在建筑工程中成本控制是保证施工单位盈利的关键。施工项目成本控制是在完成一个施工项目过程中对所发生的成本支出有组织有系统地进行预测计划控制、核算、考核、分析等科学管理的工作从而纠正生产经营中已发生的消耗物质资源和费用开支偏差把生产费用控制在计划成本范围内并保证成本目标的实现。对现场施工过程而言材料管理是成本控制的重要项目 且比重较大因此强化与深化材料管理工作是强化企业管理提高企业经济效益的重要任务之一。
1、规范材料计划流程。材料计划是对施工过程中所需材料的预测.部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证 是降低成本加速资金周转重要因素之一，材料计划可分为材料需求计划采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证 其工作流程如下(1)工程项目开工前或开工后15天内，提交整个项目的材料用量计划(2)依据施工计划编制季(月)度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化，用来核算季度项目各类材料的申请量以便对各种材料的订货、采购和组织运输(3)结合施工作业计划要求对项目材料计划进行调整制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时准确。
2、规范材料入场流程。从入场流程加以规范和管理具体包括对材料的采购运输保管等环节应严格依照物料需求计划市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下1)由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。(2)经材料部门复核后依照进度计划制定分期采购计划以保证施工现场需求同时尽最降低成本损耗(3)进行市场调研工作了解材料供货商的资质信誉价格产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商以综合比价法进行评比选出供货商签订供货合同。(4)注重合同管理工作在合同中条款中明确纠纷处理办法保障自身合法权益
3、材料的装运保管流程管理在材料的装运及储存管理过程中应协调好专门装运公司依据施工情况 安排相应承运方案并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时要做好材料的储存保管并应注意以下问题11)材料损耗与保管费用支出损耗费用间的得益关系合理组织材料使用。(2)考虑施工的便利性方便材料在施工过程中的取用。(3)做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术杜绝施工过程中材料的浪费闲置现象
4、危机防范流程管理。要制定方案避免因价格变动等突发危机。(1)做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价进场价。以便于进行成本分析回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定不可单纯地施行低价最优(2)合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理科学的采购计划。积极寻找优质优价货源依施工方案对各材料适时采购确保供货速度减少场内存货避免材料积压(3)做好材料内业记录。落实岗位职责做好材料内业记录定期检查确保可追溯性。
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