(一)法律法规不完善
如今国内的建筑施工法律体系的缺失问题已经受到整个行业的重视，城市化正在以惊人的速度进步着，这就意味着大量的建筑工程会出现，对于建筑业来说这是千载难逢的机遇，但是在材料管理方面并未有与之匹配的专有法律体系，这就意味着很多管理工作在实际操作中缺乏法律的指导，会出现工作混礼的问题。而材料的采纳也有着诸多漏洞。-些建筑单位甚至并未准备好充足的备料。这就导致在一定程度上出现施工混乱的局面，施工的成本也会难以控制。这些问题归根结底是法律体系不完善导致的，让企业在材料方面出现诸多漏洞。妨碍建筑业的健康发展。
(二)材料管理的意识有待提升
如今国内的建筑业在材料管理中缺乏足够的管理意识。管理体系并未健全如今建筑业已经是国内经济体系中的一大支柱，但是多数在材料管理方面承担职责的工作人员还是未能正确理解材料管理的要点。一此管现人员对材料管理并未给予足够的重观，管理育识比较淡薄。多数企业比较重视技术上的革新和管理，在材料管理方面缺乏关注，也并未了解材料管理的诸多优势，认为只要将技术保障做好，项目建设就能取利实施。这种意识的影响下会让很多管理工作无法顺利实施。
(三)缺乏监督机制
如今国内建筑业在材料管理方面并未建立专门的监督机制，这也是施工中非常关键的问题，因为建筑质量管理是施工管理中的重要部分，对建筑的功能以及安全性造成直接影响，而要担让质量管理取得良好的效果，做好材料管理是基础。只是如今建筑工程大量兴起，建材市场出现供不应求的情况，很多材料即使是在质量上未能做出保证，还是可以进人一此依工现场，材料质量的问题会给的工管理带来很多隐患。这种局面下没有强力的监督机制，必然会严重影响施工质量。
二、建筑施工过程中材料管理建议
(一)落实相关法律法规
施工方需要了解国家相关的法律规定，在材料的采购以及使用方面达到国家要求，对材料价格以及质量进行严格控制，并合理运用采购的手段。
(二)使用合理的管理手段
需要控制好材料的损耗。对材料进行合理运算。采用合适的方法对材料进行管理，例如借助统计资料对材料管理进行监督，了解施工中材料的损耗情况，让建筑成本更加节约，同时也是让材料流失的情况得到降低。企业需要时刻关注市场，了解建材价格的实际走向，保证用尽可能低的价格购买到合适的材料。
(三)提升管理人员整体素质
需要设立专门的材料管理部门，对材料的采购、储存、使用等方面进行监管，负责对材料进行验收、库存管理以及损耗核算这些工作，提升管理人员的整体素质，企业需要定期对管理人员实施培训，让管理人员具备更强的业务能力。
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