本期的【直面职场——小昕访谈】经过多期的沉淀，我们采访到了现任职于一家大型企业的人事行政经理，他７年来稳健的职场之路或许能给我们多一点启示，直面职场希望通过了解嘉宾一路走来真实完整的职场历程，给正在工作中前进的你带来一些帮助。
内容有点长，大家带零食，板凳围观。
【直面职场】第６期
“熟知法律法规，免费协助网友解决劳动纠纷“
得意ID：aiai1877(更喜欢大家叫他得意发哥）
电台报道过，记者采访过……
他运用自己工作经历及平时所学义务为有需求的网友提供法律法规的解释，协助网友解决劳动纠纷……
一直扎根于得意，从2009开始玩得意，从2011年在得意网上免费为网友解决劳动纠纷，得意网是发哥一直坚守的平台，他说他喜欢得意，因为真实，因为紧跟时代潮流。
2013年3月得意人才频道采访了得意发哥，熟知各种劳动法规，真正意义上解决了几十起劳资纠纷。帖子查看近3万，网友咨询700多条。至少有500个网友在线向得意发哥进行过咨询，并且这个数量还一直在增长中。
这样一个熟知劳动法规的职场达人，他是怎么在职场上一步步成长获得认可的，他是怎样运用自己的职场认知不断在职场上前进的。他是怎么从一个刚刚大学毕业的工商管理专业学生，变成今天大型集团公司的人事行政经理。
出生于湖北恩施，小三峡
2006年大学工商管理专业毕业
第一份实习工作：外企实习生
情景再现：200多人竞争２个外企的实习生岗位。轮到发哥面试时已经接近中午了，发哥很清楚的记得7年前，自己第一次坐到面试官对面的时候说：“您好，一早上您面试了见了这么多人，我想您的眼睛一定很累吧……”
总结：一句轻松问候把握分寸符合情境，面试时整个人的精神状态以及自信轻松的态度，让初入职场的他赢得了面试官的好感。
2006～2009年，从行政助理到行政人事主管，从打杂到决策。
心态：刚入职时EXCEL的表格不会做，我就在西安的网吧里面自学了一个星期的办公软件，年轻人能把领导交给你的事情做好，同事间的关系也会逐渐融合起来。
打杂，长时间加班，帮师傅买盒饭我经常干，叫你去买盒饭，买咖啡是看得起你，愿意教你东西。年轻人跑动一下也不会吃亏，跟大家融合在一起，你就融入了一个新的环境。
刚开始到公司分给我做的都是一些很小的事情，比如买文具，发文具。我接手后，会改进工作流程，制定工作标准，让每件事都变得条理分明。慢慢熟悉以后，公司领导开始交给我一些重要的工作。
专业和人脉：大学的时候学过劳动法，但不够专业和系统。系统的学习都是在上班以后，有意识的参加了很多劳动法规培训班及名校HR培训，在工作中也实践了案例诸多。 另外在HR群里交流分享一些经验，现在大家经常讲到圈子和人脉的问题，如果你钻进一个领域，你就会有自己的圈子和人脉。
总结：想做重要的岗位先把看起来不重要的事情做好。要积极参加学习，人脉和圈子都是可以自己建立的！
2009年到2011年：从行政专员升级成行政经理助理（经理级别）
完成了前辈近20年才完成的跳跃
面试：因为家庭原因我回到武汉，某国企进入我的视野。她是一家国企驻华中区总部，因为收购扩展需要招聘人事行政。我记得大热天去应聘，穿了一件衬衣，把领带放在包包里面，来到面试公司后我很认真的系上。面试我的是一个非常有资历的HRM(人力资源经理），我们进行了很愉快的面试和沟通。很快我就进入了华中区域公司领导组织的复试，复试结束后HRD(人力资源开发）说：给你三天时间准备一下，然后来上班？我说如果需要，明天我就来报到。
试用转正：刚开始去的两个月，那个HRM（人力资源经理）把我们新招来的同事分别安排汉阳，汉口，武昌各个销售大区挂职锻炼，对我们储干只有两个要求：
1、忘记你是人事行政部门的员工，把自己当成销售代表，让大家接受你。
2、每周写工作总结。
在销售分区里面，我主动要求和销售代表一样管理一个片区的销售，大家做什么我就和大家一起做什么。近两个月的工作结束回到总公司时候，公司销售分管副总给我很高的评价，并把我的工作总结及建议抄送给各区域高管分享，我们HR分管高层知道后也非常高兴。
迅速成长：当时国企改制，工人多次因薪资、劳动关系等问题BG，社会影响很大。必须进行薪酬改革，这无疑是个非常复杂的工作。我在这块没有什么经验，在同事和领导的帮助下我成长很快要特别感谢我在工作中遇到的同事，领导，我在工作中总是遇到贵人，在国企的几年，成长非常快，可以说是跨越式的突飞猛进。
当时的薪酬改革小组，我的资历是Z低的，其他同事都很有经验，我在他们的帮助下很快可以胜任我的这一部分工作，并且获得了认可。为了薪酬改革领导和员工全在一起加班，Z晚的时候我甚至晚上1点多打的士回武昌。薪酬改革Z后非常成功，改革以后部分员工按照国家规定，做了离退补偿，其他在岗员工也有了富有激励性的薪酬制度，BG的情况再也没有发生。薪酬改革结束的时候，领导还特别为了我的工资写了申请，一般职的员工薪资是以P开头，而我的工资是以T开头，即特殊优秀人才级别的薪酬。到离开这家公司的时候，我已经做到了武汉公司的经理级别。与面试我的那个HRM姐姐同属一个级别，很多大学毕业生在这家国企做了二，三十年才升为经理级别，而我只用了不到一年的时间。
和其他新员工相比，除了前面的工作经验，我会不断的自我分析和总结，我看到了什么，我提出的解决办法，有没有更好的方法，我一直在不断的去思考，不断的去尝试。回到武汉后，我在学习的时候也结识了很多大企业的HRD，经常与他们交流工作，参加HR沙龙旅游，慢慢的融入武汉HR圈中，逐渐积攒了许多职业人脉。
第三份工作：湖北某多元化集团公司
2011年11月份到现在
选一个好的企业，选一个好的老板
跳槽考虑：在一个国企里两年的时间基本足够学习，一个完善的大型企业更适合于年纪较大的人，年轻人可以发挥的空间比较少，很多是按部就班的操作，有人说国企适合养老。
如果我一直在国企，5年之内我可能还是经理级别，我看到了自己发展的瓶颈，遇到了阶段的天花板吧，薪酬，发展都是我追求的目标。于是我选择了更加广阔的环境去挑战自己。我并不赞成频繁跳槽，我赞成有准备，有思想的去跳槽。
如何选择：现在的这家集团公司，海外有公司，国内有房地产，纺织，机械等很多项目，这些项目的人事行政管理工作都交给我去进行完善，这对于我是个巨大的挑战，当然也是因为老总对我的青睐和信任，其实和老总的相识和我以前积累的人脉和在行业的口碑分不开的。
学习很多，感触很深！
貌似感觉很良好。
