我是年初在地铁里看到新的广告后，发现与王老吉以往的诉求有了些许的不同，于是四处去打听，得到的信息是商标的事可能要生变故了。
Z近王老吉这三个字的归属，终于有了判决，结果路人皆知。我注意了下电视媒体的声音发现，有的节目在访谈讨论，王老吉这个品牌未来的兴衰，但似乎说的都很两可，或者说谁也不能或不愿下定论。
我也想说说个人观点，窃以为会衰落的，不太看好未来广药对王老吉这个品牌的经营。
首先预计王老吉的销量，短期内应该不会走低，甚至还有一定的上升空间，因为之前有加多宝对产品推广的惯性在；另外大部分消费者的品牌忠诚度还在，暂时不会因为换了东家就不去购买，或者也可以说消费者只关心凉茶本身，至于归属哪家企业并不太在意；而经销商大概还会继续跟进产品，毕竟王老吉是有利可图的；再加上凉茶这块市场，在不断扩展。
但是，关键的问题却在于，王老吉这三个字虽然没变，但是它的拥有者却不同了，换句话说，产品的经营及管理者今已非昔，孕育品牌的母体发生了改换。所以从长远角度来看，如果广药不能为王老吉注入新的品牌内涵与活力，等原来持续的自然增长缓慢下来，很可能将面临着萎缩甚至死掉的结局。
王老吉之所以在凉茶市场位居首位，有了今天如此之高的品牌价值，归功于加多宝有效的传播推广策略，“怕上火喝王老吉”简洁直击要害的诉求，人群的定位，广告表现的那种活力四射的时尚调性，都起到了极其关键的作用。
现在王老吉归属广药后，“上火喝”的诉求不能再沿用了，那么就要为产品制定出全新的传播策略、概念及诉求。重新的品牌梳理，将意味着能否为其延续甚至提升注入新的动力。个人认为，想超越原来的不太容易。而且新的概念出来后，很可能与之前调性内涵、调性或多或少有差异，还需要有个过渡期来接受，如果以往的消费者不太认可，又不能吸引潜在的目标群，那对品牌来说将是一场灾难。就像李宁“90后”的品牌重塑，搞得不但90后80后不买账，还得罪了原来的70、60人群，Z后以失败告终。
无论品牌的建构树立及管理传播，Z直接Z关键的因素就是品牌背后的企业文化。王老吉回到广药，等于已置身于另外一种企业文化环境之中。
大家查阅资料可以了解到加多宝与广药，完全是两种类型的企业，一家擅长快销品营销，一家以药品著称行业，一家私营，一家国企。卖饮料和售药，可以说是两种路子。而且加多宝运作的两个水产品都比较有知名度，但提起广药似乎没啥具体的子品牌印象，也许在药业里更广知吧，可是王老吉毕竟不是一罐纯药水。
虽然Z初王老吉是广药搞出来产品，但是后来经过加多宝的推广运作，成了著名的饮料品牌，而广药绿装的王老吉产品的销量，也应该是借红罐的势头。现在二者终于合而为一了，看似很好的产品局面，但如果没有了红罐的拉动，绿装能否销量不减，可就是未知数了。
其实Z为关键的是，王老吉换主后，品牌背后的文化，或者说滋养品牌的土壤完全不同了，所以今后的王老吉肯定不再和从前一样了。这个才是未来王老吉是获得更大的活力，还是逐渐凋零的根本所在。孩子的爹妈都换了，他的生长环境、培养方式、言谈举止还能一样吗？
以目前我们国内的企业来看，在品牌各方面比起国外来说，差距还是很大的，管理维护自己的都不容易，别说从别的企业里收过来的。
举个现成的例子，IBM没被收购前，在我们心目中曾有着相关的品牌印迹，但是经过联想这些年来的经营，它已经在不知不觉中发生了改变，慢慢的不再是从前的那个Thinkpad了。
王老吉也同样，生存还是死亡，现在来看虽然这还是个没有答案的问题，但前景令人堪忧。但愿像它的名字一样，能保持住这“老吉”，在凉茶里继续称“王”。
