施工篇：临阵换帅，兵家之大幸
之前的日记中已经提到过，我家已经换了一名项目经理。临阵换帅，一般是兵家大忌，但是装修这一行，如果项目经理不行，必须及时换人，不然会在错误的问题上一错再错。
我必须承认自己眼拙，选错了项目经理，在之前这位项目经理的带领下，在拆改、水电、找平三个环节中，基本每个环节都有明显的问题，而且前一个环节的问题不及时解决，导致后面的环节紧接着在上一个环节的错误上继续错误。
比如说，我家厨房的砖砌隔墙，本来设计为65公分宽，由于拆改环节中，项目经理没有给泥工交底到位，泥工只砌了60公分的墙。
当时我就再三让项目经理把60公分改成65，项目经理虽然口头上答应了，但是迟迟未改正，他的理由是泥工不可能为了这一件事再来现场一次，泥工来一次就得算一天的人工费用。
直到水电环节时也没有改正，因为这面隔墙上设计有顶灯开关，由于隔墙的尺寸不正确，导致后面电工的开关定位时，把开关底盒的位置定到错误的位置，封槽完成后才发现位置不对。
开关的位置不对一般是没有太大问题的，但是我家这道65公分的隔墙旁边原本设计的是一个50公分深的高柜，而因为砌砖只砌了60公分，电工按照开关离门洞20公分的惯例，把开关定在离墙40公分的位置，如果后期把厨房高柜安装到位，高柜肯定会挡住开关底盒的位置，那么这个开关就彻底废了！
如果这个问题再不及时纠正，等到后面墙面贴砖也做完了，那可就是哭都没有用了。
还有其它一些地方也出现了类似的问题，一个位置由于项目经理交底不到位，或者是项目经理忽视了设计师的设计，导致第一个环节的工人不按设计操作，然后验收环节中项目经理、监理也没有发现这个问题，紧接着下一个环节工人在错误的基础上继续错误，如果任由项目经理这样无视错误，Z后很可能导致无法挽回的问题。
已经让这个项目经理做了三个环节，不能再错了，于是向6XGM的店长反映问题要求更换项目经理，店长来我家看过几次，Z后向公司上层上报，6XGM方面很重视这个问题，立即同意换一名经验丰富的项目经理来我家。
新来的熊工是6XGM的元老级项目经理，在6XGM做了近十年。据说Z近6XGM的项目中，新项目经理出的问题比较多，熊工经常被派到各个工地去灭火，堪称6XGM的消防员。
熊工到我家来后，直接接手了木工和泥工的环节，和设计师沟通交流后，给了我很多不错的改进建议，LP大人都感慨，为什么没有早点遇到熊工，如果遇到熊工，很多问题就不会出现，早就会直接避免了。
比如说卫生间排风扇孔的位置，熊工一来就建议重新打孔，因为开发商预留的孔位置太低，会影响卫生间的空高。但是由于前面的项目经理没有发现这个问题，导致走天的水管占用了卫生间顶上的部分位置，就算是改孔也改不到Z好的位置了，只能尽Z大可能向上改排风孔，好歹还是把卫生间的吊顶向上提高了5公分。
说实在的，6XGM还是一家不错的装修公司，虽然在新项目经理、工人的管理上出现了一些问题，但是他们的管理层还是抱有一颗对于9S工艺的敬畏之心，他们在努力追求高标准，还有积极知错就改的行动。只是6XGM的管理层还没有找到能驯服那些新项目经理、新工人的方法，毕竟武汉装修行业的大环节还处于明显劣胜优汰、缺乏高素质人员的阶段。
6XGM的资深项目经理工作方式还是令人比较满意的，沟通十分及时，处理问题有经验，而且去现场去的比较勤。按熊工自己的说法，他也没有什么比别的项目经理突出的地方，就是比别人走现场走得多，能及时看到问题，也能多积累解决问题的经验。
新项目经理做事情比较细致，我家计划是在封阳台、封窗的外面使用瓷砖做一道挡水线，在我没有要求的情况下，熊工已经安排工人把要贴砖的位置刷上一层防水，这样做的确保险一些，在防水层之上再贴瓷砖挡水线，然后封阳台的公司再来在铝合金框架和瓷砖之间打上一圈结构胶，多个层面防止外墙雨水渗漏。
加油加油
