原谅我把这个故事写得又臭又长，因为我确实想多听到一些想法。为了更好地区分，我分成几部分。
===============个人情况===============
我自认为对待工作可以做到认真二字。有什么事都会尽快解决，不喜欢拖拉。之前在国外工作过，所以英语口语还行，日常交流没问题。
现在这家公司呢，有点远，来回公司一趟得一个半小时，一天3、4个小时就耗在了路上。
===============公司情况 ===============
我现在所在一家公司，属于合资公司，股东有国企和台企，并且是大头，公司比较稳定，成立了十几年了。薪资水平算中上层，各项福利待遇比较完善，一年双休加假期可以休息130天。属于互联网行业。但主要服务于体系内的公司，所以没啥名气。
===============工作情况 ===============
在14年中下旬的时候，组织架构调整，分公司的管理部撤掉，改为管理科，归由总部管理部管理。原本管理部的两个老人，真的很老，属于坐等养老退休的那种，自然就化到了人事部。
在这种情况下，我和另外一名同事同时被招录进来。去总部培训学习。同时归到一个科室下面。受主管A管理。
学习后回到武汉，我们自然就归到了武汉管理科。然后我们就成了4人小分队。可能是因为我的工作年限比另外一名同事多些，同时表现也好些，在管理科，我的工作职责更多的倾向于主管这一层次，給其他几位同事分配和安排工作，兼带着做一些基础性的工作。
但后来经过公司商讨，两位老人被调到了其他部门。我们就从4人小分队变成了2人小分队。同时，因为这个调整，分散在一些办事处的人事工作也汇拢过来，导致工作量增大。
但是跟我一起进来的同事，工作态度不是很好，心思没花在工作上，效率蛮低。又坚决不做行政类工作。但我又不好说太强硬，毕竟是一起进来一个级别的。然后我就有些扛不住了，在这种情况下，经过批准，我新招了一名专做行政工作的人。（补充说一下，这里我只是说两个人工作太多了，做不完，需要多招一个人，没有说因为另一个同事不努力什么的。）自此，工作就分开了。我主导工作，然后做一些人事工作。跟我一起进来的那位就转做人事工作。
等事情慢慢理顺后，我发现所有工作，大概是2个半人的分量。工作不饱和。我和新招的行政人员，如果都多承担一些工作。两个人是可以揽下全部工作的。只是会比较累。
===============现在情况 ===============
16年工作开展了。今年经济似乎大面积不景气。离职量估计只有去年的一半。然后到现在，基本全部招到位了。剩下的就是时不时的离职补充了。
然后，基本上就没有很多事情要处理了。工作量只有2人多一点的样子。工作不饱和的问题越发严重。
然后启动会也开了。会上我做了我们科室的工作报告。结果没过几天，我之前的主管A私下找我聊天。
大意是说，启动会后，公司领导说分公司人事有3个人，可能人多了工作不饱和。可能组织还要调整，武汉人事工作就那样，做起来是没什么希望，可能一直就这样了。也就没什么升职的机会。我英语也好，工作也不错，为什么不考虑一下外企好好发展一下，每天做三四个小时的车来着上班图什么。叫我好好考虑一下，但千万不要跟部长说这些话，不然他就死定了。
然后第二天，我有些事情需要跟部长沟通。沟通完后，部长突然问我，生活和感情的事情有没有顺些。然后部长又说，安定了后方才能安心工作呀。搞得我莫名其妙。
===============个人理解 ==============
两个领导，两段诡异的对话。我方了。。。
我只是简单的理解为我之前的小领导觉得没发展了，我在这就有些浪费，建议我动一下。但我的大领导想留我。
我这么理解是因为这个月进行年度调薪。我们3个人，其他两人都只调10%，但我却封了顶，达到了20%。
但会不会还有一种可能，就是小领导和大领导相互之间都明白对方跟我聊了些什么。是在试探我的想法。一旦我有刷新简历，他们看到了，就会认为我不稳定，也就不会有留下我栽培我的打算了。虽然这个想法很黑暗，但不得不说也有这个可能。
这就是我方了的原因所在。
===============动还是不动，我纠结了==============
我现在确实考虑不清楚了。
动？
刚涨了薪，虽然不是很高的薪水，但相对目前岗位来说，在市面上还算是上层1/3的样子，中型一点的公司，主管都不一定比我高。这是我了解到的，不准确不要骂我，这不是关键，我只是想说明这份薪水我还比较看重。如果我一直待下去，每年涨点，也不会差到哪去。其他福利也不错。能有这份工作，我觉得还可以。并且，跳槽太频繁，给人的印象不会好到哪去。更好的工作又是有多么难找，在这样一个经济不景气的大环境下。
不动？
如果哪天真的要调整，甚至裁员。谁会要一个大龄新人呢。我也没有那心理去做一份基础工作，还拿着更低的工资。同时扪心自问，叫我一直在这里打杂似的干一辈子，我也不愿意。
路漫漫，该如何选择？
