职场实例——犯了错后该做什么

不管是菜鸟还是职场老手，都难免有犯错的时候，特别是得意忘形、疏忽、没有揣摩对老板的心思而犯的低级错误，这时候，耳膜该去怎么做呢？叫2个真实案例

一、公司副总，在市场部用人方面出了问题，对手下的员工属于监控，造成公司有几千元的货款损失，而其无法追回。因为副总一直很自负，一直认为该员工在自己的掌握之中，对其他人事财务部门的提醒没有采纳。在事后的一些善后处理过程中，在老总办公室，老总当着其他部门的面再次批评了副总（单独时肯定狠批了不少次），当时副总就说：错了就是错了。当然副总是真心认识到了错误，而不是语言上的应付。老总自然也不好再多批评了，也会给副总留面子。

二、上周，老总跟办公室主任聊天时提起想扩充办公室，在本栋楼内再租一间，这栋楼一直很俏，蛮难租到。刚好，办公室主任在楼下看到8楼的要出租，就马上提起。老总很高兴，要看房，就约好了当天下午看房。看房时，问到厨房能不能做饭，房东说不能，已经封了管道什么的。回来后，老总、副总等一起就说再谈下租金再定，办公室主任就说半小时后联系房东。然后办公室主任就出外办事了，结果就是没有按时跟房东打电话，房子也租出去了，被老总电话训了一顿。这是，大家会怎么去做？办公室主任也想辩解：租房贴了几天，大家都进进出出，难道就我一个人看见吗，你们难道都没看见？又想还价，又嫌别人厨房不能做饭，房东就是因为当时这句话觉得没戏才马上租给另一家了的。而其这么多事情要做，还怪自己做事不分轻重，也觉得很委屈。

但是，不管自己有什么理由，首先不要辩解，要想发、办法积极弥补。这是一个周五，办公室主任晚上在家里又跟房东联系了多次，也提出愿意出补偿金，但是事情无法挽回。接着，在网上积极搜索该楼的出租信息。并给老总和副总发了个短信：不要生气了，请给我一周的时间，我会处理好的。第二天是周六，一早，办公室主任就问遍办公楼附近所有的中介，但是也没有房源。这时，不要放弃，跟网上有过该房源的所有电话联系，告知需求，请有房源一定第一时间联系自己。接下来，拜托物业询问，物业刚好说有个12月份到期的，房租没谈妥，要是不租了就通知我们租。

周一早上，第一时间跟老总和副总汇报，当然不是当面汇报了，就在QQ里面说的：已经招到房源，12月份退租。这样写的目的是表示认识到自己的失误，但已经积极补救，12月份即时别人不退租，中间还有一段时间可以积极寻找新的房源。

不知道看了这2个例子，大家能有什么收获吗？我希望让大家看到的是：诚恳的态度，积极的行动，而不是把抱怨和无奈展示给你的老板，即使后来事情无法去挽回了，老板也会认可你的态度。