如何建立健全管理机制
企业管理首先就是以市场需求为根本市场需求的发展演变带动企业的管理机制的改进才是一个市场化的良性循环。合理的管理机制包括很多方面，但是能真正完全调动全员积极性群策群力认真主动的参与到企业的管理工作中的有效方法就是完善的奖罚兑现机制经济利益与施工管理有效结合。而且为了更大限度地扩大有利面的影响，要遵循奖大于罚的原则。
1.严格执行操作规程，实施规范化的管理机制。
2.制定严格的管理方案，并下发到所有操作人员手里，详细了解施工中的各种相关细则。
3.产格控制工程机械操作人员的的使用情况实行严要求高标准减少事故的发生率。
4.坚持机械设备的质量检查制度。机械设备部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报并与检修挂钩。
5.奖罚分明，对在关键岗位和关键工种上的机械工作人员，实行奖金上的倾斜政策。
6.实行机械设备管理例会。在工程施工的工地按时召开机械设备管理的例会这在很大程度上调动了机械设备人员的积极性和主动参与性，使在施工中的机械设备的运行问题和进度等方方面面的问题都能得到及时的沟通并进一步加以完善设备管理例会使机械设备在施工中的具体使用问题得到了及时的调整及落实，使工程得到进一步的完善，在很大程度上保障了工程机械设备的合理使用及工程进度的顺利进行。
在建筑施工过程中，对于机械设备的维修和保养是设备安全管理的重要一部分施工是一个连续性的活动，所以对机械设备的需求就更加严格，机械设备的完好率和稳定的运行情况是保证工程施工正常进行的重要保障，所以在机械设备现场需要有专职检修保人员对设备进行及时有效的维护，以避免因小故障罗积成大事故导致整个工程停工所以对于机械设备的检列是保证机械设备安全管理的重要内容之一，在检测过程中需要各部门相关人员的协调配合，特别是设备的操作人员更要及时发现设备的不正常状况及时采取措施以免故障变大 影响机械设备的正常运转。
由于施工的特殊性，对机械设备的维修管理感觉还存在着很大的困难，部分设备的维护状况还很不尽如人意，如完成施工学的设备没有清洗，严重的会造成影响设备的使用效果部分陈旧的设备维护起来很困难设备的专业维修人员缺乏，这些都严重的影响了机械设备的安全管理。
强化安全教育提高安全素质
加强职工队伍建设，提高其技术素质和业务能力是强化现场机械设备管理为安全生产服务的基础班组在“一级”安全教音中设备的安全提作规程 是其中主要内容之一但设备的完好与否是同等重要的。我们要杜绝“三违”现象同样要强调施工设备的完整性和安全性它不仅关系到设备的本质安全同时直接危及操作人员的人身安全。试想做一台残缺不齐的设备 操控困难 运行不稳或是安全装置失灵甚至缺失其将要产生的后果可想而知。
所以要强化安全教育全员参与使“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行为在学习教音中努力提高自身的安全素质自觉遵守各项规章制度，积极主动参与设备管理和安全管理。随着科学技术的发展许多施工设备朝着大型化、智能化的方向发展这就要求设备的操作人员以及检修人员、管理人员的技术素质、技术水平必须与其相匹配否则不仅不能发挥设备的正常功能反而容身造成设备非正常损坏，影响设备的本质安全和使用寿命。因此建立和落实设备的各项管理制度不断地进行技术培训制定可行的安全操作规程是保证设备安全的必要条件。
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