能够共苦，不能同甘，聊聊我们公司的情况

先看到一个说挫人抱怨公司的帖子，也说说我们公司的情况

我们公司是去年成立的，因为原来公司的老板散伙，我们把老公司的核心骨干们都团结出来成立了现在的新公司。

一起出来的有十几个，出资人有几个。本来嘛，出资人原本就是老公司的中层，家底也稍微厚点（也就是有两套房，其中一套做储备资金用的，在今年初的财务危机中已经有好几个把备用房子卖了）。初衷就是想着大家一起共事这么多年，默契程度、团队力量都是有目共睹的，为了保持竞争力，就决定带着大家一起干闯一闯。前提就是这些。然而随着公司逐步走向正规，问题也逐步浮现出来。

Z大的问题就是，老员工开始出现浮躁心理，觉得公司业务多了，老板赚了大钱，对老员工的待遇却没有达到心理的预期。其实这些员工现在在新公司的收入比老公司基本都提高了50%以上，虽说工作量比原来是大了些，但是自身工作能力都有不同程度的提高。然而定年薪的时候却有人跳出来说太少（13->20），这种人虽然是少数，要是他自己来提也就算了，结果还鼓动其他人一起来提，这样影响就很恶劣了。不仅仅在年薪上，就连出差的租车、伙食、补贴上都开始抱怨。同样的地点同样的工作，现在待遇已经全面超越武汉的同行，更不用说老公司了，但是依然会不满足。

我们也开始反思，为什么制度这么宽松反而成了这样的效果。后来看了些有关公司管理的视频，我觉得有公司危机模式讲的特别的贴切，小公司Z开始就是通过宽松的政策调动大家的积极性，但是一旦走向正规规模扩大之后就必须采用严格的规章制度来进行约束，类似于人治转为法制。这也不禁让我想到很多时候都是能够共苦不能同甘，苦的时候大家都一样，甘的时候有区别就会引起不满。一个公司能否做大做强，光有实力还是不够，高效合理的管理才能超前发展，希望我们公司能度过前面的各种坎。