对材料管理
人员素质的要求
人是管理任务执行的主体在制定好规定与流程后其余均是由人来进行组织与协调。因此要求材料管理人员具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。
1.要求材料管理人员做好材料采购控制。要求采购人员在采购过程中从材料质量材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良价格实惠路途较近的供货渠道并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情掌握市场动态。在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成质量数量。并保证各种材质证明的登记签收手续齐全备案存档。
2.要求材料管理人员做好严把收货关。合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件核对入场材料与发料单上的名称规格型号、数量是否相符外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题应及时上报组织调换或另选供货商 从源头保证工程质量与施工进度在此过程中也要做好入场记录保证各种材质证明的登记、签收手续齐全备案存档。使得在出现质量问题时有根可寻减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。
3.要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。材料的入场合格固然重要，但材料的存放也对材料能否在工程建设中物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点(1)将材料分类整齐合理安全地码放在现场的临时仓库并做好材料标识严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。(2)各种工料机具的使用和维护要做到专人专管尤其是发电机抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中发现有不合理操作的要向上级报告并对其进行批评教育或处罚做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护保养工具、机具和设备以备下次工程使用。同时做好相应入账消账等记录(3)施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质这就需要强化管理层与操作人员的业务培训积极组建用管养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案并要考虑到机械的通用性以减少配件与油料储备的采购、管理难度作业人员要求定机定人岗位责任制的坚决落实以提高保养力度提高机械完好率利用率。此外还应注意协调奖惩问题以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性，以提高设备维护积极性延长设备使用时间。
4.要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收做好试验并建立台账其它材料由保管员验收入库。"经常核对账目，根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。
通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广量大、环节多性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。
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