360的董事长

好帮团

小学五年级

2010年11月05日

Web2.0语录

　　1、WEB2.0不是新发明，是对互联网的阶段性总结。出现的博客、播客等新应用，我把这些都叫做社区，总体上新出现的应用都出现社区化的趋向。　　2、WEB2.0是一种思想，不是技术秘诀，不是一种壁垒。无论那个领域，都可以和web2.0结合，产生新的业务。我，坚决反对划分1.0、2.0互联网公司。　　3、WEB2.0公司认为自己掌握了战无不胜的利器，其实，这和搜索公司掌握的核心技术不同，WEB2.0只是一个理解不理解，接受不接受的事情。太多的WEB2.0的年轻人过于天真，把一种思想当作壁垒。　　4、我看了很多商业计划书，一个My space概念就有上百份模仿者的商业计划书到我手里。他们不是掌握了某个技术，说实话，他们掌握的技术比不上搜索、P2P，比不上大网站的邮箱、内容管理系统，任何人都可以得到并使用他们现有的技术。甚至可以这么说，他们以为自己拿的是原子弹，其实只是根木棍。　　5、很多做WEB2.0拿到的只是一个功能，太单薄，不足以支撑一个完整的商业平台，更适合于成为大公司的一个部件。它不足以成为杀手锏，战胜对手；它的可模仿性很强，没有壁垒。　　6、我需要的不仅是功能，是一套模式，需要一套销售、技术、市场、法务等支撑体系，这些是WEB2.0所不具备的。（电源注：非常认同，像目前的大众点评网、douban、toudou，俺都不看好）　　7、比如说网摘，只有很少的功能，很多网站都可以做。还有一种叫“Dig”的挖掘功能，就是把好文章顶在前面。这些不是理念上的创新，现有的BBS在技术上都可以做到。　　8、现在更多的是WEB2.0幻象，比较脱离真正的消费者。而WEB2.0网站缺乏商业经验，更多是小圈子，是象牙塔。他们没做过真正的商业运行，在一个小圈子中互相吹捧，产生幻觉。很多公司是四五人，拿来一点从美国过来的概念，就以为可以颠覆互联网。　　9、现有的中国门户有上千万用户，提供各种服务，了解普通网民需要什么。　　10、WEB2.0幼稚病。投机心态严重，没有原创的想法和模式，自以为走在市场的前端，对大互联网公司很不屑，但很多WEB2.0公司自己却没有创意，只是从美国移植概念过来，从博客、分类广告到视频分享。　　11、这种方式，从2000年以来已经证明不可行，更何况这些人极端缺乏经验。没有创意，没有深入了解中国互联网，接下来就会碰到运作上的挑战和水土不服，这反过来导致有限的创意和模式上必然不成功。　　12、现在互联网面对的环境和2000年相比有很大变化。可以说，除了创始人的努力，现有门户的成功带有很大的偶然性，2000年之前是中国互联网的荒芜期，大家都还傻，都不知道模式，竞争也远没有现在激烈。2000年泡沫破裂后，没有新的加入者，给第一批互联网创业者探索的时间和时机。　　13、现在，市场大了，成熟了，竞争激烈了，任何一件事大公司都在关注，往往是小公司在趟路，如果有苗头，大公司用丰富的经验、资源裹杀而入。小公司出了要提防大公司，还要提防克隆者。中国现在还是缺乏创意，馒头恶搞无极是不错，但要原创很难。有1000个小兄弟在拷贝My space。　　14、WEB2.0网站面临的挑战前所未有地大，团队缺乏经验、执行力，导致竞争力缺乏，太多WEB2.0公司在这一点上极端有问题。　　15、很多人在还没花过100万人民币时，忽然融到500万美金。2000年的历史证明，融资不等于成功，有的融资是助推剂，有的融资是加速灭亡。钱多了，想法就多了，有的人开始不专注，有的人不知道怎么花钱。现在是Z热的时候，中国人讲究盈则亏，刚易折。商业是有概率的成功，这么多拿到钱的WEB2.0公司，也只会有几家成功。　　16、WEB2.0的团队可怕的是很多人没被人管过，也没管过人。没当过老板，至少应该做过好员工，而很多是哥几个，谈不上管理，拿到钱就开始大举招人。虽然公司管理无天才，但一家公司每过50人，都提出新的管理挑战。不可能从不会管人，到会管500人。管理需要积累，需要建立企业文化，需要建立中层架构，这些都要以时间为代价。而现在很多WEB2.0公司是零管理状态，半年内滚到几百人，是会出问题的。出了问题，突然裁一半或者三分之二，这会伤元气。　　17、有的WEB2.0公司没意识到这些问题，我管这类公司叫“狂欢节公司”，他们不能制定有效目标，每天都在开会，没有制定具体可执行的任务，小企业染上了大企业病，还每天都沉浸在梦想当中。现在 WEB2.0公司的团队出现的这些毛病，通过媒体报道就可以看到团队leader没有意识到这些问题，不以为耻，反以为荣。　　18、要知道，做公司不可能免俗，要有研发、营销、管理、财务、法务各种体系来支撑，要做很平凡的小事，要踏踏实实做事，不可能总是耍酷。WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，没有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他们是靠很多人去执行具体的事情支撑起来的。比如我们看到的Google很酷的东西，但Google的销售体系就不酷，一样要完成本季的任务。Google让他的员工涂鸦，但它的核心在搜索引擎技术上，很酷的东西只占它流量的百分之几而已。　　19、批评别人是容易的，但自己能做到是很难的。就像一个WEB2.0网站的CEO，写博客写得在小圈子里获得认同，还教别人网络营销，但自己的网站却只在圈子里几个人知道。如果没有向互联网大公司学习的意识，就难免死路一条。周鸿祎

20、（问）您对现在的WEB2.0公司挺悲观的。（答）现在的情况是，打着WEB2.0旗号的公司，没看到几家能成长。就像博客，博客们能活下去，但也就是每年挣个几十万、几百万度日，因为它们有的大门户都有，而它们没有的大门户都有。　　21、WEB2.0思想很好，大公司利用它会凤凰涅磐，新公司就要忘了2.0概念，不要当成救命法宝，要看自己的想法能创造多大价值，是雪中送炭，还是锦上添花，要想想会有多少用户，会有多大市场。　　22、风险投资商会问你：为什么你能做？你拥有技术，还是执行力强？产业里还有谁在做？WEB2.0要有自己的原创和模式，要形成一定的壁垒。比如迅雷是一款下载软件，在产品规划上符合中国人上网下载游戏、歌、电影的使用习惯，其次，迅雷是完全自主开发的协议，是P2P加上多服务器的架构，而很多其它的下载软件则是在BT开放的源代码上改写的，比如把eDonkey汉化，这种方式大家都可以轻易做到，产品就不能形成竞争壁垒。第三，它以用户为导向，慢慢累积了几千万的用户资源。这是迅雷很冷静、低调的做了三四年的结果。　　23、WEB2.0公司可以和大公司竞争，但一定要蓝海，开创新市场，不能只是创造新功能。需要更多有经验的人，帮他们去看，如何形成商业模式。他们需要使得团队强壮，不断学习，有创造力和执行力。　　24、（问）您个人看好WEB2.0的哪些产品？（答）我看好社区、搜索和P2P。　　25、创业一定要有新产业，一定要颠覆。2004年在雅虎中国做搜索，做一搜和Google、百度竞争，后来门户模仿；2006年雅虎中国采取追随战略做搜索，结果现在可以看得出来。一个大公司模仿都不能成功，一个小公司更难。　　26、在美国做一家小互联网公司，要么出于兴趣，要么被大公司收购，它毕竟多一个出口，在国内被大公司并购的可能性很小，大公司往往采取自己做的方法，收购还是屈指可数。有了cool idea，但做不大，缺乏做大的商业因素。国外像Flickr - 相片分享，都是和大平台结合，产生催化作用。所以，在国内生存的环境比国外恶劣，WEB2.0公司要谨慎。　　27、国内还处于互联网早期阶段，网民对互联网的使用并不成熟。WEB2.0的互动对网民的要求比较高，不能一天到晚都是骂粗口，这我还不如去看经过媒体编辑选择的稿件。媒体的话语权很重要，这与网络的互动是一种平衡。越成熟的产业机会越少。哪怕是滑雪、烹饪的网站，都有意义，能存活，但不能上市。这次的互联网热潮涉及到方方面面，互联网会因此而繁荣，但对风险投资来说，泡沫会带来投资回报率降低。　　28、（问）有哪些机会是您看好的？（答）一个是移动互联网，会改变互联网格局。中国有4亿多手机用户，手机有便携性，而且收费好收。但关键还是要自己做出产品。3G是互联网的一次机会。　　29、（问）模仿My space的WEB2.0前景如何？（答）My space和CP结合可能有戏，新闻集团收购了之后运营很好。比如将来央视收购一家My space模式的网站。有的不可能做大，逃脱不了被收购的命运，因为他们不一定能上市。比如豆瓣，不会成为上市公司，因为只有你提供大面积使用的服务，有壁垒，你才有价值，才能上市。

翻手为云覆手为雨

　　腐朽落后的事物就是“尸”，我支配它达到新的目的，就是“魂”。　　中国有句俗话，爬得越高，摔得越惨。反过来也可以讲，跌得越低，反弹也就越生猛。这就是360踩在3721尸体上扶摇直上的道理。也是目前中国互联网上，玩好这套逻辑的唯一案例。　　其实，策略的转变只是表面，背后是个性的转变。3721时代的周鸿祎，年轻气盛、急于求成，“眼睛里只有对手”，而做下伤害用户的事情，得不偿失。360时代的周鸿祎，眼界更远、棋路周全。不仅仅要在市场上成功，还要“弥补以往的过失”。境界高了一层。　　还是那句话。“翻手为云，覆手为雨”——非周鸿祎莫属。

向团购网站泼冷水

　　2010年5月16日消息，针对国内正流行的团购网站，知名创业者、天使投资人、奇虎360公司董事长周鸿祎对他们泼了一场冷水，他认为现在做团购网站已经晚了。　　从今年3月份开始，Groupon模式的团购网站在国内迅速升温，国内在两个月内涌现出超过百家此类网站。业内知名创业者周鸿祎在上周五(5月14日)的一次公开演讲中提到了此类团购网站，他对团购网站在中国的前景大泼冷水，并认为现在做团购网站已经晚了。　　周鸿祎看淡模仿国外Groupon模式的团购网站的一个背景是，他Z近一直强调他的“颠覆式创新”观点。他的理由是，中国互联网巨头会伺机进入很多新领域，竞争环境比硅谷还恶劣，因此，改良式创新成功的概率低，创业应该选择颠覆式创新。　　周鸿祎在不久前的一个公开场合就不点名批过业内著名的创业者王兴。王兴在两个月前就创办了模仿Groupon模式的团购网站美团网，此前他创办的校内网、海内网、饭否都在国外有成功的先例。周鸿祎当时说，“我们国内所谓著名的创业者，就是善于抄袭美国的项目，美国出一个他抄一个。现在又起来团购，我们应该想想更多的联合中国的实际，而不是天天看美国，还是要鼓励中国互联网公司创新。” 　　在上周五的公开演讲中，周鸿祎又拿了校内网为例子，他说，“可能很多人都知道原来有一个校内网，校内网的创始人我也认识，当年他创办校内网，这件事成了，任何一件事情成功都有很多偶然，但是很多人就得出一个结论，就是说抄袭是Z好的，后来他抄袭了别的，问题是新浪也开始抄袭、QQ也开始抄袭，全中国的门户都抄袭的时候你发现问题出来了，你作为抄袭没有任何不一样的东西，没有任何颠覆的东西，你就跟大公司没有办法竞争了。” 　　一些选择做团购网站的创业者当然不认同周鸿祎的“已经晚了”的观点。

周鸿祎与3721

　　周鸿祎谈创业心路后悔卖掉3721

1998年，周鸿祎创立3721公司，3721的名字由“三七二十一”而来。3721一直致力于中文上网服务。当时搜索引擎尚未起步，而用户通过中文上网的需求又相当迫切。3721就提供了这样一种支持用户通过中文找到自己要到达网站的方法。当然，需要这些网站在3721注册并付费才行！毫无疑问，该种服务具有巨大的商业价值。2001年，3721公司在中国互联网企业中率先宣布盈利。而此时，无论是阿里巴巴还是百度、网易、新浪等公司都处在破产边缘。　　不管外界对流氓软件如何评价，并据此对周鸿祎本人做如何评价，周都说的上是一个在互联网业界具有敏锐商业洞察力的人。中文上网服务的价值也正式被他发掘出来。而后，在察觉到3721隐藏危机的时候，又果断甩手，更加凸显了其敏锐的互联网商界洞察力。　　在此期间还有一个小插曲，就是3721同CNNIC之间的纠葛。据说他曾经跑到中科院当着CNNIC主任毛伟的面质问他：“你到底是官还是商？”

好帮团

小学五年级

2010年11月05日

腾讯360纷争

　　由于安全360遭到来自百度、腾讯、金山、遨游、可牛等五家互联网公司的联合声讨，反对安全360的不正当竞争。安全360董事长周鸿祎昨晚在微博中对此事的反应十分激烈，甚至不惜破口大骂。周鸿祎（左）与马化腾

周鸿祎在微博中说，“一个是抄袭成性的剽客，一个是唯利是图的假药贩子，找了几个Loser，发表反对360不正当竞争的声明，这本身就是一个可笑的事儿。他们害怕360揭露他们损害用户的行为，耽误了他们发财挣钱。”随后，周鸿祎的手机转移到秘书台，没有接受记者的采访。　　尽管他没有明确点出五家公司的名称，但是众多网友还是猜出了其所指正是腾讯、百度。有网友评论，“互联网行业的监督缺失，让360扮演了一次JC，只不过这个网络JC实在缺乏公信力。” 　　业内人士认为，安全360与腾讯等公司之间的冲突，实质是利益集团的冲突，谁黑谁白很难定论。　　好斗个性由来已久　　周鸿祎说，他小时候就喜欢跟人打架，老是打不赢，但是坚决要跟人打。他骨子里老是想做点与众不同的事。　　在朋友眼中，周鸿祎随意且有江湖气，凡是有他参加的论坛就有活力。他话糙理不糙，常能引来笑声和掌声。同他聊天，只需开启个话题，他就能说个不停。　　周鸿祎爱折腾，敢说，而且不怕得罪人。在互联网圈子里，周鸿祎以“好斗”闻名。在过去的十几年里，他和李彦宏抢生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，同瑞星、金山、卡巴斯基都对骂过，现在又跟马化腾掐上了。　　周鸿祎好斗的个性由来已久。他说，他小时候就喜欢跟人打架，但因为块头比较小，老打架，可老是打不赢，但是坚决要跟人打。　　40岁的周鸿祎说，骨子里老是想做点与众不同的事情，想干成一件大事。“高中时读了一本书叫《硅谷热》，这本书给我展示了一种可能。搞别的可能自己成不了事，但是搞技术，几个人在车库里就能改变世界，这个挺适合我，很有英雄的味道。”于是，在学生时期他开始折腾着开公司。　　“我总结人生，发现我做一个创业者的心态从未改变过。在方正工作，我从来不觉得是在给老板干活，我是在学习创业。后来到了雅虎，虽然样子变成职业经理人，但我是想用创业精神改变雅虎，希望赋予雅虎中国一种创新，Z后把雅虎的人都换光了。当时雅虎中国真的做了很多美国连想都不敢想的事情，当年大家觉得这叛逆。”周鸿祎说，他Z崇拜史蒂夫·乔布斯，他希望把奇虎360打造成一个伟大的公司，至少是有影响力的公司。　　Z悔恨卖掉3721 　　卖掉3721让周鸿祎输掉了第一轮比赛，结果腾讯、百度成功了。做360是为了弥补他这个错误的心结。　　周鸿祎曾经有机会干一件大事，但他做了一个错误选择，这也成为他Z悔恨的事。“当时3721已经是国内Z大的搜索引擎了，如果我没有把它卖掉，而是将不好的用户影响修正过来，现在它至少可以跟百度平分中国市场，3721是一个至少几十亿美金的教训。” 　　1998年，互联网在中国还处于蒙昧时代，周鸿祎发现身边不懂技术的朋友上网时，畏惧输入WWW开头的网址，在直觉上他认为中文网址将会是个大市场。于是他离开方正成立国风因特软件有限公司，公司网站名叫3721，并一炮走红。　　2002年，为争夺IE地址栏，3721和百度兵戎相见。当时百度刚刚完成商业模式调整，正在经历他们Z关键Z重要的年份，而当时3721的销售额达到2亿元，毛利有6000万元。　　2003年周鸿祎1.2亿美元把3721卖给了雅虎。后来周鸿祎从雅虎出来做反流氓软件，几乎是亲手杀死了3721。而当年的对手百度，现在已经占有了国内70%以上的搜索市场，市值370多亿美元。　　“我卖掉3721跟马云卖掉阿里巴巴40%的股份出发点是一样的，马云今天肯定也特后悔做了这个交易。”周鸿祎说，他愿赌服输，第一轮比赛他做出一个错误选择，输掉比赛，结果腾讯、百度成功了。“做360也是为了我个人的心结。” 　　干过的事会认账　　3721弹出窗口让周鸿祎背负了“流氓软件之父”的骂名。他说，“确实给用户造成很不好的印象，干过的事我认账”。　　360公司的员工说，周鸿祎每天从早忙到晚，工作时间至少10个小时。　　现在在网上搜索“3721”，大量链接的关键词仍指向流氓软件。当年周鸿祎为推广3721，曾找很多个人网站合作，让他们帮着做弹出窗口广告，甚至有些窗口无法关掉，并成为流氓软件的代名词。这也让周鸿祎背负了“流氓软件之父”的骂名。　　“当年推广3721时，确实给用户造成很不好的印象，干过的事我认账。”谈及这段往事，周鸿祎挺爽快。“我做360有两个原因，一个是这里面承载了我个人很多爱恨情仇在里面，这事因我而起，我有责任把它给推动下去。第二当年追随我的员工很多，Z长的都追随了十几年，二十年，我对他们得有个交待。所以我希望让它做上市，让投资人有好的回报，让我的员工也能有很多人成为百万富翁、千万富翁。” 　　在采访中，周鸿祎多次说，一定要把360带上市。但周鸿祎很清楚，360很难做成第二个百度，第二个腾讯。“我没有那个能力，也没有那个历史机遇，它就做一个有价值的公司，大家离不开的公司，专注在安全方面。它不能跟第一梯队的互联网公司比，但应该跟新浪搜狐在一个规模上。” 　　自称与传统文化不符　　周鸿祎认为，360不属于那种外圆内方的企业，这跟他的个性有关。他自认“说话比较直率，有时候有点口无遮拦”。　　谈及360，很多人第一印象是“口水战”。2008年360推出免费杀毒软件以来，360每年都会跟国内杀毒软件同行打上几次口水战，互相谩骂。后来口水战一度升级到跟同行杀毒软件不兼容，互相卸载。本月在360跟腾讯“混战”期间，卡巴斯基也站出来指责360。　　“360不属于那种外圆内方的企业，这跟我个人的个性有关系。因为我说话比较直率，有时候有点口无遮拦，而且喜欢公开地批评别人的做法，这个也不太符合中国传统文化。” 　　“但根源在于我们破坏了潜规则。我做免费，人家的产品卖不动，收入下降没法上市，怎么可能放过我。我是等着被他骂死还是起来还嘴呢，我肯定得还两嘴。” 　　周鸿祎说，“有些公司现在在中国的策略很明确，就是绞杀一切有可能威胁到他们未来成长的企业。所以我做什么他们都会绞杀我。但我觉得企业做到这一步，只可能自己做不好死掉的。我还没见过哪个企业有能力把另外一个企业弄死。” 　　周鸿祎认为，他做免费杀毒、杀流氓软件、杀木马，包括推隐私保护器，都得到了用户支持。“360能够成长到今天，我们总结到一个经验，不管多少人骂你，只要你对用户好，得到用户支持，Z终还是会赢的。” 　　■ 链接　　VS百度　　2001年，周鸿祎的3721和李彦宏的百度，都遇到流量压力，双方开始争夺IE的地址栏。后来CNNIC也加入战团，3721、CNNIC和百度三家在用户的电脑中“群殴”，不仅让自己的客户端难以卸载，而且互删对方的客户端。　　VS马云　　2003年，周鸿祎将3721卖给雅虎，随后雅虎中国被马云收购。周鸿祎离开雅虎后创办奇虎360，封杀流氓软件，可以直接将雅虎中国Z赚钱的“雅虎助手”软件从浏览器中彻底清除。事件发展到马云和周鸿祎宣布互相“封杀”，至今多年未曾见面。　　VS瑞星　　2008年后，360同安全软件商之间冲突不断。360同瑞星Z大的冲突是在2008年7月，瑞星公司宣布推出个人版Z新杀毒软件、防火墙与卡卡6.0捆绑起来，向全球用户免费服务一年，并炮轰360欺骗用户。随后两家公司激烈谩骂，Z终不了了之。　　VS金山　　2009年，金山推2010版新品，以及推免费“云查杀”软件时，同360发生口水战。今年6月，打假人士王海揭露金山涉嫌虚假宣传，360借此介入，随后升级为两家公司的混战，并发生两家产品互相卸载事件。周鸿祎连发几十篇微博，“揭露”金山造假，金山安全CEO也在微博迎战。　　VS卡巴斯基　　2006年，360同卡巴斯基绑定推广，但随着2008年360推出免费杀毒产品后，两家企业开始刀剑相向。本月在360就“互联网隐私”同腾讯打得不可开交时，卡巴斯基发布官方消息称，360胡乱解读“Stuxnet”病毒，欺骗中国4亿网民。360宣布起诉卡巴斯基。　　VS腾讯　　今年9月，360推出一款名为“隐私保护器”的软件，监测“腾讯QQ”对用户电脑中文件的查看情况，并指称QQ窥视用户隐私文件。由此引发两家公司争端，双方互相起诉，至今还未宣判。

编辑本段访谈语录

　　周鸿祎：为什么说我是“疯狗”呢？　　■ 对话　　关于性格　　很难变得外圆内方　　记者：360经常参与口水战，有人说360是流氓企业，周鸿祎是“疯狗”。　　周鸿祎：为什么说我是“疯狗”呢？可能是因为我触动了某些企业的既得利益吧。如果我伤害哪个用户，我愿挨打愿受罚。但如果是厂商骂我们，我们也没办法，我也不能去告他们。我们就是一帮挺傻的人老做免费的事，这事还不挣钱，挣钱的模式还有待于将来去探索。我不是疯狗，我觉得我们是250。别人老说360充当网络JC，250加110刚好等于360，这是冥冥之中有天意吧。　　记者：公司给人这种印象是不是跟你的个性有关系？

樱桃子

小学六年级

2010年11月05日

太多了，冒看完

好帮团

小学五年级

2010年11月05日

　　周鸿祎：跟我的性格有一定关系。我是一个性格比较锋利的人，敢说敢做，不太记仇，这样的话可能冲击力会比较强，但不是阴险的人。有人骂我，我肯定会反击而不会不理他。但熟了之后你会发现，我其实没有太多城府，即使在公开场合也从来不隐瞒自己的观点，不说场面话或者官方辞令。这个性格会让一些人喜欢，也会给我惹很多麻烦。特别是在中国这样一个比较复杂的商业社会里，当你生意做得越来越大的时候，就必须要有所收敛，要外圆内方。这一点我也觉得很困惑，我很难变成那样子，所以我未必期望将来做一个很大的企业。我这种个性适合企业的初创，将来我更愿意去做天使投资人。　　记者：你有自己坚守的人生信条吗？　　周鸿祎：有啊。你不觉得我是一个挺有原则的人吗？我的原则是第一不说假话，有话就要说有意见就要表达。第二就是做事情一旦想到，出手就要特别快，我觉得速度永远第一位，然后第三就是在面对打击，别人越打击我，就会激起我更大的反抗。　　记者：怎么看3721那段历史？　　周鸿祎：当年我卖3721，很多人都觉得能卖那么多钱已经很不错了，但是我觉得很挫败。因为3721没做好，3721犯了一些错误，虽然它并没有像流氓软件那么恶劣，但是确实也是(被)抹了很多黑，这是我心里上很沉重的一点。　　记者：如果说把当年的周鸿祎跟现在的周鸿祎做比较，你觉得这些年你自己发生了哪些变化？　　周鸿祎：我觉得还是增长了很多见识，因为失败了很多回，有很多的经验和教训。第二看东西的眼光和经验，可能比原来不一样了，现在有一个比较全球化的视野能站在行业的高度去看一些格局性的问题。第三，在做产品做商业模式这方面经验也多很多，但是本质没有变。我基本上还是比较简单比较单纯的人，有自己一套标准，有自己的价值观，做事情特立独行。　　关于行业　　杀毒将免费互联网化　　记者：听说你喜欢金庸武侠作品，如果用里面的一个人物来做比喻，你觉得你会是谁？　　周鸿祎：我肯定不是郭靖。我肯定想成为令狐冲。　　记者：理由。　　周鸿祎：我没有什么方法论，做事都特直接，不会绕弯子设个局。不会既能做成事又让大家夸奖，古人还图穷匕见，我连个图都没有，直接就把匕首献上了。古人还把剑放在鱼肚子里，我这鱼都没有，直接就说兄弟们别卖了我要免费杀毒了。　　记者：收费的杀毒软件会怎么发展？　　周鸿祎：转向企业，或者免费互联网化。应该会在明年六月份左右就能看到，瑞星今年已经不参与个人市场了，只是做企业市场，我觉得瑞星还是比较干净利落的，虽然当时跟我们打得很疯狂。　　记者：卡巴斯基CEO来中国推广2011版软件时，说免费杀毒软件不会成功，做免费软件企业将会消失。　　周鸿祎：英特尔花了77亿美元买下McAfee，将来Google一定也会做免费(杀毒)，微软也在做免费，免费安全是大势所趋。他们这帮人就可悲在，他们过去太成功了，现在这种成功成了包袱。他们不相信免费杀毒，也不理解。就跟今天微软只想卖操作系统，卖Office，而很多旁观者都看明白了，他一定会被Google打死的，Google的都是免费的。　　关于盈利模式　　用户基数是盈利基础　　记者：很多人对360的商业模式仍很好奇。　　周鸿祎：作为安全的核心肯定是没有任何的收入，这一块就很单纯，主要是自己积累品牌，用户的黏度，用户的口碑，Z重要的是用户基数。在这个基础之上我们有一些新的产品像浏览器，浏览器本身有很大的流量。浏览器首页有网址站，让用户在里面去搜索，这里面的流量也是巨大的，都是可以变现的。此外，我们打算也借鉴包括QQ以及其他公司一些模式，基础服务免费，但是做一些增值服务收费。　　记者：360已经实现盈利了吗？　　周鸿祎：已经整体盈利。　　记者：距离上市还有多久？　　周鸿祎：真的不知道，上市可能更多是一个手段。腾讯上市时才三块钱，现在涨了60倍。我认为这是投资人去想的事，我也不擅长，反正我们这儿有沈南鹏(注：沈南鹏为红杉资本中国基金创始及执行合伙人，红杉资本曾为360投资)。　　记者：将来公司上市以后，你打算做什么？　　周鸿祎：我会去做一个超级天使。因为我Z擅长的天使投资做的还可以，我有大概三分之一多的项目是失败的，但是剩下的还可以。　　互联网是年轻人的时代，我们有经验，但是我们对互联网的感觉会越来越不敏锐，对用户会越来越把握不了。比如说现在互联网用户很多都是90后、00后的小孩，跟我都有代沟了。所以我们这些人要承认自己不能永远立在潮头浪尖，要去扶持年轻一代，让他们去做，给他们钱给他们帮助。而且扶持小公司起来，颠覆大公司游戏规则，然后把大公司推翻，这也是我Z喜欢干的事。　　我不是疯狗，我觉得我们是250。别人老说360充当网络JC，250加110刚好等于360，这是冥冥之中有天意吧。　　我们这些人要承认自己不能永远立在潮头浪尖，要去扶持年轻一代，让他们去做，给他们钱给他们帮助。而且扶持小公司起来，颠覆大公司游戏规则，然后把大公司推翻，这也是我Z喜欢干的事。