

　　Z终，战略的执行取决于人。BTS是一家领先的全球战略咨询公司，与许多世界上Z大的公司合作了25年，他们发现，要建立强大的执行力，公司必须在组织的各个层面实施三个要素，首先当然，要从Z高层开始：

　　1.战略一致性：所有员工必须清楚了解公司的方向和优先事项。这需要对战略的内容和重要性有深刻的理解，并明确战略执行的路线图。

　　2.心态：成功的战略执行需要整个公司上下左右的通力合作和全力以赴。所有相关个人都焕发主人翁意识，投入热情，便能够促成执行的进程。总而言之，让战略和每一个人挂钩，对于成功至关重要。

　　3.能力：那些执行力出色的公司都致力于培养执行力所需的技能和竞争力，如商业洞察力、领导力、销售和项目管理等等。

　　在现代职业运动的世界里，只有拥有全面计划的球队才能赢得冠军，以确保球队专注于通过各种有效手段提高自己的表现。事实上，企业也是如此。他们必须与时俱进，打破旧的传统模式，使用更有效的沟通方式来实现团结，提高执行力。

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