提到日本企业，可能大家的第一印象便是一丝不苟，严谨有序。而日本之所以能在战后的短时期内实现经济恢复，并且迅速崛起，有很大一部分原因得益于其企业文化。在日企里很少能看到欧美或中国企业中那种轻松活跃，雷厉风行的场景。取而代之的是严谨与规矩。
一、重视规矩和责任心
在日企里做事，会深刻地感受到日企日本人严谨认真，重责任感的态度。日企里做每一件事都要有计划性。并且每一项事情的完成都要按照固定的流程来进行，虽然限制了员工的创新性，但是提高了工作效率，免去了不必要的沟通。
另一个能够明显体现出这一文化的事情就是加班。日语里写作「残業」，本意是指“剩下的活”，可是事实上在现在的日企里，并不是单纯因为有活没做完才要加班，而是只要上司还在公司，你就不可以离开，虽然有些不合理但是这也是日本企业文化的重要一环。
二、终身雇佣制，年功序列制
「终身雇佣制」：顾名思义，就是一旦签订了劳动合同，基本上只要不是对公司造成特别大的损失，就不会被裁员，从进入公司一直做到退休。日企对于员工的忠诚度是非常重视的，他们非常看重在职时间长且工作经验丰富的职员。这一传统来自于日本的「家长制」,在30年代以后的日本大多数企业都是家族企业。这一的家族企业是不会轻易裁员的。「经营之神」松下幸之助在大萧条期间宁愿减少产量也不愿意裁掉一个员工，这一事件至今为人们津津乐道，可谓佳话。
这样做能够给员工带来很大的安全感。员工会将企业看作家庭一样，会更加努力的去工作，服务企业；会讲同事看作家人一样，员工关系比较和谐，能够齐心协力度过难关。这样存在的弊端也很明显，员工长期呆在一个职位上，他的晋升空间也比较小，员工容易缺乏上进心。
「年功序列制」：按照员工的年龄功力顺序排位，Z看重员工的任职经验，胜过能力，磨练越久，经验越足，工资越高，退休时福利越好。这样不仅可以稳定企业的人事结构，而且使得企业内部的家族氛围更加浓厚，有利于良好的人际关系的形成，能够有效避免大面积“跳槽”，这样一来降低了企业的人才培养的成本，对企业的长期稳定发展极为有利。
三、等级清晰，部门间协力
日企中有很明显的等级的划分，按资历从社长到普通社员进行排辈。「后辈」会从简单的事情做起，「前辈」负责带领和指导。无论从交谈时的礼貌用语、开会时的座位次序，还是从上班时的一句「おはようございます。」与下班时的一句「お疲れ様です。」都能够体出这个系统的森严的等级管理模式。在工作中，对于上级的命令后辈要无理由接受，一定要完成，不然上级会发火。
日企还有一个重要的原因让日企能够在世界保持活跃，那就是在日企里一直有一种集体主义精神。在日企中工作时，必须要具备一种集体主义的精神，学会与其他部门配合共同完成一项项目。工作的完成完全是靠团队的集体协作，自身的个性与出色没有太大的作用。因为这种集体意识，在日企中甚至会为了整个集体的利益牺牲掉一部分人的个人利益，这也是很常见的。在日语中，我们经常可以听到“您辛苦了”「お疲れ様です。」这句话，可见，日本人很具有为集体牺牲的精神。
四、工匠精神
日企中追求的“工匠精神”，我们可以简单的理解为以时间来换取质量，追求完美，放下其他诱惑和干扰，专注于一件事情，专注打磨这件事情，完成自己的作品。比起眼前的利益，日本中小企业更加重视打造品牌信誉，潜下心来把自己的工作做到极致。这种工匠精神，才是日本企业“长寿”的秘诀。
Z后，小编举一个著名的例子来说明日企文化的独特性。
赫赫有名的索尼公司，在阐述其信念的公司纲领《索尼之魂》中，写道：
「索尼是开拓者」，表示出绝不步别人后尘的意志。
「永远向着那未知的世界探索」，申明其远大目标。
在这一远大目标之下，「开拓者」索尼把Z大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命，以人为中心开展一切工作。
小编认为，日企这种更注重人员的培养，管理更加严谨，以社员为本的企业哲学都是我们值得学习的地方。
