请对试用期间内您独立完成或参与的主要工作活动、业绩达成情况、学习情况等进行详细总结。
主要工作活动及业绩达成情况：
1、培训体系：
1）独立完成BTC、后备管理层级、管理层级培训体系设计，得到领导认可。
2）独立完成HR部门内部培训体系设计，得到领导认可并实施。已经实施《EXCEL技巧》、《管理时间》、《5S管理》，学员全部达到课程学习目标。
2、课程体系：独立完成BTC课程中《管理时间》、《管理情绪及压力》、《商务礼仪》课程开发，课程满意度平均4.8分（满分5分）。
3、讲师体系：根据《兼职讲师制度》完成培训宣导、初步审核讲师资格工作，通过邮件发送、OA通知、部门员工知晓率调查，保证培训宣导效果落地，总计报名24名兼职讲师，初审为非认证讲师21名，认证（一级）讲师3名。
4、评估体系：挑选9.10-9.14武汉入职新人试运行培训一周，整体课程满意度均值4.62分（满分5分）。完成评估报告，总结整理培训中的问题及解决方案，为BTC改进做好准备。
5、培训支持：
1）更新制度：独立完成BTC培训管理制度更新，通过领导审核。
2）实施培训：BTC中实施《HR体系及公司架构》6课时、《时间管理》1.5课时、《管理情绪及压力》1.5课时、《商务礼仪》3课时。部门内部实施《时间管理》1课时。TTT培训系列之一《演讲技巧》培训4课时。
3）宣导《后备人员选拔及培训方案》，目前已有132人报名。
4）通过兼职讲师认证、后备人员选拔的宣导，与部门培训接口人团队保持及时沟通，解
答疑问，保持培训通道通畅。
5）投稿《传神人》内刊一次。
学习情况：
读书：《简单的逻辑学》、《你的形象价值百万》
在试用期的工作和学习中您觉得做得Z出色的地方在哪里？还存在哪些不足或需要改进的地方？您准备如何改善？
1、 Z出色的地方：
1）快速融入新团队，新工作，与同事沟通顺畅，重视团队合作。
2）结果导向意识，强调清晰分解及转换信息，重视资源整合。
3）有主动承担工作的意识，强调及时沟通和反馈。
2、 存在的不足及需要改进的地方：
1）初期较习惯以成熟阶段公司的管理模式衡量目前传神的管理方式。
2）对公司具体业务的开展流程不熟悉，目前仅对ITLP、大客户营销有了基础了解。
3、 如何改善：
1）根据目前传神发展情况，具体问题具体分析，将成熟公司先进管理模式评估重组后再实施。
2）培训紧贴公司发展脉搏，纵向上实时跟进公司战略需求，横向上以具体工作为切入点，快速认知主营业务流程，诊断真实培训需求，帮助员工与公司共同成长。
您对您目前的工作有何更好的建议或提议？对于转正后的下一步工作有何计划？
建议：
1、培训体系：设计可以多层级并行，具体实施则以轻重缓急原则，项目方式进行。实施上课堂培训10%、在岗辅导20%、工作应用70%。
2、课程体系：课程资源是培训的基础，前提是培养一批具备课程设计及开发能力的团队。多样化培训策略，所有课程Z终实现工具化、习惯化、语言化。
3、讲师体系：亟需培训目前讲师课程设计及开发、TTT演讲能力，保证课程资源一致性、完整性，演绎可复制性，为EHR上线做好准备。
4、评估体系：
1）以培训体系为纲分层级，确定合理的评估层级（反应、学习、行为、结果），并及时反
馈。做到单次培训，系统培训都有结果体现。
2）充分调动培训接口人作用。
5、培训支持：
1）企业文化贯彻，建议以EAP（员工帮助计划）为主线，整合目前已经实施的内容，以员工喜闻乐见的方式持续实施。
2）注重组织经验的提炼复制推广，帮助员工养成知识管理的习惯。
您对您目前的工作有何更好的建议或提议？对于转正后的下一步工作有何计划？
建议：
1、培训体系：设计可以多层级并行，具体实施则以轻重缓急原则，项目方式进行。实施上课堂培训10%、在岗辅导20%、工作应用70%。
2、课程体系：课程资源是培训的基础，前提是培养一批具备课程设计及开发能力的团队。多样化培训策略，所有课程Z终实现工具化、习惯化、语言化。
3、讲师体系：亟需培训目前讲师课程设计及开发、TTT演讲能力，保证课程资源一致性、完整性，演绎可复制性，为EHR上线做好准备。
4、评估体系：
1）以培训体系为纲分层级，确定合理的评估层级（反应、学习、行为、结果），并及时反
馈。做到单次培训，系统培训都有结果体现。
2）充分调动培训接口人作用。
5、培训支持：
1）企业文化贯彻，建议以EAP（员工帮助计划）为主线，整合目前已经实施的内容，以员工喜闻乐见的方式持续实施。
2）注重组织经验的提炼复制推广，帮助员工养成知识管理的习惯。
你认为公司在哪些方面存在在问题或需要改进（包括管理模式、规章制度、企业文化等等各个方面），请具体说明。
管理工具：
1）Outlook、263邮箱、Fox mail、BQQ、OA功能重叠，Z好能明确工具的使用范围，避免信息传达渠道多样造成分散、失真、无法查询等问题。
2）通过IT技术设置自动更新邮件签名、到期提醒更换密码、升级办公软件等功能，减少人为手动设置及检查。
3）在信息安全前提下，设置各个大部门公共区，并设置相应权限级别，保证在关闭USB输入输出权限时，大容量资料能方便及时共享。
4）公司内部人员邮箱名称，能否将中文名字与邮箱名称直接关联，经理级别以上加“V”识别；或者设置邮件组，这样在首次输入大批量收件人邮箱时，可以节省大量时间。
规章制度：
1）由HR部门统一整理规章制度制订、公布、评估流程，保证员工能方便取用Z新准确信息，避免信息重复、信息错误、知晓情况无法落地等现象。
2）组织架构调整后，要求每人的岗位职责，包含一句话介绍及详细信息显示在BQQ中，提高沟通效率。
企业文化：
1）设置金点子邮箱：制定相应奖励方案，打通员工创新建议通道，让创新成为员工工作习惯。
2）启用企业形象识别系统（CI）：可以从票选公司吉祥物开始（如海星）。
3）提炼企业文化要点：
做成脍炙人口的短句、图片解说、视频；
每年评选“ZT传神人”：设置奖励，通过故事收集、候选人主题演讲or情景表演等形式展现。
4）制作刊物：建议分层开展：
每月一次电子文化内刊（行业动态、高层在线、员工答疑、读书影视分享、兴趣小组等）。
每季度一次纸质内刊，紧扣公司发展动态设置主题，延长投稿时间，精选稿件。
制作传神翻译专业杂志，可考虑对外发行。
5）组织生日会：除生日福利外，由各部门轮流组织每月生日会，形式不限，HR部门协助
宣传推广，建议每次至少有2名CPE参加。
6）设置微博：设置对外唯一认证官方微博，鼓励客户、员工积极互动。
个人未来3年在公司的发展计划
纵向：构建传神大学；个人成为培训模块专家。
横向：实践中学习人力资源其他模块，补充学习更丰富的理论知识，通过国家一级人力资源管理师考试，成为出色的人力资源工作者。
