电商能改变我们的生活方式吗？1号店创始人于刚谈创业梦想。（持续更新中！）

有幸见到于刚先生本人，有气度、亲和、睿智。面对一些尖锐的提问，他都以平静的口吻来回复，气度不凡；甚至，称赞一些直接有力度的问题，也都坦诚回答。且不说他身上的光环以及现在的成就，50多岁人的还在为事业奔忙，谈到"事业"这两个字还充满激情，这种精神已然让人钦佩。

（以下部分资料来自网络整理）

于刚先生履历：

他是首席科学家。1982年毕业于武汉大学物理系。2002年获国际运筹管理科学应用Z高奖—— 弗朗兹·艾德尔曼（Franz Edelman）管理科学成就奖。

他是杰出的管理学家。曾任戴尔公司副总裁，主管戴尔全球在亚太地区的一百八十多亿美元的采购和物流业务。在此之前任亚马逊副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容。他还是美国德州大学奥斯汀分校管理学院的终身教授。

他是创业家。曾在美国创立科莱科技公司任总裁和董事长，2002年科莱科技被埃森哲并购。2008年，他卖掉美国的房子和车，回国创办了1号店。

他是生活家。他并不是个古板的学究，而是一个认真生活、热爱分享的人，拥有丰富的爱好和永远年轻的心，曾拿过6个桥牌比赛冠军、围棋业余二段、高尔夫打过一杆进洞、喜欢打篮球、滑雪和旅游。你很难想象，他是一个第一次刚“摸过”模型机，就敢上天驾驶四座的海军侦查机的学者！

他是专栏作家。他是《福布斯》中文版的专栏作家，写过“创与投的共赢误区”、“电商创业的4大误区”等专业评论。

——创业的路上，他经历过屈辱，也有过挫败感

2007年的某一天，时任Dell全球采购副总裁的于刚循例与中国区总裁、分管销售的刘峻岭边吃午餐边议事。席间，刘劝说于刚一起创业。“他觉得中国经济发展如此之快，我们应该一起做一件更大的事业。”在此之前，身为外企高管的两人已经发觉，无论做到多高的职位，他们始终都是这架轰隆运转的大机器上的一枚螺丝钉，而非发动机。

沃尔玛曾经想投资京东商城，未果后，转而投资1号店；沃尔玛在2011年在上海设立了全球电子商务中国总部，而1号店总部也在上海。曾在亚马逊总部担任过管理全球供应链的副总裁并参与过亚马逊收购卓越网的于刚熟谙电商领域，在他的提议下，两人决定创立1号店，用了4个月的时间做市场调研与商务计划，Z终将其定义为“一家品类丰富、包罗万象的店”。

一家VC当面拒绝了于刚，对他说：“你们这些外企职业经理人，从1做到10可以，从0做到1却不行。”于刚反驳说自己曾在美国创业，对方说：“那是美国，这里是中国，不一样。”

2008年7月，1号店正式上线。创业初期，于刚与刘峻岭事必躬亲，挤在一间10平米的房子里办公，自己设计LOGO，在招聘网站上发广告，去印刷厂印销售目录再去地铁站和小区发放，去仓库里拣货、盘点甚至亲自送货。工商局的一位年轻工作人员让于刚站着，不许他坐下，“像训他孙子一样训我。”在创业的路上，他经历过屈辱，也有过挫败感。

——电商进入细分时代，1号店定位重新调整为日用品网上超市。

Z早1号店野心勃勃，打算上来就卖电器家居商品，但供货商不给货，也没人会信赖这家名不见经传的小网站。上线之后，紧接着就是金融危机，他们甚至连礼品公司为商品做额外包装的活儿都接，月营业额也过不了百万。危机中，他们决定更改策略，专心经营生活日用快销品。这让1号店尝到了甜头。用户数从1万做到10万，他们用了半年，又一个半年后，用户数已经达到了100万。虽然现在，1号店已经进军数码家电与图书，大多数人提起它来，第一反应仍是：“那个卖牙膏和大米的网站啊。”

——核心竞争力还是精确有效的管理

教授经商，Z注重的仍然是精确有效的管理。1号店拥有业内公认的优秀UI设计，并被许多电商网站模仿，于刚说：“除了财务系统，其他所有系统全部是我们自己开发，现在，1号店有将近五百人的研发队伍，二十多个专利和一百多个软件著作权。”作为一家将采购、仓储、营销和配送集于一体的电商网站，任何一个环节出现问题，都会影响深远。供应链管理是于刚的强项，他说：“供应链在我们眼里是透明的，任何一件商品，任何时候，无论在仓库、货架、滚动过程中、打包还是Z终配送，我们都一清二楚。”他们建立了数学模型，用以分析产品关联度与顾客行为。于刚说：“我们的系统模型不亚于美国亚马逊。”

——于刚给年轻创业者的3个建议：

我给年轻的创业者们3个建议：1）创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成；2）创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值；3）创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能，有激情才会不惧坎坷而享受这个过程，若无激情则不要匆忙起步。

食品饮料生鲜、进口视频、美容护理、母婴玩具、厨卫情节、数码电器、家居运动、服装鞋帽、营养保健等8大品类。

这个，可以帮你反映一下！昨天，于刚还谈到1号店Z至高无上的部门就是“质量管控团队”，他们负责供应商认证，入库检验、出货管控等，他们拥有一票否决权。

你是什么行业啊？IT？

我会转告你的需求。

据说待遇还行！

可以跟1号店自荐一下，或者帮你推荐一下！呵呵！

我会将你们的想法搜集起来，转告给他们。

未来，会继续向全民电商时代迈进。中百确实有它的优势，但市场永远被有先知线略的人占领。

办公地址在光谷软件园F6栋。

你可以登录1号店官方网址：http://www.yihaodian.com/18/?type=4

你的生活中有淘宝、有京东、有当当、有1号店，电商早已成为我们生活的一部分，那我们为什么不能来探讨一下电商的生存、发展趋势呢？论坛是畅所欲言之地，好与不好都可以说出来，遏制你话语权，一味推崇的才是广告。当一个企业将武汉作为发展重地，我们难道不该为这个企业加油，为我们的家乡骄傲吗？一个优秀的企业创始人难道不值得我们学习和尊重吗？