求职招聘

哪些事是你当了领导才明白的?

17回复 阅读 4677

如有提交押金、手续费等环节请谨慎,避免产生交易问题


1、分配任务的时候,要告诉下属做事的目的,任务的大致框架和达成标准,剩下让他去自由发挥。在完成过程中,适当追一下进程,了解下属碰到的难点,给他找资源、牵线。任务完成后,有功劳给下属,有过错自己背。

2、对于刚毕业不久的,先培养工作习惯,其次工作技能;对于毕业3年左右,要打磨工作技能,提升工作素养;对于工作年限久但还在上升期的,要关注他的工作思维,轮岗培养为一专多能;对于工作基本定型的,给他一亩三分地,培养为专家。

3、闲暇的时候,要多主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭,相互真诚交流,了解他们的想法、关注点、需求点。除了工作,在生活、感情等方面也适当关注,提供一些建议。

4、下属,能自己招就尽量自己招,对味真的很重要。单纯为钱工作的下属,在工作成品和态度上,是很容易出问题,冷不丁就甩锅让你擦屁股。

5、要真心、真诚地爱惜自己的下属,尽可能为他们创造条件,不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上,要结合市场行情,给他们好的预期。

6、尽量不鼓励谈办公室恋爱,即使要谈,尽量跨部门。不管谈的好、谈的坏,一定会影响到日常工作的开展。

7、非敏感信息不要藏着掖着,跟下属分享或旁敲侧击,让他们知道决策的依据。不然,很多下属按自己获悉的信息和逻辑,会觉得领导的决定很蠢、很傻,实际上部分关键信息是下属无法接收到的。

8、领导和下属之间的信任十分珍贵,是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考,细水长流、长年累月地建立起来。所以,不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作上的接触,就得到真正的信任。

9、要尽早形成自己独有的工作、人才、价值评价标准,不断沉淀方法论,注重思维逻辑。

10、带领小团队时,要做个保姆,事必躬亲,带领大团队时,要做个裁判,分权定责。

11、领导的角色定位有很多,但就像奥林匹克一样,最好的领导角色是成为教练,给下属持续的关注,给下属专业的指导,给下属贴心的陪练,彼此相互成就。

12、领导要善于做人,既要团结自己人,更要跟其它部门多多走动,这样下属跟其它部门打交道会轻松很多,不会吃闷亏。

13、一个部门有它的气质和文化,跟部门的主将息息相关(独立团与李云龙),所以领导要注意塑造自己部门的独特风格。

14、其实,做领导是蛮孤独的。


标签

展开全文
一键安装官方客户端
江城热点及时推送 阅读体验更流畅

3人点赞

查看更多

值得推荐

首页 版块

和武汉妹子交朋友

了解武汉的窗口

在武汉结婚  买房  装修  旅游  购物

用得意生活app有优惠

立即下载