树童事件回顾
十一长假结束后，各大教培内部群纷纷传出树童跑路、树童总部倒闭、树童暴雷等多条信息；开始在市场群和家长端口不胫而走，现在只要在微信搜索树童，便会出现树童全国各个校区的不同情况，这也是“双减”政策落地后，除巨人、精锐K12版块，幼少儿英语版块的第一家倒闭机构，这无疑在行业内部和整个家长端，都引起了非常大的关注和担忧。
而树童大多数校区不约而同都采用了“给家长的一封信”来解释校区关闭的事宜。
以下截取一些校区：
在这里可以提炼出一些关键讯息：
1、树童的模式，是“直盟托管模式”总部直接管理收入及运营成本；
2、从今年6月（也就是双减政策发布附近时间）开始拖欠员工工资；
3、树童大多数分校员工仍然在无工资的状态下坚持了四个月左右，直达10月总部告知将不再受理分校成本后开始爆发（可见之前还是给予了员工一部分的承诺）。
那便有了这样的疑问：
1、树童为何发展如此迅猛？
2、树童涉案金额为何之大？导致资金链断裂之迅速
3、为何分校仍然会坚守这几个月？
第一二个问题，在多方查证后发现：与树童的加盟模式有关；从官方信息上可以看到，树童于2001年正式成立；2018年正式开启加盟事业，短短的两年期间，门店从全国的15家裂变到了200家；到底是怎样的模式，能让这个品牌发展的如此迅猛——一个案例便能解释：
2019年7月28日，陈女士为读小学的两个孩子分别购买了3年的树童英语课程，一个孩子58800元，共缴费117600元。
之所以缴费这么多，或与树童的优惠有关。陈女士表示，当时报名了解到，“缴费58800元，三年后会退回80%给我们。”
陈女士提供的《树童金牌学员服务协议》显示，学生课时数超过288小时，或者培训服务费达到58800元，则有权参加奖励计划（任选其一）：
1. 奖励144次树童国际班英语培训课程；
2. 奖励奖学金47040元；
3. 奖励价值58800元寒暑假领袖课程。
一年过后，2020年7月28日，出于对树童的信任，陈女士还“微加盟”了树童的两所分校，分别入股13万元，共投入26万元，“当时想着树童开了这么多年了，也有亲戚、朋友（的孩子在树童上课），都反馈挺好的。”
更重要的是，如果加盟树童，陈女士孩子上课还有优惠，“加盟的时候（树童）是这样跟我说的，加盟的话，（小孩）前三年上课免费，三年过后四折优惠。我想着孩子还没初中毕业，入股了不仅小孩能上课，还有利息，就给两个孩子各投了一份。”
那第三个问题也就更好推断了，也许大部分的树童加盟商都是来自于他的家长，不仅对树童有感情，更多的是对总部给予了期待和希望，但Z终还是落空了。
那树童的事情，到底谁Z倒霉？受到影响Z大呢？
小编认为首先还是加盟商，满怀着对教育事业的期待前去，灰头丧脸的回来，还背负了一身的债务；
其次一定是辛苦工作了三四个月，却没有得到相应的报酬，甚至被断缴了社保也不知晓的员工，从人性的角度来看，自己的问题再小都是大事，别人的问题再大都是小事；和企业的倒闭相比起来，的确这些薪水是很微薄，社保也是众多管理问题不突出的一环，但芸芸众生大家日出而作日入而息，每个家庭都有着每个家庭的难处，大家都是平凡了为了生活努力，为了一口饭吃而拼搏。一个企业的职责和担当也是在此，跑路就和放弃一样很简单，坚持与突破往往才是Z艰难的。
再次，一定是对少儿教培整个行业的影响；不知道从什么时候起，这个行业开始变得浮躁、商业、鱼龙混杂，资本想的是挣一笔快钱就走，同行争的是不惜一切代价要成为第一；但你说就没有真的潜心做教育的人了么？小编相信一定是有的，但因为这样的事情，他们也一定会被波及，家长看不到这个教培人这么多年的耕耘，看不见这些小老板们经营的决心与智慧，他们更多的还是会被恐惧驱动；
而Z受影响的，我想还是家长，每一个孩子都是一个家庭，每一次选择都意味着家长对孩子的期许与寄望；树童此举，不仅耽误了孩子们学习英语Z黄金的时期，更是打击了家长们的科学系统学习的积极性，他们仍然有需求，只是他们有点害怕了而已。
在这里，我们艾曼作为被受到影响的一起潜心做教育，仅有三家分校的机构，愿意承接这些受伤的孩子们与家长，帮助大家在树童的损失降到Z低，更重要的是希望各位家长们不要仅仅因为一家急速扩张运营不科学健康的树童而对所有的机构都丧失信心，从而放弃了给孩子们选择更好的机构、老师、课程、方式去学习英语。
艾曼愿意承接武汉两家分校附近树童的学员前来上课，仅限前100名，直接私信即可。
在此，祝愿各位家长维权取得成功，也不要因为维权错过孩子学习的黄金时期。
