:loveliness: 我太期待了 哈哈 快点来

没觉得H&M好到哪里哦，里面的设计都太一般了，除了一些小饰品还可以以外，ZARA还算比较时尚的品牌吧

hoho···太好了~！！！

喜欢宜家的东西～

今天才到ZARA败了一堆..武汉要开了?太好了 希望不是眼子啊...

H M 其实很一般 太多设计和款式不适合亚洲人

贵

zara和h&m差不多，都是买样子而已，料子一般，穿着玩玩而已。

真的假的啊？我才在上海的HM败了的！嗨呀！武汉还说还开宜家呢，现在还没有开，慢死了！还是上海、北京好哇！

THE BODY SHOP在新世界中心店旁边的生活剧场里面有售，可以用中百集团的购物卡败！呵呵

H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”.

全球时装零售连锁巨头

　　来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲Z大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。

　　H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。

平价才能带来大量

　　平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。

　　皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以Z好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。

　　H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略Z能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。

　　为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到Z好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资Z低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。

　　除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到Z低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。

　　为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，Z短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。

　　此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前Z需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。

　　美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。

积极开疆辟土

　　H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在Z大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。

　　4月12日，瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日Z高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。

　　美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。”

　　皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。”

不放松细节

　　除了策略，细节的执行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“H&M的经营方式是锱铢必较。”

　　皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。

　　公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设H&M所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找Z佳的地点。（新闻来源:中国时尚品牌网 ）

　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。

　　现在上海已经开有三家分店,分别位于淮海路与中山公园的龙之梦和正大广场店；

　　2008年8月29日,H&M在江苏的南京水游城开设了国内第四家分店；

　　2008年H&M在深圳开设了华南地区第一间分店。

　　2009年4月24日在上海开设了第四家分店五角场的万达广场店。

HM、ZARA、MANGO比起来，我更喜欢HM！适合我这个子高、块头大的人穿着！哈哈~

丝芙兰里面的大牌跟各大商场里面的大牌价格是一样的，我在上海淮海路上面看见了激动的冲进去，结果一看价格跟专柜一样！郁闷了！不过它本家的品牌蛮平价的！

喜欢没钱哦

但是衣服真的是好

武汉开的莎莎也是，70%都是自产品牌，一个大牌没有。郁闷！还是去HK败比较嗨！

HM不贵的，比ONLY和MODA还便宜些，但是质量和设计没得说！主要有大码子，适合我！哈哈

本帖Z后由 apple666 于 2009-5-15 23:23 编辑 ]

我喜欢HM和MNG

ZRAR不咋滴~@~

来把来把

老子的荷包她不来也是空鸟，不如贡献给她

超喜欢逛H&M的哦~~~~~~~~~~~~~~~~

它来了我也不买

亚贸一楼要开zara

每人觉得h&m家衣服很多质量不好？

虽然我也很喜欢= =

比较之下 ZARA更不错