聊到武汉舞蹈培训机构校长，先来谈谈大部分校长背景，即校长进入行业的成长轨迹。校长的起点不重要，但后期成长却很重要，不同类型的校长有不同的成长轨迹。
这类校长，老板更关注的是他的忠诚度，或许他在机构校长群体中并不出类拔萃。因为忠诚而被扶持成校长的员工，自身没有经验，加上后期没有专业的培训，容易被老板打差评。因此，员工型校长一定要接受良好的培训。
二、执行型校长
这类校长确实在执行力上让老板看到了可取之处，但这类校长常常是“死执行”而忘了思考，老板让你做这件事的目的是什么？有没有灵活变通的空间？不要太过于纠结机构的细枝末节，而应该学会思考抓重点。
三、销售型校长
销售型的校长业绩往往最突出、销售能力强。这类员工当上校长后，整天忙上忙下变得很累，而整个机构的业绩往往并无起色。销售型校长应该更加注重团队的协作和自身感染力，而不是无限度地透支自己，试图靠一己之力提升整个机构业绩。
把自己当成老板去经营机构。经营型校长经常受夸赞，因为他们站在老板的角度思考问题，而不只是单纯、被动地借助机构的资源支持提升业绩、完成目标。做事有老板责任心，真正把自己当成老板，机构才能经营好。
