1、有效性
在建设工程施工现场管理工作中，需要关注施工现场的物、人和环境，并要紧密联系在一起。将质量、安全作为基础，加强对成本、工期、施工操作、人员的控制，以节支增收为目的，合理进行施工材料的配置和使用。为了提高建设工程施工现场管理的有效性，符合工程预期。该过程中，施工企业应该考虑到业主的需求，并将其作为建设工程施工的目标。将质量安全作为统一的宗旨和方向，各级工作人员均需要参与进来，认真履行各自的职责和权限，相互协调与配合，对施工的过程的方法、全面的把控。
2、规范性
建设工程施工现场质量管理工作的开展，需要以规范化的指导作为基础，形成健全的质量管理体制，明确管理对象和管理内容，按照科学、合理的程序进行管控。在质量管理制度当中，需要对质量责任(职责与权限)、技术复核(方位、标高、高度、轴线以及图纸尺寸)、现场质量检验(材料、设备、人员、环境)、质量事故(设计失误、施工工艺错误组织不当)处理等内容作出明确的规定和要求，均在现场质量管理制度、施工过程控制制度以及现场质量检验制度中呈现出来，并形成具体的条款，并在实际的施工现场质量管理中，认真予以执行，保障其规范性。
3、预见性
建设工程施工过程中的安全隐患，需要在现场质量管理中检验出来，做出预见性的判断，及时采取管控措施，预防安全风险的发生，进而做到防患于未然。事前控制是建设工程施工现场管理工作重要环节，每一道工序都需要严格把关，并对其作出客观、准确地评估，明确其中的薄弱环节，予以强化管理。该过程中，对于质量安全问题，工作人员应具有一定的敏感性，能够及时、主动地发现问题，并可以认真对待问题，一些细微的问题同样不容忽视，仍需要深入进行挖掘，采取针对性的处理措施，予以持续跟踪验证。在处理问题方面，则需要管理人员作出快速反应，从多个方面寻找问题原因，果断采取措施，迅速解决问题，避免安全隐患发展为事故，为施工质量安全提供重要的保障
1、设计问题
设计是施工准确阶段的重要环节，其对于建设工程施工有着参考和指导的作用。在工程设计的过程中，涉及到材料、设备、人员的配置以及环境勘测等多项内容，考虑到业主的需要，明确方位、标高、高度、轴线以及图纸尺寸等多项参数。一旦在设计环节出现问题，施工过程中则会出现差错，影响施工质量，严重则会发生事故。在施工图纸投入使用前，应对其进行严格的审查，及时发现错误或疏漏，并作出修正。但是在实际的图纸设计工作中，缺乏完善的会审制度，对于图纸的审查不够严格，其中存在的问题受到忽视。设计图纸中存在的问题，会在施工过程中逐渐暴露出来，并难以做出有效的处理。
2、技术问题
目前，在建设工程施工的过程中，施工技术水平正在逐渐地完善和提升，而技术问题同样也是影响施工质量的关键因素。建设工程施工现场质量管理中的技术问题，往
往体现在两个方面。一方面是由于企业的施工技术落后。相关技术未能得到及时的更新与升级，施工过程中的工作效率不高，施工质量也会相应地受到影响。另一方面则是由于施工人员的技术能力不足，缺乏正确的认识和判断。并在行为上予以体现。施工人员不能娴熟地掌握施工作业程序以及相关规章制度，在施工操作中容易出现失误，难以满足施工现场质量管理的要求。
3、监管问题
建设工程施工人员和管理人员的受教育程度有限，其安全意识、责任意识缺失，与监管工作不到位有关。在施工现场质量管理中。缺少专业的监理工程师，同时还缺少健全的组织结构和合理的岗位设置。旁站、巡视、平行检验等工作不符合规定，加上监测工具的配备不完善，监理记录不全，无法及时、有效的发现施工过程中的质量安全问题，影响施工质量。在工程报验与验收工作中，隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程未得到及时验收，对于质量缺陷和质量隐患的通知不及时，也没有做出快速的反应，工程监管的职能没有得到充分发挥，并从中暴露出诸多问题。在工程实体质量控制当中，需要应用到回弹法超声波法以及电磁感应法等检查方法，对混凝土强度、现浇楼板厚度、钢筋保护层厚度、混凝土构件垂直度等进行监测，与相关标准进行对比。但在实际的监管工作中，在该方面存在着显著的问题，需要得到解决和处理。
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