标准化管理即为遵循着一定的管理原则与管理方式，提升建筑工程管理的综合质量。相较于普通的管理方式，具有精细化科学性的特点，随着现代市场经济的快速发展，建筑工程管理的要求愈发增加，为了全面提升建筑工程管理的质量，则应当将标准化管理模式融入其中，为现代建筑工程活动的开展奠定良好的基础。结合当前建筑工程标准化管理的实际情况加以探究，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。
针对于建筑工程单位而言，标准化的管理模式能够保证各项工作的有序开展，减少各类相关因素的影响，也是提升建筑工程管理质量的重要方式田，但是当前很多建筑工程单位存在着管理制度较差，管理重视程度不佳的问题。实际的建筑工程管理理念比较落后，影响着建筑工程活动的全面开展。
制度是约束与保证建筑工程全面、有序开展的重要方式。标准化管理的过程中，需要将各项管理制度融入其中，管理部门需要严格按照各项管理制度执行工作，比如建筑工程单位可以基于以往的管理制度、建设标准等开展工作，使各项工程管理制度能够与实际工作相互融合，真正发挥管理制度制定的重要价值。
每一-位管理人员、工作人员均需要认识到制度制定的重要价值，保证管理制度的系统性、操作性以及强制性特点。同时，需要保证各项建筑工程活动中人员的分配效果，使建筑工程团队的各个岗位能够科学规划，人员能够标准分配，使每个施工人员能够明确自身工作职责。
2、实施标准化的前期调研，保证建筑工程的技术水平
建筑工程建设中往往对周围环境带来一定污染，与此同时工程建设的整体质量对后期使用者和企业利益带来一定影响。对此，工程建设实施标准化管理，保障工程建设合法、合理。开展工程建设之前，相应管理部门要针对各项技术、社会、环境等作出深入分析，对建筑整体作出科学论证，在获得主管单位批准的基础上，进行实际工程施工。近年来，对于城市建设方面的内容相关部门提出了新要求，对于建筑单位而言，其面临的压力从单一的资源领域逐渐向着环境领域方向发展，人们的环保意识适渐增强，环境保护越来越受到人们的重视，在这一背景下，促使工程建设单位进行具体工程施工过程中，不光注重建筑的整体质量，同时要考虑工程施工对周围坏境的影响，使用节能建设技术，环保技术和绿色施工技术等，提升建筑的公益效益，这一观念也是工程建设顺利开展的重要前提。
对于工程建设进行前提调研和论证工作中，相应管理部门要作出客观评价，这一工作和建筑工程进度、建设质量存在一定联系，如果相应管理部门对工程项目中存在的各种风险不够重视，仅将管理重点放在形式上，就会导致工程标准化管理失去原有意义，也在一定程度上导致工程无法顺利进行。对此，企业管理部门要高度重视前期调研以及论证，将这一内容作为标准化管理实施的重点内容。
标准化的施工管理流程能够降低各类不良问题发生率，对现代建筑工程管理工作的全面开展能够产生重要影响4。建筑工程单位需要制定明确的现场管理制度、管理原则等，对建筑施工的过程进行综合性管理，并对岗位职责进行划分与评价，确保建筑工程达到安全、环保的建设标准，以定期开展考核的方式对建筑工程建设进行标准化管理。
比如制定了明确的管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则。在实际的建筑工程管理中，项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，项目部要与各级、各部门建立安全生产责任制，实行安全目标管理分解到人，考核到人。项目部应严格执行检查制度，按照“三定”原则，严格执行，确保安全施工。每一位进场职工均需要进行安全教育，在考核成绩合格后方可进行到工作岗位中，严格按照各项规章制度开展工作1，比如建筑工程中严禁使用不牢固的登高工具，在登高作业时，需要搭好安全架，佩戴安全带并且检查完成后参与施工工作等等，通过上述方式降低各类不良问题发生率。
在实际的建筑工程标准化管理中，可以制定明确的管理条例，将各项管理活动与实际的评价项目相互结合，明确考核的标准与考核的具体内容。
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