谢谢您的激励，一步步来吧，没想过一下子挣很多钱……先谋生存，后图发展！

谢谢您，维迈就不用了，第一我不喜欢它的方式，第二我对自己开超市也没兴趣的~抱歉啊

谢谢大大~有大大的地方充满温暖啊~

O(∩_∩)O谢谢您的鼓励，我会加油的！

谢谢您的回复，话说您好悠闲啊~

谢谢您的提醒，利润空间是没有问题的。生鲜目前是不考虑的，家事易可是直接的竞争对手啊~

谢谢您的提醒，我建立模型核算过，前期有办法能够小资金运作的

谢谢您的认同，我会加油的~

谢谢您的提醒，表面上是很像，但是我推崇的是把买商品转换成买服务---省钱又省心的管家式服务！所以出发点就不一样了！

嗯，谢谢您的提醒，前期是这样，核心优势只能靠自己一步步去塑造！

谢谢您的回复，弱弱的问下：TB是什么啊？

谢谢您的支持，您家要啥，我免费送货上门~嘿嘿

谢谢您的提醒，确实是要下功夫做细节的！更谢谢您的鼓励，敢想敢干才有成功的机会！

嗯，是啊，如果训练一只高素质的配送团队确实是必须下功夫的！谢谢您的提醒！~

谢谢您，我已经开始准备了~

谢谢您的朋友，不过人各有志啊~

谢谢您，也祝福您好运一生~

你这个模式前期需要烧钱，才能打开知名度积累人气

在这个领域竞争对手比较多，各大百货公司，超市都有自己的线上业务

目前国人的消费习惯还比较传统！

没有打击你的意思~

资源利用里的第二条，可以随时使用的一支超过500人的物流配送团队~这个物流配送团队如果运用的好的话，可以考虑生鲜市场（反季节的蔬菜，海鲜，贵重食材）和即食食品市场（烧烤），但是你说自己混迹上海5年，对武汉本地和物流操作应该不熟，所以多历练吧

谢谢您的提醒，是啊，刚和一位朋友交流了下，我们确实需要下功夫在服务上，要给消费者惊喜