劳务员报考建筑八大员报考劳务员工程建筑劳务企业的管理现状

1、劳务企业“空壳化”现象较为突出

首先劳务企业为了满足资质标准后顺利申请到资质，通过外省市部分以营利为目的中介机构，只要交上身份证复印件与一定的费用，就可顺利拿到技能等级证书，不用培训更不用露面，而且能在网上查到是真实的一证两印的证书，企业就以此轻易得到的证书申请到资质，可见是用小代价撑起大门面。在取得资质后，有相当部分的企业无经营业绩。在浦东新区137家劳务企业中，历年来有劳务分包业绩备案的有83家，占总企业数的60.58%，有54家企业业绩备案为零，占总企业数的39.42%。在83家有业绩备案的企业中，部分企业历年来备案的业绩在5项以下，有的仅1或2项。

2、劳务分包市场缺乏有效监管

由于劳务分包相关的配套法律法规不完善、不健全，使得建筑企业在交易时无章可循，行政主管部门在执法监督时无法可依，仅能作为执法依据的是建筑业企业资质管理规定。比如，劳务合同存在着问题的多样性，施工总承包企业将工程劳务进行分包时，都不同程度存在合同签订主体不合法用工主体及用工不合法、合同履行不适当、违反合同原则显失公平合同权利义务不对等或不明确、合同主体转嫁法定义务、合同履行不适当等行为，同时还存在要求劳务企业大量垫付劳务款问题。也有很大部分劳务企业要承担施工总承包企业转嫁的法定安全生产、质量义务，具体表现在施工资质较高的部分企业再申请自己出资和运作的劳务资质企业，以便在遇到安全质量事故时由劳务公司承担所有责任。

3、劳务用工不规范，劳务工人技能水平低下

申请劳务分包资质时，为满足资质标准，企业千方百计凑合到持有技能等级证书的一拨人，当取得资质证书后，在施工现场上干活的是另外一批没有得到培训也没有持证的人。施工现场技术工种持证上岗率低之又低，导致工人素质也无法得到实际提高，技能也无法得到加强，使工人工作效率低下，工伤事故预防能力不足等问题严重存在。

推行劳务企业，也仅仅是从形式上增加了用工主体，用工风险转移至劳务企业而已。从业绩备案项目较多的区内部分劳务企业了解到，劳务人员工作时间长、劳动强度大、流动性也大，导致企业用工行为不规范。建筑业是高劳动强度行业，目前，建筑工地普遍实行计件工资，按照工程进度与各阶段需求搞内部承包，劳务工人一天要完成几倍的标准定额，在赶工期时，经常在炎热、高寒天气施工，加班加点现象非常普遍，一天要连续工作10h以上也时有发生。劳动强度极大，建筑进城务工人员流动性极强，绝大多数是以工程建设周期为合同周期流动的，钢筋工、混凝土工、架子工等专业技术工人的流动更为频繁。另外，受到施工地点等因素的影响，跨省、跨地区流动的现象也比较普遍。致使许多企业只是管理层人员相对稳定，劳务层基本为包工头形式的作业队伍，出现部分有资质，无管理、无业绩可循的劳务企业。

建筑业由于仍旧属于劳动密集型行业，且建筑物的施工质量直接关系到完工后的使用安全。因此，对建筑企业管理制度与管理手段的创新与完善、对一线工人的信息管理平台的建立、对工人思想意识与个人素质的提高，是保证建筑企业发展的重要因素。如何做好建筑企业的管理创新，是一项需要深入研究的课题。

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