材料基础存在问题
首先，部分施工单位的材料采购人员存在思想问题，在采购过程中并未按照国家标准进行采买，仍存在吃回扣现象，因此，使进场材料出现质量低下等情况，导致材料无法满足工程真整体质量要求。因此，在具体采买过程中应加强对采买人员的约束，并在采买过程中对材料多加对比，与质量佳、价格低的厂商形成长期合作模式，并对进场材料进行严格审查，一日发现质量问题应当立即对采买人员进行问责，杜绝此类情况再次发生;其次，在场内施工时，由于材料需要进场放在场内，以便于施工作业。但由于部分施工单位自身在材料放置、保护等方面缺少意识，因此常出现材料损坏等情况，不及对施工单位的造成财产损失，同时影响施工进度。因此在场内应当将材料放置在距离施工场地较远的地方，并通过分类等方式对材料进行妥善保管，避免出现材料磕碰伤等情况。
人力基础存在问题
施工人员的专业素质是当前整个工程开展的人力基础，领导者的领导和决策的水平等都将对建筑工程的质量产生极大的影响对工程项目开展的人力基础就是对施工人员质量意识的提升。因此要严格执行工程施工环节中的规章制度和操作流程，通过这种方式确保工程得到高质量发展和竣工。
组织基础存在问题
施工方式是对建筑工程项目的组织基础，施工方式的优化程度将对工程质量能实现有效控制将产生直接性的影响作用第一，要对项目工程的实际情况进行结合，从而针对项目的实际情况对施工方案进行合理制定。第一，施工工艺、技术、设计等环节的综合性分析，从而对可实施性进行保证。最后就是使用更为高效、合理的施工方式对建筑工程或质量控制水平进行提升，从而更好地实现企业效益的最大化。
1、加强各方的协调工作
当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。
首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单地分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
2、对成本控制环节进行加强
建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。目前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。
3、建立相应的监督管理机制
在对协调工作和成本控制进行有效落实的过程中，管理监权工作也被逐渐受到重视和关注，科学的管理监料机制可以对建筑工程管理和施工质量控制进行提升的重要策略。第一，对工程质量的建立环节进行强化，从而保证施工中的各个环节都在正确性的范围下开展和进行。第二，要严格的遵守相关规范和制度的要求对工程进行有效监督和验收。
在一个建筑工程开展中，对质量的要求十分严格，因此我们在进行施工或管理的过程中也需要对工程的质量进行提升。在对施工质量进行保障的时候要从以下两个方面来控制:施工过程中和验收过程中。在实际施工的过程中要注重对施工的前期准备工作、工程材料质量和施工人员的专业素质等，而在验收的过程中则要确保严格性，以便更好的对工程质量进行提升，严格的按照公司制定的验收标准对工程进行验收。
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