据不完全统计，当前我国多数建筑工程施工管理过程中，并没有对材料管理引起足够的重视，即便部分企业对此予以了一定程度的关注，但是由于方法不当也未曾见效。
(一)落后的管理模式
不可否认，在建筑工程材料管理的过程中，承载管理主要任务的仍然是人，所以很多项目的材料管理仍然是人为的方进行。只是随着时代的发展随着建筑工程现代化、科技化的开启，材料管理的相关需求也会发生变化。所以如果仍然按照固有的方式开启管理，很有可能造成材料管理的失误，影响施工进度。毕竟这样一种人为的管理方式有可能在效率和准确率方面出现问题，极容易导致大量材料挤压、供不应求或者缺少的情况，或多或少都会影响到建筑工程的顺利开展。
(二)不恰当的管理人员
通过实际调查发现，多数建筑工程施工管理过程中，并没有委派专门的工作人员进行材料管理。诸如材料的采购、选择、入库和日常管理工作都是委派临时工作人员进行的，这样自然很难满足施工建设的需要。部分施工企业虽然有专职的材料管理人员，但是就实际情况而言，这里工作人员往往缺乏市场观察力、专业和综合素质较低，缺乏法律和政治意识，在遇到实际材料管理方面的问题时，没有办法通过丰富的经验来应对，确保实际工作的质量和效果。
(三)缺乏统一而严格的采购管理
通过实际调查还发现，目前我国建筑工程企业在材料管理方面还存在的一个非常严重的问题，就是材料采购缺乏系统性，也就是说其不能做到有序、有组织的采购，一度导致采购环节颇为混乱、降低工作效率的同时，还不能从材料端控制成本，影响企业的效益。而通过对这一系列现象展开分析，也不难发现此类问题的出现一是因为采购人员本身经验不足、专业知识匮乏，同时缺乏对材料市场行情的准确了解:二是因为材料管理过程中，没有对材料进行准确的分类管理，没有定期盘点库存，不清楚材料目前的存储情况，导致了大量的重复工作和无用功，如此不仅增加了材料的采购成本，还浪费时间、造成大量的资源闲置和浪费。
二、针对建筑工程材料管理中存在的主要问题，提出破解之道针对上述问题，从以下三个角度提出了破解方法:
(一)引入信息化管理
在建筑工程行业飞速发展的今天，传统的材料管理模式很大程度上已经不适应快速发展的需要，一味强行地执行下去，必然会为建筑工程施工管理带来不利的影响。鉴于此必须对材料管理模式进行创新，引入必要的信息化管理，为其注入新的生命力和活力。
首先，引入信息化管理意味着工作人员的实际工作量降低，大量的工作可以借助信息设备和系统、软件来实现:
其次，引入信息化管理，意味着诸多伸性的、感性和人人性的失误大大降低，如此自然能够提高实际工作的效率和准确率。毕意借助信息化管理可以实现快速对材料的采购、统计和入库情况进行分析，在加强各部门衔接和交流的同时，让整个管理过程充满动态化，便于管理人员进行了解和跟踪。如此不仅很好地控制和跟踪了解生产成本的生成，同时还能提高经济效益和实际工程管理中的效率。
(二)加强对管理人员综合素质的培养
建筑工程施工管理过程中，管理者还必须有意识提高材料管理者的综合素质和专业素养，以此来保证工程材料管理质量的提升。
首先，建筑企业可以不定期开展材料管理人员的定向培训，借以提高相关工作人员的职业素养。同时在培养过程中还必须让材料管理人员洞悉材料管理的目的、意义、责任以及作为管理人员的义务:
其次，建筑企业内部可以采取一定的激励机制，将物质奖励和精神奖励相结合。合适的奖励机制很大程度上能够促进材料管理人员不断学习和进步，将先进的技术和知识纳入到材料管理过程中，在不断提高个人专技能和综合素质的过程中，推动材料管理工作的开展。
(三)统一化材料采购
建销工程施工管理过程中必须意识全材料采购统一化的重要性，只有居于这样一种理念开启工作，才能确保采购的效率，避免出现秩序混乱、材料质量问题及后续种种问题和术境的出现，推动建销工程施工管理的开展。
所以在实际安排材料采购工作时，首先要委派专业的采购人员其不仅需要有较好的市场敏锐度，洞悉相关材料的市场行情，能够对价格和质量进行把关，同时还要对工程本身有着清晰的了解，能够整合各个环节所需的材料，实现统一化采购入库和现场分析，在保证施，质量的有时，更提开经济效益。
除却采购人员之外，还需要对现场库管人员进行培训，保证其能够对现场材料的管理清晰、明确，使之更好地服务于施工过程。同时作为现场材料的管理人员，其必须与采购人员做好衔接，确定材料采购的最佳时间和内部调拨情况，确保材料的供应能够服务于施工，不至于出现任何供应不足的情况。
总而言之，建筑工程施工管理过程中的材料管理工作十分重要，因为其关系到建筑工程的最终质量和呈现效果。而为了进一步提高建筑工程的发展水平、提高其管理质量，获得更为理想的经济效益，相关管理人员必须意识到材料管理的重要性，并在管理过程中采取合理有效的方式对传统的、落后的和不合时宜的管理方式进行调整和改善。
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