一、建立健全机械设备管理机构和制度
设置专门的机械设备管理机构和专职的设备保管人员是加强建筑施工企业机械设备管理工作的基础。只有设置专门的设备管理岗位才能明确设备管理责任增强员工的设备管护意识和责任感。制作设备管理铭牌悬挂于机械设备上明示设备的管理部门、人员及联系方式强调管理责任的同时也便于在设备出现故障时能及时修理、维护。
2、设备管护制度
建立严格的设备管护制度在企业内部宣贯学习并在日常工作中坚决落实。设备管护制度应对机械设备的使用方法、维护保养方法、检查维修方法和异常处理方法等进行详细的规定包括具体的操作步骤定期维保和检修的时间间隔等。企业还应健全设备管护台账详细记录设备维保和检修的时间出现的的问题和解决的办法等以供设备管理和使用人员查阅
3、设备使用奖惩制度
建立设备使用的奖惩制度是规范员工机械设备操作行为，提高员工设备管理意识使员工自主的爱惜设备、关注设备使用情况的有效方法。建筑施工企业除加强对机械设备的维护保养之外还应更关注对设备使用人员的管理以物质或精神奖励方式鼓励使用习惯良好、设备损坏较少的使用人员以公告批评或教育培训方式惩罚违规操作忽视设备维护工作的使用人员。企业还可以将设备使用情况作为员工的绩效考核内容将考核结果直接与员工的绩效工资挂钩以激发员工主动参与设备维护保养工作
二、加强机械设备维护保养工作
1、机械设备的维护
落实企业机械设备维护制度定期不定期对机械设备的使用情况进行检查 并详细记录检查结果备杳。对设备进行检查的内容包括设备的完整性表面清洁度运行时是否有噪音和振动、连接件是否紧固管道是否有跑冒滴漏现象设备标示是否清晰等。对检查出的设备问题和安全隐患及时进行整改更换磨损件维修破损部位消除各类使用隐患 将事故消灭在萌芽状态。禁止机械设备带病作业停用超出使用年限的设备以确保所有机械设备和整条生产线的正常运行。
2、机械设备的保养
对机械设备日常保养的重点是清洁和润滑。在机械设备完成一个班次的工作时及时清理设备内部和外部的杂物保证设备的整体清洁避免设备因杂物或结垢造成管道堵塞表面磨损等。设备清洁完毕后进行润滑以减小工作过程中机械设备的磨损，设备日常保养工作应纳入使用人员的工作内容并对保养工作完成情况进行考核。除了日常保养工作外机械设备还应根据使用要求进行定期保养定期保养是机械设备正常运行的保障，不能因为工期和成本问题而不开展或延迟开展定期保养工作
通过教育培训工作提高企业设备使用人员的技能水平 以减少因使用人员的违规操作对机械设备带来的损害，教育培训工作应根据使用人员的实际情况有针对性的开展建筑施工企业的设备操作人员普谝学历不高专业知识较为薄弱不宜进行枯埕的课堂理论知识讲授建筑施工企业的教育培训内容的重点应为机械设备的正确操作方法误操作会带来的设备损害和人身安全危害等。教育培训方式也应采用员工喜闻乐见易于接受的方式如观看教育视频画册或开展实操楼拟训练等。
2、建立专业机械设备维护队伍
建筑施工企业应根据实际生产情况培养专业的机械设备维护人员以减少设备维修或聘请专人修理的费用。专业机械设备维护人员的使用也可以增强企业设备管理力量加强机械设备日常的维护管理工作降低设备损坏几率。专业人员还可以在工余时间针对机械设备的实际情况，对设备使用人员进行有针对性的内部培训告知机械设备在使用过程中的注意事项以弥补企业外训针对性不强专业性太高的不足。专业机械设备维护队伍建设可以通过外聘引入1-2名经验丰富的维保人员再通过“传、帮、带”培养企业内容维保人员最终形成一个专业的设备管理团队。
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