湖北武汉劳务员考试劳务员加强劳务合同分包管理建筑七大员考试

加强工程劳务合同分包管理的有效措施

1、推行劳务分包招标制度

为制定劳务分包竞标的标准成立专业化的招标机构，对竞标的劳务分包工程的团队进行统一管理，招标机构提高招标的专业程度，不仅负责组织招标活动还应提高招标流程的有序和高效，联系建设方的职能部门举行分包招标工作。第二，通过招标形式的分包工程项目是重大主体工程项目或工程项目，因此，这就需要明确招标的标准，审核劳务队伍的资质确定工程各个阶段的劳务分包价格。第三，招标管理机构的招标项目要通过项目建设方的批准，会同有关建设方其他部门实施整个项目招标过程实现集体参与到招标工作中来。

2、 履行合同

工程劳务分包合同管理是劳务管理的一部分。尤其是合同的签订细节特别重要第一建立合同评审制度劳务分包合同是整个施工行为的规范性的约束，合同的签订必须有秩序，合同需要个签才能发挥合同的效力，提高合同评审的标准，对于不规范的地方进行修改。第二，合同签订时效性，分包工程要在施工前签订避免发生抢进度而后签合同的情况导致经济条款无效，资金的投入滞后，影响了工程的进度，导致合同谈判处于被动的状态。第三，合同签订合法性。劳务合同具有法律效力才能制约合同的责任主体双方，无法履行合同会承担法律后果。第四，工租预付款的控制。分包大型的工程，投资资金数额大，资金是根据施工进度来投入的。即使小型分包工程具有一定的资金筹措能力但大型的建筑工程运营的资金量大，也难以支付高额的经济资金。因此，大型分包工程需要劳务供方出具相应保函在规定的施工进度时拨付投资款项，但无法达到约定的施工进度也不能支付预付款。

3、 注重管控劳务分包过程

就现阶段看来，想要有效控制风险与效益，则需要对整体分包管理环节中的每一阶段的风险与利益都能全面分析，工作人员需在前期就任细审核清单掌握各个分部分项工程的盈亏面与分布点，并科学的进行生产施工的安全与组织。此外，在进行合同谈判阶段可以对分包单价进行科学调整避免出现前期利润高分包队伍套现离场从而影响后期生产组织的情况出现。

4、加强工程劳务分包结算管理

劳务分包工程的验工结算是工程造价的重要环节。关系到工程劳务分包合同履约，关系到劳务分包工程的资金结算管理。因此，加强对劳务分包工程的结算管理，规范结算程序，减少结算风险。第一，明确合同外的费用包括签证和税务费用对费用的计价标准进行仔细研读，合同确定双方的责任，分包单价和范围以及分包签证要休现在合同条款内。费用签证以及分包价外签证费用要结合实际结算根据“多退少补"的原则最后结算根据施工现场决定美价的金额，减少重复计算费用的风险第二加强合同薄弱条款的管理重点防范薄弱环节的资金管理，加强对合同条款的监督，尤其是非正常退场的决策。需要制订相关预案来封堵决策的风险第三涉及第三方的计价费用代扣代补因为调整生产任务等原因而导致需要调整劳务供方队伍间的计价费用则务必要通过三方同意后方可根据相同金额进行代扣代补。第四，做好非正常退场计价工作需要注重方法出现进度拖延管理不到位存在退场倾向的劳务供方队伍并且强化合同条款的预算对资金支付、月度验工计价等工作进行严格控制。

5、建立合作共赢的关系

建筑工程劳务分包管理是现代化建筑工程的管理方式，劳务分包是项合作共赢的建筑工程施工管理方式融合了综合管理与专项管理功能，这是一种分工管理的管理体制，因此，劳务分包的合作团队尤其重要关系到整个工程的建筑质量合作建设良好能带动整个工程的联动性。首先，积极培育战略合作伙伴建立战略同盟的良好关系。其次，建立劳务分包团队的源共享信息平台实现资源共享和传递，能让劳务队伍在施工解决技术交底等问题保证建筑工程的整体质量，也能在信息平台实现对分包队伍的控制。

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