小企业由于行业竞争力不足或薪酬没有竞争力，常常留不住优秀员工，如果短期内无法改变现状，那么我们可以从以下几个方面激励员工，留住那些优秀的人。
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足够好的成长环境
作为一个职场人来说，他们看到的不仅仅是现在的薪酬状况，更想得到是未来的发展前景。
企业可以开展定时定期的在职培训，主要培训内容以不同部门的不同需求来决定。鼓励员工不断学习和考证， 同时HR还可以帮忙员工做好职业生涯规划，让员工不为未来感到迷茫。
因此，学习环境是必不可少的，而且必须是要健全的。
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奖罚分明
对于同一起跑线的员工，更重要的是通过一种方式，对其努力进行肯定。这样，才对得起他们的付出。可惜，有些小公司不健全的考核制度，往往通过人情化的考核，会让一些努力者感到心寒。
对于能力或者业绩突出者该奖励就奖励，不要想着拖一下是一下，拖了就赚到了，等到员工要走的时候你会发现已经晚了，并且也已经失去了员工的信任。以后你说的话员工只会当是一句空话，并不会放在心里，也起不到激励的作用，甚至会引起员工的负面情绪。
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薪水涨幅跟进
很多员工之所以跳槽，很大原因是认为薪水的涨幅跟自己的进步不成正比，但公司还在以各种规定为由，迟迟不肯加薪。
其实公司主动给有能力的员工加薪更好，能让员工更有积极性，更有动力去为公司创造收益。虽然有些小公司难以承担很高的固定底薪，但是企业可以设置好绩效考核，给足够的高百分比提成和奖金。
只要员工能帮公司赚钱，公司也应该给他们足够的奖励。从创造的收入或利润中提取较高比例的奖金，不仅可以激发员工的工作激情，还能为公司创造更多的价值收入。
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公司里有一个良好的工作氛围，多制造一些除了工作以外员工的相处时间，增进员工之间的感情及沟通，让员工能互帮互助。
企业要有安排用人部门领导，定期找员工谈心的规定。这样子做不但可以了解员工思想动向、Z近工作状态，还能增加员工对企业的认可度，加强公司内部的凝聚力。
而老板可以跟管理层之间沟通顺畅就可以了。当然老板要是有时间也愿意更多的听取底层员工的一些心声当然是更好的。
