谢谢亲，这么久了亲还记得我。

谢谢SASA造型支持

咨询律师：公司跟你本人并没有债权关系，这钱你得找总监要。

但是为了弄清楚，那天我离开后直接去了法院门口的律师事务所找律师咨询，律师拿了一张纸，边听我说，边画关系图，我说完他也画完了，画完我也看懂了。还真就跟人事主管说的一样，债权关系：公司财务对总监，总监签字拿钱，钱由总监分配使用，个人垫付公司回款后，总监签字收钱。财务对签字人放款收款——总监，总监分配偿还——我，我与公司并无债权关系。

我这时又给总监打电话，把律师的话跟他说了，他说，冒得那个事啊，你钱进了公司账就是公款，那别个发工资，把钱拿跑了，员工是找公司要还是拿跑钱的人要，钱都拿跑了去哪要？挂掉电话，我把总监的这个问题咨询律师，律师说：我听到了，拿跑工资，找拿跑工资的人要。因为公司已经支付工资了，不会支付两遍，法律会保护不会让别人支付两次。

但是为了弄清楚，我离开后直接去了法院门口的律师事务所找律师咨询，律师拿了一张纸，边听我说，边画关系图，我说完他也画完了，画完我也看懂了。还真就跟人事主管说的一样，债权关系：公司财务对总监，签字拿钱，钱由总监分配使用，个人垫付公司回款后给总监签字收钱。财务对签字人收款——总监，总监——我，我与公司并无债权关系。

我这时又给总监打电话，把律师的话跟他说了，他说，冒得那个事啊，你钱进了公司账就是公款，那别个发工资，把钱拿跑了，员工是找公司要还是拿跑钱的人要，钱都拿跑了去哪要？挂掉电话，我把总监的这个问题咨询律师，律师说：拿跑工资，找拿跑工资的人要。因为公司已经支付工资了，不会支付两遍，法律会保护不会让别人支付两次。但公司有连带责任有追讨义务，有的公司很好，会借支给员工过生活，待追讨成功后，公司凭借支单找员工要。

如果打官司，把握大吗？四千多元，法院会不会不受理？

那我就问，如果这事打官司，把握大不大。

律师说：你所言属实，这官司对你有利。如果公司愿意证明，那这官司就很好打了。

那我就问：要是公司怕麻烦，不愿意参与进来呢？

律师说：那你可以连公司一起告，公司是负有连带责任的，迫使公司证明这钱已经支付给总监后，这官司就可以判了。公司还可以告总监挪用公款、诈骗，这个数额已经够量刑了。

我想了想有利跟不利的地方，又问了一个极端的问题，对我不利：我们是刷单，这钱我是支付给别的店铺，别的店铺刷单的人以购买形式支付到公司的网店，包裹也真实寄出，来往完全真实，又没有签字凭证，怎么查？

律师说：只要你这钱是为公司支付的，总能查出来，而且四千多块钱金额并不大，一般公司不会不认，再不行可以见报，制造舆论，你们刷单有记录没？

我说：有，每一笔都有记录，公司也提供给我了。

律师说：那公司还是支持你的，这官司可以打，你回去跟公司协商一下，可以的话去总监户口所在地区级人民法院提请诉讼。

我问：四千多块钱，法院会不会不受理？

律师说：一块钱法院都接，排期有时间限制（忘了几多天），不会等太久，判决也有时间限制（忘了几多天），被告不服可以上诉，二审就下终审判决了，执行，不执行就强制执行，冻结银行账户，资产变卖。快的话，两个月，慢的话四个月。

付了律师咨询费，我走的时候给总监又打了个电话，他说，我也问哈子我认识的律师。第二天总监给我打电话，说他的律师朋友专门给企业打官司的，他都说，这钱不该我付。而且，我是拿了公司钱，但是公司差我钱啊，刷单多的钱我签字拿了，但是我不知道里面有没有你的钱。我说，那你要把话说这丑，这不是逼我告你，我真的去咨询律师了。他问是不是诉讼律师，我说，法院门口的律师事务所，诉讼律师，可以打官司的那种，都问清楚了，你怎么耍赖啊，我现在不相信你的话，同事一场，是不是非要闹到打官司的地步？他说，正因为同事一场，我才一直帮你啊，你看我有没有不接你的电话，你不相信我，那你去告我吧。

重回公司上班，物非人非，怎么会有几万件库存？！

上班那周，仅存的几位同事，又走了两个。我体会到了一种无非人非。不是原来的办公环境，同事也有一大半不认识。原客服一个，我调岗，小集体客服走一个，转职的新客服两个，得从头开始学。仓库三个人。摄影师还在，美工留了一个，小集体美工走了一个。设计师买手走了两个，来了两个。小集体策划没走，她是电商老总带来的人。我先熟悉环境，第一次去仓库，我估计有近千平方米了，一排排货架，箱子，全是库存。我问，怎么会有这么多库存？之前生产，一个款一百件，几百个款，就几万件了。我一听，倒下。淘宝店先清库存吧。这个时候，天猫店也在忙着上新。只是，三月份了，开始准备春装，有点迟了。那么这个季度下个季度的重点，都是清库存。恩，任务定下。

我自己有个做了七年的淘宝店，现在还在运营。

我现在做第三方服务，做嫁接桥梁。

qq 258359604

本帖Z后由 有点多愁善感 于 2014-9-24 15:41 编辑

恩啊，我会继续写下去，直到完结。

我昏，是不是现在大公司都兴这样子弄？走流程，要韵那个味，还名曰管理机制？之前公司线下活动，因为不清楚公司流程，我自己现取4000做活动经费。Z后没有全报。我当时拍脑壳了，想到一个问题，是不是公司不管，我就可以不执行，让事情就这样空转？但是我没有，我想着还是先把是办成。

我长时间以来都是自己在做，当然，我与我的供应商也算一个比较大的团队，但是大家是合作关系，各自经营各自的店。我们账目清晰，信任度也高。打个比方吧，我仓库Z多的意思堆了几十万的货，其中二十多万是供应商直接发给我预备货，因为对方感觉到我有爆款的倾向了，就分五次发了三个盒到我这。重点来了，没收我钱，卖完结账，我们连面都没见过，但是愉快的合作了七年。

也就是这样的一种创业团队思路，我在日后合作阶段，都是这样。但是问题也出现在这里，公司跟同事不是向我这样想的，他们就觉得这是一份工作，不是大家在一起打拼事业，一码归一码。

有后续，可能还要写创业七年。

本帖Z后由 有点多愁善感 于 2014-9-25 00:09 编辑

我微信微博这边，一个月顶多卖2000元。一是人少，二是我发现我没有卖微信流的货。现在尝试把高仿的衣服、包包推进去卖。

四金冠，上亿销售额了吧？

我对淘宝，灵魂上已经死了，从一开始，我就是做SNS营销，我看好这一块，我只把淘宝当做我选货收款的一个地方。苦守七年，而恰恰在SNS营销爆棚的阶段，我出手慢了，现在在追赶。

本帖Z后由 有点多愁善感 于 2014-9-25 00:12 编辑

亲，你说的很深刻，我来谈谈我的看法。

其实代发货在很早很早以前就开始了，可以说，淘宝第一批卖家，我指的是纯粹的，卖！家！

那个时候，卖家分三类。

第一类：自营实体店。有个小店，生意要死不活，对网购有兴趣，抱着试试看的心态。淘宝选款实体取货。

第二类：自营工厂。阿里巴巴过来淘宝的人，批零兼营。在网上做全国的乃至全世界的生意。

第三类：ebay的商家，那时候做的大的一个月销售额有五万，他们叫马云对他们客气点，要重视他们。

这个故事马云说过。大家现在听到五万，算个毛。

期初这些人掌控着所谓的销售模式跟货源。

当当、卓越这批B2C除外，有一群聪明人，发觉了QQ空间卖东西的渠道。朋友圈现在代发货的模式，这是这批人Z早创造出来的，他们有两个特点，一是，卖！假！货！二是，招！代！理！

从Z开始美瞳、减肥药、广州护肤品，到后来的衣服裤子鞋子包包。

现在大家依旧能看到他们的身影，我非常反感这些人卖护肤品，越来越嚣张，吹的到天上去了，还说自己不做淘宝渠道，只做直营，厂家对接消费者，省去中间环节。是不是听着很熟悉，没错，网络传销！

说真的，这个模式真的很好，因为直销本身就是一个看起来很美好的模式，省去中间环节，让利给消费者。

但是看看他们卖的都是些什么东西，利用暴利刺激所谓的代理从身边人下手，我觉得现在这个社会要重新定义朋友这个词。坑的就是熟人。

既然模式好，那很多原本做批发什么的也照这个模式做，两拨人就混到一起了。这个时候，就要挑供应商了。一个靠谱的供应商，一定是接受退换货的，不能把风险强加于零售卖家身上。

微信微博Z大的优势就是转发，不断的转发转发再转发，病毒式传播。一个好的东西，很容易产生爆款。

比如今年的柠檬杯，沙冰杯，随随便便上百的销量。

服装、包包，现在两极分化，要么高档的好卖，抬身价。要么就是快餐服饰好卖，穿了就甩也不心疼。

零食是很好的市场，我之前也有尝试，生意还可以，但是实在太累太累了，利润低到无法想象。卖79元包邮赚1元，卖154赚2~4元。我一共搬过四个仓库，我第四次找有电梯的房子，就是因为食品太重了。到货一吨，我去，抗上楼还怕把房子压塌了。以前我一个人把50斤一个的包裹背上五楼，一共10包，全部卖完赚960元。这么低利润，又累，不得不做，好不容易有个东西卖起来了，不做没有销售额。太多时候，做些不赚钱的事情，就是为了增加销量，增加信誉度。逼到人做。

你说的是淘宝代运营公司吧？武昌那家？保底销售额300W/年？拉到吧，现在企业走网店都做垮了，他们日子也不好过。淘宝很多专业团队，被厂家包养。代运营，好坏参半，说的好听点叫市场大环境不好，说的难听点就是赌火。我见到好几个，自己做淘宝店很牛逼，一年赚大几十万，后来被厂家包养做天猫店，做的惨败。我看不懂了，为什么会这样？至今没看懂。

而且现在小卖家根本玩不起淘宝。去年我说天猫启动资金400W，现在我看400W都危险。

把我小卖家的优势：灵活！

电子商务，乃至互联网，没有谁大谁小，只有谁的思路先进、再先进、更先进！求新求快，没有大鱼吃小鱼，只有快鱼吃慢鱼。

恩啊，我争取本周能更新一次。

不是不是，那个时候是，公司给的钱，根本不够用。我也是一贯本着先把事情完成，顾全大局。可是结果呢，结果就是我吃了芍亏。唉，职场经验太差太差了。事后，身边朋友说我，你不晓得就凉到那里不做，既然公司都不急，你急莫斯？别个都垫几百就说冒得钱了，你跑去垫几千，你一个月公司就一千多，凭莫斯垫那多？

唉，说来说去，我就是觉得当时自己特傻逼。掏心掏肺，还被人觉得我对公司的店子不上心。

还不是都劝我算了，四千多，打官司是个无底洞。可是，我心里接受不了。我为公，怎么到头来我的钱不在我手上列？我凭什么要认这笔损失？我总过在第一阶段四个月只在公司领到7200元工资。比例这么大，这总要有个说法吧，我又没昧心。

我后来又回公司了，但是，我又吃亏了，唉。后续还要继续写。

别说学习，我是个失败的例子。把我当反面教材吧

能看到二维码 吗？

本帖Z后由 有点多愁善感 于 2014-9-25 17:10 编辑

我没有做直通车，烧不起那个钱，因为我蛮早就接触了一次百度推广模式。点一下就要钱，点一下就要钱，我受不了，我当时利润就13~15%，毛利！

我当时还不是想把事办成，谁知道结果一次次让人伤心啊。坑了

我们不一样的，合同写几多就是几多，都是打工的，你愿意做就做，不愿意做就走人，一切按合同办事按流程办事，缺我一个不缺，多我一个不多。而且，我跟老板隔了八级。

我需要的动力就是，被重视，有事做，没人做太多限制，没有繁琐的流程，能愉快的做事。工资，不要低于行情价就行。

本帖Z后由 有点多愁善感 于 2014-9-27 00:01 编辑

恰恰相反，我们生意特差，亏了2500w。说真的，应聘个客服我一点问题都冒得，而且我还不想做客服，但是公司真的高大上，吸引了我觉得有强大的资本可以支撑一个天猫的运作。1800元，做了四个月试用期，想到就觉得有耻辱感。

本帖Z后由 有点多愁善感 于 2014-9-27 00:03 编辑

恩啊，再更吧。