在交通工程项目施工过程中施工管理是工程建设中的关键环节,也是确保施工质量的关键。伴随着我国城市化进程的加快,对交通运输的使用需求也大幅增加。在此背景下交通工程建设项目的数量也不断增长,各种质量问题与现场安全事故事件也明显增加可见,抓好工程建设中的施工管理与质量控制工作是非常紧迫的一项工作。
1、未重视隐蔽工程
在交通建设工程施工过程中需完成相关的检测与评估工作。但部分单位只注重表面的检测工作,而忽视了隐蔽工作的质量管控。若隐蔽工程存在安全漏洞,不易被察觉,很容易影响到后续的工程质量。严重的还会造成安全事故,隐蔽工程一般在施工完毕后处于掩盖状态,因此,很难被人检测到,通常需挖开才能检测到。造成人力与资金的浪费。因此,应在施工过程中重视对隐蔽环节的检测与质量控制。
2、施工方案设计不合理
施工设计方案的质量直接影响着后期的施工进度与质量。然而由于原因的影响或建设单位提交的资料不详细,使得施工设计方案脱离实际状况如果育目参照施工方案来施工则极易导致施工质量问题,延误施工进度
3、施工方法不正确
交通工程项目具有工程量大、周期长等特点,参建单位有很多,而施工现场人员流动性很大。大部分施工人员是农民工。未接受过专业培训。作业水平普遍不高,在一定程度上增加了施工管理难度,在具体施工中一般很难严格参照相关施工作业规范与技术标准开展作业,也容易埋下质量隐患。施工人员由于自身业务水平的制约,就算发觉问题也难以找到有效的措施进行补救,从而造成工程质量缺陷。
1、重视施工前的准备
在交通工程施工前先应做好相关准备工作,主要包括三方面内容:第一,做好现场勘查工作,施工单位在施工前到现场进行调查。详细了解现场的地质特征、水文特征及环境因素,分析勘察设计文件是否符合施工现场特点。地质勘查在桥梁等工程设计勘察中是非常重要的环节,若发觉勘查结果与设计报告有出入应立即予以核查第二、对施工图纸进行严格审查,判断图纸内容与数据是否符合施工现场的实际要求。如果发现问题必须尽快与设计单位沟通及时进行重新核算。第三,仔细挑选施工单位,挑选有资质、信誉好的施工单位在确定施工单位后,由施工单位精心编制施工组织设计,制作施工过程中的具体技术方案,确定合适的工艺流程。通过对人、机、科的合理分配,实现对施工过程的有效管控
2、加强对施工材料的管控
材料作为工程建设中最基本的构成要素,必须抓好材料的管理工作,否则会影响工程质量。在交通工程施工管理中材料控制属于重要环节,必须加强对材料的管控,保证施工所用材料质量符合施工要求与设计标准。首先,对进场材料严把检验关,只有检验合格的材料才被允许入场。其次,在交通工程建设项目往往会使用不同的原材料与半成品,因此,必须重视这方面的检验与管理。通过制定明确的检测标准,明确材料使用的具体部位,确保上述材料的使用符合标准。再次,将材料堆放在合适的地方,让专人管理。工作人员哟啊负责记录施工现场材料的出入情况,并录入档案,便于后期管理。最后,针对重要的原材料,应在使用前进行复检,检查合格方可使用。
3、重视交通工程施工过程的监管
首先,要强化责任管理体制,确保参建各方严格落实各自的责任。交通工程建设企业一般采用三级管理制度,即公司管理、子公司管理、项目部管理。总公司应对质量管理工作责任进行层层细化,明确各级的分管责任与管理目标。同时,公司可设立质量监管部门,并安排专人对不同单位、不同部门及人员进行监管。其中,对施工中某些关键环节进行重点监督,确保施工质量符合施工标准。监理人员要经常到施工现场,对某些重要的地方可多次抽查。一旦发现存在质量问题应要求其立即返工,限期整改。对质量问题较为严重的,则勒令停工整改。定期组织工程建设质量管理方面的观摩活动,让建设单位到施工现场观摩,以促进各单位相互交流、相互监督。此外,加强对施工人员的技能培训,重点强化他们的施工质量意识与施工安全意识。
4、重视质量验收环节
只有做好交通工程的施工管理与质量控制工作,才能确保交通工程质量,让交通运输正常运行。因此,在施工过程中必须重视质控管理。其中,对不同施工段的工程都应把好质量验收关,尽量杜绝质量问题的发生。工程项目完工后,应根据相关规定将施工资料收集整理好,向质监站上报项目的承建单位,开始对工程进行验收。然后把自检的资料上交给质监站,待通过质监站的检测后,顺利进行交工与验收,办理好交接手续。若验收不合格,应明确指出问题所在,要求其进行整改,直到检验合格为止。
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