建筑材料的有效管理措施
(一)材料采购管理
首先是对材料供应的实际情况进行调查。为了让材料的质量得到保证，同时保证价格合理，采购部门需要做好市场调研。因为共建筑企业采购的设备非常多，例如楼宇对讲系统、监控系统:网络设备、停车场系统等，这些设备的成本以及对所量的要求非常高。以相关的国家要求为参照，对市场上建材的供应情况以及价格动态进行调查。需要做到对供应商进行严格审核，保证各类手续齐全，然后对材料的生产厂家进行实地调查。了解企业的规模和传誉，对运用材料的企业也要进行调查，掌握每个企业使用材料后的信息反馈，让材料信息更加完善。
其次是对采购管理的整体水平进行提升。在采购中需要对施工材料的具体账物进行及时核对，保证二者相互吻合，掌握材料与施工要求是否达到一致。
最后就是保证材料进场时的质量，在材料入库时供应商需要提供防伪证明。对材料检验单进行严格审查，材料一定要经过省级或者以上级别的监督部门审核，遇到重要的材料需要各级监督部门部定的部门进行检验，让材料验收的实际作用得到发挥，验磅、量方等工序要严格执行，保证材料在进入现场前无论是质量还是数量的都是满足要求的
(二)施工过程材料管理
首先是对现场材料进行有效管理。在施工前要结合施工需求准备材料掌握工期以及不同时间的材料需求，了解材料运输的状况。制定好材料管理的目标，及时与供应部门取得联系并签订合同，在施工前要了解现场情况。在施工中要以施工需求对材料进场进行控制，及时供应材料，防止材料手失，注意节约材料。施工尾声阶段要对各类材料进行清理，剩余的材料需要退货，要求相关人员做好材料的废物回收，总结材料运用的情况。
其次是做好材料的存储。要结合施工的实际需求调整材料供应，对材料质量进行严格检查，材料需要有专门的库房进行储存，依据不同的分类放置在不同的库房中，避免对材料寿命造成负面影响，例如水泥要放在干燥通风的地方。由于材料种类比较多，需要在存放过程中进行清晰标识。
(三)材料成本管理
首先是尽可能节约材料的成本。在采购环节，需要全程监督采购人员的操作，对材料价格进行详细调查，对于在采购中做出突出贡献者要给予奖励，保证采购到价格低但质量高的材料，对材料进行使用也要严格进行限制，施工人员要想领用材料就要签字，对于在材料节约方面做出突出成绩的队伍要给予奖励，对于超量使用的队伍要给予惩罚，让施工人员具备足够的节约意识。
最后就是材料运输方面要控制成本，需要根据运输的距离，若是材料质量以及价格都比较合适，需要选择距离现场比较近的供应商。
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