传说的佳丽广场历史遗留问题！！！

顶起来

haha 社会就是这样 这就是社会主义社会 还是资本主义社会 重人权

这几天怎么突然多了很多佳丽的新闻？？？

本帖Z后由 汤某人 于 2011-5-17 18:04 编辑

商场改市场 一代“佳丽”再次变脸

2003-12-01 09:02:02

楚天金报记者张阳春

繁华的江汉路步行街和传统商业区中山大道交汇处，矗立着武汉标志性建筑之一———59层高的佳丽广场。大厦群楼左右翼分别是两家大型百货商场———“佳丽广场”和武汉王府井百货。

位于左翼的商场又要更弦易辙了———“商场变市场”。对于这位命运多舛的“佳丽”来说，改头换面已经不是第一次。

11月19日，有消息传出：去年底由武汉嘉华商业城有限公司接手运营的“佳丽广场”，经营未满一年时间，将再次面临重大调整：“佳丽广场”将由百货商场变成日用消费品大市场。

从1998年Z初的“佳丽百货”开业以来，5年时间内，“佳丽”已是多次变脸，几经沉浮。

曾经的武汉Z高楼

佳丽广场一度是武汉第一高楼。

1994年3月28日，作为当时武汉市引进外资改造老城区的Z大项目，佳丽广场举行奠基庆典。

佳丽广场由香港陆氏集团旗下陆氏实业（武汉）有限公司投资兴建，奠基仪式上，陆氏集团董事长陆擎天亲临现场主持仪式。根据规划，佳丽广场是一座具有后现代主义建筑风格的武汉市标志性建筑。

1997年7月28日，佳丽广场主体结构完工。251．44米高度，使其成为当时武汉第一高楼。据了解，佳丽广场占地面积达17万平方米，总建筑面积为31万平方米，总耗资15亿元人民币。

大厦竣工后，1998年1月18日，王府井百货、“佳丽百货”在佳丽广场东西两翼同日联袂开业。王府井百货由北京王府井投资经营，王府井以3．6亿元的价格买断了佳丽广场右翼3．5万平方米的物业。“佳丽百货”则由陆氏公司管理经营。经营楼面同为6层的王府井百货和“佳丽百货”，在当时乃至现在都位居武汉大型百货商场之列。

一东一西同日开业，规模、档次等颇多相似的王府井百货、“佳丽百货”却开始了孑然不同的命运。

5年来，王府井百货逐步融入了武汉激烈的商战之中，渐入佳境，成为为数不多的外来商业在武汉成功的典范之一。根据王府井（600859）2002年年报显示，武汉王府井百货2002年主营业务收入达2．32亿元，净利润为209万元。

而与之相邻的“佳丽百货”，却是一波三折，一直没有能够静下来稳稳当当地赚钱。

“佳丽百货”退出

开业之初，“佳丽百货”甚是红火，顾客熙熙攘攘，蜂拥而至。但是，“佳丽百货”却没有因此赚得盆满钵满。

有关人士称，1999年后，武汉各大商场陷入了价格战的漩涡，这使得百货业成本高涨、利润锐减，定位于高档消费的“佳丽百货”经营举步维艰。另有人士认为，定位错误和经营方针的摇摆是“佳丽百货”败走江城的根本原因。

“佳丽百货”经营两年后，陆氏公司萌生了退意。

2000年7月10日，“佳丽百货”突然关门停业，这比当时公布的关门时间提前了数天。此前，从7月1日起，“佳丽百货”就开始清仓甩卖。

这一天，“佳丽百货”就彻底退出了武汉百货业。曾经琳琅繁华的偌大的商场，变得空荡萧条。

“佳丽百货”在武汉百货业中仅生存了两年半。这成为商界人士屡屡提及的外来商业败走武汉众多案例中的一个典型代表，并佐以“水土不服”之说。

“佳丽百货”关门后，又一个矛盾滋生出来———众多供货商与商场之间的货款纠纷。“佳丽百货”提前与供货商终止合同，且与供货商之间的货

款迟迟没有结清。当时，有供货商联名把“佳丽百货”告上了法庭。

“太平洋”受阻

“佳丽百货”关门不是贸然的。

当年6月，陆氏公司便已与太平洋百货达成协议：太平洋百货接手“佳丽百货”租赁经营，租赁期20年。当时的消息是，太平洋百货将于2000年11月入主佳丽广场正式营业，武汉太平洋成为太平洋百货的第14家分店，及投资内地的第9家百货店。

“佳丽百货”关门后，商场大门旁的玻璃上张贴起了“太平洋百货筹备处”字样。

太平洋百货是台湾Z大的零售企业，自从1993年登陆上海以来，已经在上海、成都、重庆、北京开店数家。太平洋进军武汉，在武汉商界，成了与“佳丽百货”关门轰动效应相当的消息。

然而，太平洋百货Z终没有“火中取栗”，由于“佳丽百货”欠供货商货款未能结清等原因，太平洋百货入主佳丽广场不了了之。

太平洋百货成为佳丽广场的一个匆匆过客，只留下了诸多猜测。

这以后，佳丽广场群楼左翼数万平方米的商场就一直闲着，成了武汉中心商圈中一块“撂荒”的宝地。

记者了解到，其间，佳丽广场“绝版”的商业位置，曾吸引不少商家试足，有武汉某商业集团、外地商家、外资商家等，但皆因风险和其它原因而却步。

直到2002年底，才有人吃下了这块“带刺的肉”。这回来博弈佳丽广场的是武汉一家民营企业———武汉嘉华商业城管理有限公司。

“嘉华”入主

嘉华公司董事长高华生，上世纪90年代初因经营羊毛衫在武汉曾风云一时，被誉为“羊毛衫大王”。接手“佳丽百货”前，高华生在巴基斯坦、以色列等地做保健品生意，每年有1000万元进账。当他在2002年年中，得知“佳丽百货”歇业时，决定成立嘉华公司，租赁“佳丽”，进军大型百货零售业。

武汉大型百货商场的主人不是国有商业集团，就是外来资本巨头。嘉华公司作为武汉民营企业，入主武汉大型百货商场，这是第一次。

荒了两年多后，“佳丽百货”终于迎来了新主人。2002年11月14日，嘉华公司入驻佳丽广场，租下原“佳丽百货”一至四层，主要经营各类服装。

嘉华公司首先把“佳丽百货”更名为“佳丽广场”，以示“佳丽的主人变了”。高华生此前虽然没有投资经营过百货商场，但他对“佳丽广场”的前途充满信心。高华生宣称，“佳丽广场”将是他踏入商海后的第四个成功项目。

嘉华公司的的底气来自于自己所提出的“低成本革命”。嘉华认为，自己的运作成本是低的，“不兴建商场、不购置物业、不买断商品，而是用资本运营和知识运营启动闲置商业资产”；此外，嘉华力求将供货商成本降到Z低，“对供货商不收进场费和保证金，不硬性设置销售额和提成，只收取场地租赁费，不强压货款，当日货款次日结清”。

嘉华公司并且计划，“佳丽广场”经营不久后即由传统百货业态向“购物中心”业态过渡，租下底层和五至七层，经营超市、儿童天地、餐饮、娱乐等。

根据记者获取的有关材料，嘉华公司的志向不只是“佳丽广场”，而是要“在经营中形成品牌，然后不断地寻找社会闲置商业资产，输出自己的商业管理”，而“佳丽广场”则是第一个样板工程。

据了解，去年底，嘉华入主“佳丽广场”后，招商火爆，不到四百家的经营区位，有八百多家供货商争夺。

商场变市场

2003年1月1日，“佳丽广场”正式盛装开业。然而，“佳丽广场”在武汉商界搏击不到一年，嘉华公司就陷入困惑之中。

一年来，虽然佳丽广场门前每天人流量达30万之多，但不少顾客就是过其门而未入其店。

“佳丽广场”软肋在开业之初即显现出来，其购物环境比不上王府井百货，但定位却是中高档消费；此外，由于原“佳丽百货”遗留下的问题，使得“佳丽广场”的诚信度受损，一些一流品牌供应商不愿进“佳丽广场”。

本来按照其运营模式，嘉华公司是坐收场地租赁费，不必担当过多的经营风险。然而，今年4月，本来就不甚红火的商场，一场“非典”使其遭受重创。众多供货商开始给嘉华公司施加压力，集体抗租。被逼无奈，嘉华公司妥协了，与供应商签订联营协议，由收租金改为根据营业额扣点提成。

联营协议把嘉华公司逼入了死角———因为商品定位偏差、经营品种较为单一，整个商场一直经营不佳，近一年来大约亏了500万元。此外，到目前已有30％的经营户离开“佳丽广场”。

嘉华公司想租下佳丽广场其它楼层，打造“购物中心”的计划一时难以实施。

右侧的王府井百货已经日臻成熟；左侧，沃尔玛、百盛等即将进入万达商业广场。嘉华公司认为，百货业已经没有前途。而今年10月的一趟北京考察，则让高华生感觉找到了出路。他看到，一些商场原来经营不好，后改为一间间独立小商铺的市场经营模式后，情况猛然好转，人气极旺。

11月初，嘉华公司请来北京五洲投资咨询有限公司有关人士出任公司副总经理。据了解，这家北京公司有着将多家经营不善的商场改为市场的成功经验。

按照“商场改市场”的规划，“佳丽广场”将由传统百货商场变成日用消费品大市场，一至四楼的场地将被分割成4～8平方米的1000多个独立的小商铺。未来的市场的定位是经营中低档商品，包括化妆品、饰品、钟表眼镜、工艺礼品、日用百货、小家电、小五金等。

据了解，11月22日“佳丽广场”已经重新对外招商，预计明年元月8日“佳丽广场”以市场的面貌再次开业。

五年前，“佳丽百货”以大型高档百货商场的姿态出现在武汉第一高楼中；五年后，“佳丽广场”将变身大市场。“市场”前景究竟如何？人们将拭目以待。

比鬼神更可怕的是人心

出鬼了。。

开玩笑~

佳丽八楼的神话 一直在延续

我就看他什么时候关

哪来这么多为什么~天朝PARTY高于一切

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佳丽还不错呀

看看对面的

我也奇怪 怎么这两天有这么多佳丽的新闻··

...。。。好恐怖噢。·!

佳丽8楼有故事~~

水 很深 等待，潜水发觉的人。

这二天好多佳丽的传闻？ 8楼到底有啥亮点？没人说说？

我想知道8楼咋了，太好奇了~~~

黑暗淹没光明的又一典型例子

佳丽广场水很深哦