1、施工现场施工操作人员管理的问题
建设工程项目施工工期一般较长工艺复杂施工需要投入大量劳动而且操作人员也分为不同的工种不同工种需要掌摒不同的施工工艺和施工规范这种情况要合理管理施工现场施工人员变得复杂而困难。
目前大部分施工企业为了节约成本企业内部没有自己的施工队伍承揽建筑工程后施工企业一般把建筑工程分部分项工程的施工分别找不同的施工队伍来承建施工方负责施工管理工作。这样一来施工队伍的施工水平参差不齐他们为了节约成本一般不组织操作人员培训他们没有接受过专业培训所以不清楚什么是施工规范和标准建设建筑工程施工质量难以保证。
2、施工管理人员的问题
施工企业的管理人员大部分都是专业人士但施工人员的技能水平参差不齐且在统一管理中处处有漏洞没有统一的管理规范。
技术人员的准入制度比较模糊 我国的建造师、造价师、监理工程师等职业资格只要考试合格了就可以注册以后对注册工程师的考核方面还比较松散所以技术人员的技能水平有待确认。同时监理工程师对建筑工程施工质量的监督需进一步提高监理工程师的素质需进一步提升。监理公司为了节约成本招聘刚刚毕业的学生担任监理员这些人员的技术水平和施工经验不足对建筑工程的施工质量与施工安全的把控能力不足。管理水平和能力相差较大这些都会制约施工现场的管理致使工程的质量不合格工期拖延从而造成建筑工程成本增加。
3、施工中的人员安全问题管理薄弱
随着建筑技术的不断完善建筑工程安全操作规程的强制性实施施工企业对安全管理的硬件措施有所提高比如建筑工程的安全网的防护措施、安全用电措施都有了很大提高。但建筑工程施工现场的安全事故频繁发生很大一部分是建筑工程施工人员操作不当安全意识薄弱造成的。其次是建筑工程施工管理企业一般不重视安全员的职位。大部分施工单位的专职安全人员负责安全资料的编制或者只有公司设置安全员施工现场没有安全员施工现场的安全是通过公司安全员定期检查来实现不能实现随时随地的检查和安全过程的防范。安全人员的整体素质不高大部分施工企业的现场安全员是年轻的来担任年轻的施工人员的经验不足对安全事故的防范能力不强造成建筑工程施工现场的安全人员只是起到事后检查的作用不能很好的预防安全事故的发生。
1、培训施工现场操作人员
为了提高施工现场的管理质量和管理水平必须提高施工人员的素质。首先对建设施工操作人员进行技能培训。在每个工序施工之前由施工员或技术员对施工队伍进行技术交底和安全交底确保施工操作人员掌握各个施工工序的操作规程和施工工艺。其次在开工前进行图纸交底把施工图纸中需要注意的地方和复杂的建筑结构对施工操作人员进行交底并对不同工种之间的施工图纸进行交底使他们不能盲目施工。要考虑工种之间的配合。最后在每个工序施工之前要做出样板施工队伍要按样板进行施工。要定期对施工队伍进行技术培训全面提高施工人员技术水平维护施工过程高效率。
2、强化施工管理人员管理
为了建筑工程项目的顺利进行建设单位、监理单位、施工单位要各司其职互相配合、互相制约严格按建筑工程施工规范和规程进行监督和施工。聘请有经验的工程师担任监理工程师和施工员保证建筑工程项目的实施。
3、加强人员安全教育
对施工人员进行安全教育和安全培训增强他们的安全意识和安全事故的防范能力掌握基本的施工安全知识和安全规程掌握自我防护技能减少项目中发生的人身事故风险。从而降低建筑施工现场安全事故的发生减少建筑工程项目施工成本。
4、加强持证上岗管理
操作工人必须持《住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训合格证书》上岗。特别是涉及安全方面的操作证书例如焊工、架子工等必须严格遵守操作规程持证上岗。
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