还有两周就是“金三银四”了，和大家一起聊聊疫情对行上半年的影响！

还有两周，就是“金三银四”了，相信很多朋友都很挣扎，一方面理智告诉我们，今年的金三银四大概没有了，另一方面感性告诉我们，也许影响没有那么严重，也许运气好还是能有新的机会。今天，和大家一起聊聊疫情对行业上半年的影响。

疫情对互联网企业的冲击
如果说2019年，互联网的热词是裁员，那2020年，可能就是倒闭了，不过，倒闭总是悄无声息的，没有人为此义愤填膺，也没有人要求谁对谁尽责，毕竟尽责的主体【公司】都不在了。
所以，我想2020年，互联网的热词依然还是裁员，只是在暗流里，“倒闭”会成为一个 公开的秘密。
疫情在表面上似乎对互联网企业没有直接影响，毕竟，我们还可以远程办公，虽然很累，但不至于倒闭。
然而，皮之不存，毛将焉附？

2020年，活下去
2020年，企业的首要目标就是活下去，坚持到市场回暖的时间，我们也可以将这个时间理解成“回血期”。

回血期
企业在倒闭前的每一天都在发展，即使订单量下降，也依然有订单的产生，即使没有投资进入，也依然会有用户的新增。
问题在于收益和支出的差值，当支出大于收益时，只有降低支出，等到差值在可接受范围内时，再逐渐提升支出。
差值越大，企业越接近倒闭边缘，差值越小，熬过回血期的概率就越高。
疫情导致的市场怠倦是可以恢复的，企业存续时间越长，越有可能熬过市场怠倦期，进而实现收益增加，扭亏为盈。
处于回血期阶段的企业，犹如生物进入冬眠状态，很多业务都可以是瘫痪的，残缺的，只要能存续，能够熬到市场回暖，一切都不是问题。
只要还活着，就还有希望，只要等待市场回暖，欠缺的就还可以去补充，完善。
这几乎是2020年，所有中小企业的心声。
站在企业的角度，很难去过多的指责，换做是我们来做企业的掌舵人，也会得出相同的结论，只是对于从业人员来讲，回血期，也同样是灾难期。

裁员
互联网企业Z大的成本就是人工成本，裁员是Z直接，也是能Z大幅度缩减支出收益差值的方式。
所以，虽然2019年，我们已经在裁员浪潮中挣扎了一年，但2020年，裁员还会继续，部分企业，裁员幅度甚至会超过2019年。
有的小型创业团队，原本就没有形成资产，更可以通过破产关闭公司，待疫情结束，市场回暖以后再重新启动项目，这样就会极大的减少现金流的耗损。
互联网项目在早期的资产只有代码，只要破产时，将代码进行保存，就可以在重启时，恢复代码。尽管依然要付出员工招聘期，与适应期，但损失却会比现在要好一些。

关闭招聘渠道
招聘会让企业增加支出，但却并不能立即带来收益，这样的特殊时间里，无疑是增加支出收益的差值，增加企业负担，缩短企业的存续周期。
生存危机时，发展就要放在一边，当无法发展时，招聘就成了负担，中小企业会更加慎重对待新业务，更加慎重对待团队扩张。
简单来讲，大部分的招聘窗口，都会关闭，蓄能过冬。

降薪招聘
不论是因为疫情，还是因为其他因素，势必会有人跳出，对于一些核心岗位，或者一些必要的岗位，也可能存在人员离职，
为此，市场上，仍然会遇到招聘中的岗位信息，但薪资会有大幅度缩水。
招聘中的企业越多，行业的薪资越高，因为需求方大于供应方，企业就是人才的需求方，应聘者就是供应方。
招聘中的企业越少，行业的薪资也就越低，因为需求方小于供应方，只有少数企业会开放招聘岗位，但在倒闭和裁员的浪潮下，被迫进入市场的求职者远远超过了招聘中的岗位数量。
所以，我们会发现，尽管依然有岗位正在招聘，但薪资已经有20%的缩水，原本20K的岗位，现在或许只有16K。

是危险，也是机遇
面对危险时，我更愿意将其视为危机，既有危险，也会有机遇，这次疫情对整个社会带来的影响同样是一种危机，也有机遇隐藏其中。